時(shí)風(fēng)集團(tuán)著力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程

    2017年，對(duì)于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)而言應(yīng)該存有些許特殊記憶。市場(chǎng)分析人士表示，拖拉機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下跌，聯(lián)合收獲機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑40%以上。如果說(shuō)上市企業(yè)是行業(yè)發(fā)展晴雨表的話(huà)，那么從一些在行業(yè)中具影響力的上市公司表現(xiàn)可以看出，農(nóng)機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷著近十多年最艱難的階段。

    作為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭之一的一拖股份2017年三季報(bào)顯示：公司營(yíng)業(yè)總收入61.32億元，同比下降18%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7340.62萬(wàn)元，同比下降70.85%。公司在2017年上半年業(yè)績(jī)預(yù)減公告中表示，受糧食價(jià)格下降、國(guó)三產(chǎn)品成本上升等多重因素影響，上半年公司輪式拖拉機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量同比下滑36.6%，柴油機(jī)銷(xiāo)量同比下降29%。而受到鋼鐵、天然橡膠等原材料價(jià)格同比大幅上升影響，公司產(chǎn)品成本有所增加，盈利水平下降。智慧農(nóng)業(yè)2017年三季報(bào)顯示：公司營(yíng)業(yè)總收入13.51億元，同比下降8.8%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為-6397.82萬(wàn)元，同比下降876.28%。

    除此之外，2017年雷沃重工、江蘇沃得、常州東風(fēng)等行業(yè)知名企業(yè)包括在華的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科等外資企業(yè)同樣處于難局。據(jù)悉，曾經(jīng)風(fēng)頭甚勁的日本久保田也降低了2017年的銷(xiāo)量計(jì)劃。

    面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)黨委書(shū)記劉義發(fā)表示，2018年時(shí)風(fēng)集團(tuán)將毫不動(dòng)搖地實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，而且只許成功不能失敗。其中的核心內(nèi)容就是聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展絕不是簡(jiǎn)單放棄現(xiàn)有的舊產(chǎn)業(yè)，也不是盲目追求所謂的高端，而是要更加聚焦主業(yè)，提高供給質(zhì)量，千方百計(jì)培育出“”或“隱形”產(chǎn)業(yè)。

    持續(xù)升級(jí)制造體系

    今年時(shí)風(fēng)集團(tuán)公司將繼續(xù)大力實(shí)施高端智慧裝備創(chuàng)新應(yīng)用工程，培育推廣新型智能制造模式。推動(dòng)時(shí)風(fēng)制造向時(shí)風(fēng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變步伐。在做好信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，研究行業(yè)前沿，在應(yīng)用行業(yè)大數(shù)據(jù)、構(gòu)建時(shí)風(fēng)大數(shù)據(jù)上，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、財(cái)務(wù)電子化、辦公自動(dòng)化上有所作為。弘揚(yáng)“精益求精、一絲不茍、專(zhuān)注耐心、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)”的工匠精神，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)支撐。

    提高供給有效性

    發(fā)揮三輪汽車(chē)、小拖等傳統(tǒng)產(chǎn)品的平臺(tái)支撐作用，再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用新技術(shù)、增加新結(jié)構(gòu)，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。聚焦輕卡汽車(chē)、農(nóng)業(yè)裝備、電動(dòng)汽車(chē)等戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展，使新動(dòng)能更加具象體現(xiàn)。其中的重要抓手是持續(xù)著力強(qiáng)化“高質(zhì)量、高精度、高性?xún)r(jià)比”的產(chǎn)品特色。充分發(fā)揮現(xiàn)有制造資源優(yōu)勢(shì)，向更高質(zhì)量要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益。

    深化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

    打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維，改變以往僵化的經(jīng)營(yíng)模式，變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、被動(dòng)應(yīng)付向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。大力開(kāi)展“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推介時(shí)風(fēng)品牌。“走出去”一是搞好“產(chǎn)品巡展活動(dòng)”，圍繞區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有計(jì)劃的巡展，展示時(shí)風(fēng)企業(yè)形象和產(chǎn)品特點(diǎn)，宣傳時(shí)風(fēng)產(chǎn)品特色，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升。二是要搞好“區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品推介活動(dòng)”，在區(qū)域市場(chǎng)上聯(lián)合配套廠家、經(jīng)銷(xiāo)商共同組織目標(biāo)客戶(hù)，宣傳時(shí)風(fēng)集團(tuán)企業(yè)形象，宣講產(chǎn)品新亮點(diǎn)、成功案例，輔之于專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)政策，切實(shí)拉近時(shí)風(fēng)品牌與用戶(hù)的距離。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商組織目標(biāo)用戶(hù)深入廠區(qū)參觀，通過(guò)展示時(shí)風(fēng)集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力，影響用戶(hù)的選擇。