徐祥謙：金大豐未來三年力爭銷售收入突破20億

    12月14日，山東金大豐機械有限公司2018年度商務年會在曲阜香格里拉酒店召開。山東金大豐機械有限公司董事長徐祥謙對2017年的工作做了回顧，并對未來三年做出了規(guī)劃。

    徐祥謙介紹，金大豐用23年的時間，以高標準的質量和服務迅速贏得市場，獲得客戶廣泛認可，在國內設有300余家銷售服務網(wǎng)點，銷售及24小時售后服務網(wǎng)絡遍及山東、河南、安徽、山西、陜西、河北、江蘇、湖南、湖北、內蒙、東三省等糧食主產區(qū)，并遠銷東南亞、中亞、中東和非洲各國。金大豐在進入市場的第四年，銷量連年遞增40%，形成了供不應求的局面，在行業(yè)內贏得了較高的聲譽，成為農機企業(yè)中新產品銷量最多的企業(yè)。同時，金大豐在2017年農機整體趨勢下滑的大形勢下，實現(xiàn)了逆勢增長。

    在談及金大豐未來的戰(zhàn)略規(guī)劃時，徐祥謙表示，力爭到2020年，銷售收入突破20億元。“2018年銷售各類收獲機械、拖拉機7200臺，實現(xiàn)銷售收入8.5億元，另外開發(fā)8-10公斤籽粒機、7公斤水稻機、4QZ-2800青儲機、1604馬力、1804馬力及2204馬力拖拉機，2019年實現(xiàn)銷售收入15億元。”徐祥謙展望，到2020年，金大豐可以在農機行業(yè)中爭創(chuàng)前5位。
徐祥謙表示，為了完成以上目標及規(guī)劃，金大豐將2018年定為質量提升年，具體做法就是在人、機、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)中咬定不放松。“首先是人的問題，唯匠心塑造永恒，提高全員精品意識和匠心制造能力，所以我們加強對職工的教育和培訓，要求我們的管理人員要做好四種人，一是當好老師，二是當好榜樣，三是當好家長，四是當好法官。”徐祥謙提到，在今后，每月將對員工做技術培訓，每季度進行一次技術大比武，用當年出現(xiàn)的質量問題做案例，分析改善提升，通過考核考評，與工資掛鉤，根據(jù)成績分配崗位，從而真正提升產品核心競爭力。

    近六年，金大豐投資8000多萬元先后上了五臺激光切割機，7臺數(shù)控剪彎機、剪板機，3臺焊接機器人，兩條裝備線，保證了產品質量的可靠性和隨市場快速反應的能力，而在今后，將會有更大的投入用在機器上。在材料方面，企業(yè)堅持對供應商按照三化要求動態(tài)管理，組織有技術質量供應人員參加的考核評審小組，到各廠家進行現(xiàn)場考核評審，通過考評，確定供貨資格，從供貨源頭上把住質量關。同時，在工藝、環(huán)境、資本運作等環(huán)節(jié)，金大豐將在今后下更多的功夫，力爭促進企業(yè)早日實現(xiàn)上市目標。