突破傳統(tǒng)瓶頸 農(nóng)企照樣可贏得資本“青睞”
2017-12-06
央廣網(wǎng)5460
核心提示:據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道,統(tǒng)計顯示,2017年上半年,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得投資的案例為7起,投資金額總數(shù)為0.34億美元,較去年同期的24起和4.96億美元分別下滑71%和93%。事實上,從2015-2017年五個半年度,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資案例數(shù)和投資金額一直都在下滑,而且下滑的幅度十分明顯,有人驚呼,整個農(nóng)業(yè)行業(yè)已進(jìn)入了資本的寒冬期。
據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道,統(tǒng)計顯示,2017年上半年,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得投資的案例為7起,投資金額總數(shù)為0.34億美元,較去年同期的24起和4.96億美元分別下滑71%和93%。事實上,從2015-2017年五個半年度,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資案例數(shù)和投資金額一直都在下滑,而且下滑的幅度十分明顯,有人驚呼,整個農(nóng)業(yè)行業(yè)已進(jìn)入了資本的寒冬期。
其實,并不是所有的傳統(tǒng)農(nóng)企都被資本冷落了,中國鄉(xiāng)村之聲特約評論員孫立武分析:突破傳統(tǒng)瓶頸,農(nóng)企依舊可贏得資本“獨寵”:
孫立武:相較于工業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)體組織為何得不到資本的“寵愛”呢?這個問題,先不急于回答,先說說幾個令人羨慕、驚訝的例子。
劉杰博士畢業(yè),是種土豆的,他有一個目標(biāo),種中國吃的土豆,2016年5月29日,劉杰參加了某檔電視節(jié)目的錄制,打動了現(xiàn)場和電視機前的觀眾,憑借著超高的人氣,獲得了750萬的投資;李紹華是一家農(nóng)產(chǎn)品公司的創(chuàng)始人,他們公司研發(fā)了9款沙漠有機農(nóng)產(chǎn)品,通過線上線下的宣傳和銷售,加上產(chǎn)品的與眾不同,2017年5月,李紹華的公司獲得了400萬的天使輪融資;2016年1月,海南某熱帶中藥材種植項目成功融資300萬元,這個中藥材項目,涉及到種子種苗規(guī)范化繁育的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并在融資前,獲得了專項技術(shù)資金的支持。
就在大家說農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難的時候,農(nóng)業(yè)企業(yè)融資成功的案例其實有不少,所以問題的關(guān)鍵不在于能不能融到資,而是在于融到資的企業(yè)的項目有什么神通,沒有融到的企業(yè)又有著哪樣的過失。
資本是逐利的,企業(yè)也是需要盈利的,不盈利的企業(yè)無法存活,資本也無法寵愛。不得不說,有些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)盈利項目比較單一,比如養(yǎng)豬的企業(yè)就只養(yǎng)豬,養(yǎng)魚的就只養(yǎng)魚,沒有或者不會擴展產(chǎn)業(yè)鏈,去做產(chǎn)品的深加工,這樣的企業(yè)不僅效益低,風(fēng)險大,對資本的吸引力也不足。而企業(yè)在盈利的過程中,效益有多大,要看核心業(yè)務(wù),產(chǎn)品具備核心競爭力就更有優(yōu)勢,而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè),往往是勞動密集型企業(yè),缺乏這樣的優(yōu)勢,資本自然難以青睞。此外,農(nóng)業(yè)是一個周期長的行業(yè),所以很少有融資者愿意把一大筆資金投放在一家投資大,投入產(chǎn)出率低、回報慢的傳統(tǒng)農(nóng)企。
融資成功的農(nóng)業(yè)企業(yè),多是規(guī)避了這些問題,比如人氣效應(yīng)、產(chǎn)品的獨特性增加了效益的深度,項目見效快不會讓投資人等待太久。所以作為弱勢的傳統(tǒng)農(nóng)企要打破融資難這個僵局,還需從自身做起,加快自身轉(zhuǎn)型升級的步伐,努力融入互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的大潮中,這樣才有可能重獲資本的青睞。
其實,并不是所有的傳統(tǒng)農(nóng)企都被資本冷落了,中國鄉(xiāng)村之聲特約評論員孫立武分析:突破傳統(tǒng)瓶頸,農(nóng)企依舊可贏得資本“獨寵”:
孫立武:相較于工業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)體組織為何得不到資本的“寵愛”呢?這個問題,先不急于回答,先說說幾個令人羨慕、驚訝的例子。
劉杰博士畢業(yè),是種土豆的,他有一個目標(biāo),種中國吃的土豆,2016年5月29日,劉杰參加了某檔電視節(jié)目的錄制,打動了現(xiàn)場和電視機前的觀眾,憑借著超高的人氣,獲得了750萬的投資;李紹華是一家農(nóng)產(chǎn)品公司的創(chuàng)始人,他們公司研發(fā)了9款沙漠有機農(nóng)產(chǎn)品,通過線上線下的宣傳和銷售,加上產(chǎn)品的與眾不同,2017年5月,李紹華的公司獲得了400萬的天使輪融資;2016年1月,海南某熱帶中藥材種植項目成功融資300萬元,這個中藥材項目,涉及到種子種苗規(guī)范化繁育的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并在融資前,獲得了專項技術(shù)資金的支持。
就在大家說農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難的時候,農(nóng)業(yè)企業(yè)融資成功的案例其實有不少,所以問題的關(guān)鍵不在于能不能融到資,而是在于融到資的企業(yè)的項目有什么神通,沒有融到的企業(yè)又有著哪樣的過失。
資本是逐利的,企業(yè)也是需要盈利的,不盈利的企業(yè)無法存活,資本也無法寵愛。不得不說,有些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)盈利項目比較單一,比如養(yǎng)豬的企業(yè)就只養(yǎng)豬,養(yǎng)魚的就只養(yǎng)魚,沒有或者不會擴展產(chǎn)業(yè)鏈,去做產(chǎn)品的深加工,這樣的企業(yè)不僅效益低,風(fēng)險大,對資本的吸引力也不足。而企業(yè)在盈利的過程中,效益有多大,要看核心業(yè)務(wù),產(chǎn)品具備核心競爭力就更有優(yōu)勢,而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè),往往是勞動密集型企業(yè),缺乏這樣的優(yōu)勢,資本自然難以青睞。此外,農(nóng)業(yè)是一個周期長的行業(yè),所以很少有融資者愿意把一大筆資金投放在一家投資大,投入產(chǎn)出率低、回報慢的傳統(tǒng)農(nóng)企。
融資成功的農(nóng)業(yè)企業(yè),多是規(guī)避了這些問題,比如人氣效應(yīng)、產(chǎn)品的獨特性增加了效益的深度,項目見效快不會讓投資人等待太久。所以作為弱勢的傳統(tǒng)農(nóng)企要打破融資難這個僵局,還需從自身做起,加快自身轉(zhuǎn)型升級的步伐,努力融入互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的大潮中,這樣才有可能重獲資本的青睞。
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