時風集團著力實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程

    2017年，對于國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)而言應該存有些許特殊記憶。市場分析人士表示，拖拉機市場出現(xiàn)斷崖式下跌，聯(lián)合收獲機市場銷量下滑40%以上。如果說上市企業(yè)是行業(yè)發(fā)展晴雨表的話，那么從一些在行業(yè)中具影響力的上市公司表現(xiàn)可以看出，農(nóng)機行業(yè)正在經(jīng)歷著近十多年最艱難的階段。

    作為國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)龍頭之一的一拖股份2017年三季報顯示：公司營業(yè)總收入61.32億元，同比下降18%，實現(xiàn)凈利潤7340.62萬元，同比下降70.85%。公司在2017年上半年業(yè)績預減公告中表示，受糧食價格下降、國三產(chǎn)品成本上升等多重因素影響，上半年公司輪式拖拉機產(chǎn)品銷量同比下滑36.6%，柴油機銷量同比下降29%。而受到鋼鐵、天然橡膠等原材料價格同比大幅上升影響，公司產(chǎn)品成本有所增加，盈利水平下降。智慧農(nóng)業(yè)2017年三季報顯示：公司營業(yè)總收入13.51億元，同比下降8.8%，實現(xiàn)凈利潤為-6397.82萬元，同比下降876.28%。

    除此之外，2017年雷沃重工、江蘇沃得、常州東風等行業(yè)知名企業(yè)包括在華的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科等外資企業(yè)同樣處于難局。據(jù)悉，曾經(jīng)風頭甚勁的日本久保田也降低了2017年的銷量計劃。

    面對異常嚴峻的形勢，時風集團黨委書記劉義發(fā)表示，2018年時風集團將毫不動搖地實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程，而且只許成功不能失敗。其中的核心內(nèi)容就是聚焦主業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展絕不是簡單放棄現(xiàn)有的舊產(chǎn)業(yè)，也不是盲目追求所謂的高端，而是要更加聚焦主業(yè)，提高供給質(zhì)量，千方百計培育出“”或“隱形”產(chǎn)業(yè)。

    持續(xù)升級制造體系

    今年時風集團公司將繼續(xù)大力實施高端智慧裝備創(chuàng)新應用工程，培育推廣新型智能制造模式。推動時風制造向時風創(chuàng)造轉(zhuǎn)變步伐。在做好信息化管理平臺的基礎上，研究行業(yè)前沿，在應用行業(yè)大數(shù)據(jù)、構建時風大數(shù)據(jù)上，在網(wǎng)絡營銷平臺、財務電子化、辦公自動化上有所作為。弘揚“精益求精、一絲不茍、專注耐心、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供堅強的基礎支撐。

    提高供給有效性

    發(fā)揮三輪汽車、小拖等傳統(tǒng)產(chǎn)品的平臺支撐作用，再造發(fā)展新優(yōu)勢。應用新技術、增加新結(jié)構，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領市場。聚焦輕卡汽車、農(nóng)業(yè)裝備、電動汽車等戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展，使新動能更加具象體現(xiàn)。其中的重要抓手是持續(xù)著力強化“高質(zhì)量、高精度、高性價比”的產(chǎn)品特色。充分發(fā)揮現(xiàn)有制造資源優(yōu)勢，向更高質(zhì)量要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向技術進步要效益。

    深化營銷模式創(chuàng)新

    打破傳統(tǒng)的營銷思維，改變以往僵化的經(jīng)營模式，變價格競爭、被動應付向服務競爭、主動引導轉(zhuǎn)變。大力開展“走出去”、“請進來”系列營銷活動，推介時風品牌。“走出去”一是搞好“產(chǎn)品巡展活動”，圍繞區(qū)域市場進行有計劃的巡展，展示時風企業(yè)形象和產(chǎn)品特點，宣傳時風產(chǎn)品特色，促進產(chǎn)品銷量提升。二是要搞好“區(qū)域市場產(chǎn)品推介活動”，在區(qū)域市場上聯(lián)合配套廠家、經(jīng)銷商共同組織目標客戶，宣傳時風集團企業(yè)形象，宣講產(chǎn)品新亮點、成功案例，輔之于專門營銷政策，切實拉近時風品牌與用戶的距離。“請進來”就是聯(lián)合經(jīng)銷商組織目標用戶深入廠區(qū)參觀，通過展示時風集團強大的綜合實力，影響用戶的選擇。