雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民當(dāng)選“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”

　　突破高端制造推動中國農(nóng)機(jī)與接軌

　　緊跟時代發(fā)展需求，瞄準(zhǔn)高端化、智能化、服務(wù)化，在國內(nèi)國際兩個市場上馳聘創(chuàng)新，雷沃重工的發(fā)展路徑為傳統(tǒng)制造業(yè)崛起提供了經(jīng)驗借鑒。

　　與大多數(shù)制造行業(yè)一樣，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)盡管取得了快速發(fā)展，但在高端農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域依然存在很大瓶頸。基礎(chǔ)核心技術(shù)缺失、科技創(chuàng)新能力薄弱是制約中國農(nóng)機(jī)制造“由大到強(qiáng)”的主要瓶頸。作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，雷沃重工從2010年開始，每年拿出銷售收入的3%-5%作為研發(fā)經(jīng)費，累計投入超過30億元打造核心技術(shù)，矢志邁向產(chǎn)業(yè)中高端。
 

　　2011年以來，從成立國內(nèi)海外研發(fā)中心，到在歐洲腹地連下三城，接連并購意大利國寶級品牌ARBOS（阿波斯），以及全球高端農(nóng)具企業(yè)MaterMacc（馬特馬克)和歐洲果園型高端拖拉機(jī)企業(yè)Goldoni（高登尼）。再到成立阿波斯歐洲，雷沃重工引領(lǐng)中國農(nóng)機(jī)海外的屬地化運(yùn)營實現(xiàn)了零的突破。歷經(jīng)幾年的戰(zhàn)略布局，雷沃重工已成為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模、功能最全、能力最強(qiáng)的農(nóng)機(jī)高端智造研發(fā)、制造中心和科技創(chuàng)新人才聚集高地，形成了行業(yè)領(lǐng)先、同步的科技創(chuàng)新能力。

　　曾經(jīng)，像阿波斯拖拉機(jī)“動力換擋”這樣的技術(shù)是中國農(nóng)機(jī)制造企業(yè)可望而不可及的。而如今，通過在全球范圍內(nèi)“借腦納智”，整合國際高端人力和智力資源，雷沃重工不僅實現(xiàn)了對國外高端農(nóng)機(jī)制造業(yè)的逆襲，客觀上也推動了本土農(nóng)機(jī)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改變了我國高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域核心技術(shù)長期被國外壟斷的局面。
 

　　在國內(nèi)，雷沃重工還圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)鏈，在產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)方面積極探索，持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推出國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案——iFarming，推出“車聯(lián)網(wǎng)”、智聯(lián)云服務(wù),構(gòu)建起了“收割機(jī)指數(shù)”大數(shù)據(jù)分析，引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。

　　隨著創(chuàng)新步伐的深入，雷沃重工也開始迎來了自己的收獲季，先后斬獲了“歐洲年度拖拉機(jī)銀獎”、“歐洲年度拖拉機(jī)專業(yè)拖拉機(jī)銀獎”、“中國好設(shè)計”、“紅點獎”等一系列榮譽(yù)，成為中國乃至海外的農(nóng)機(jī)品牌之一，為中國農(nóng)業(yè)裝備贏得了新的國際形象。

　　王桂民說，新的一年，雷沃重工將牢記企業(yè)社會責(zé)任，繼續(xù)以幫助農(nóng)民增收、推動農(nóng)業(yè)發(fā)展為己任，以高端化、智能化、服務(wù)化為引領(lǐng)，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,為增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力注入新動力。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化與農(nóng)機(jī)用戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓他們更多享受實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略帶來的紅利。