日本農(nóng)機(jī)企業(yè)為什么比我們強(qiáng)？

    最近，記者參觀了久保田的工廠，參觀無(wú)數(shù)農(nóng)機(jī)工廠的我卻久久不能平靜。先前微頭條發(fā)了一組久保田的產(chǎn)品，看到大家無(wú)論出于愛(ài)國(guó)主義也好，民族主義也罷，很多對(duì)國(guó)外產(chǎn)品排斥的。沒(méi)落的大清朝尚有“師夷技長(zhǎng)以制夷”的包容，身為現(xiàn)代公民的我們，為什么不能理性的去分別看待產(chǎn)品和民族問(wèn)題呢？一味的排斥別人，不如看看我們做了些什么，別人為什么做得比我們好。

    1.將資源利用到

 

    日本是一個(gè)土地小、資源少的，久保田在企業(yè)文化上完全可以看得出國(guó)情對(duì)他們影響的影子，這個(gè)企業(yè)可謂將“集約”用到了：這些在空間、人、生產(chǎn)資料等方面一一體現(xiàn)出來(lái)。4月久保田新建廠房面積也僅2.9萬(wàn)平方，這么大的跨國(guó)公司只是根據(jù)生產(chǎn)需求來(lái)拿地，并沒(méi)有動(dòng)輒上百畝地的先拿下。工廠布局更是令人嘆為觀止，新廠房裝有4160米空中鏈條傳動(dòng)裝置，作為柔性生產(chǎn)設(shè)置，也是久保田全球生產(chǎn)種最長(zhǎng)最復(fù)雜的一套裝置。這個(gè)鏈條讓整個(gè)工廠變得立體化，這也是久保田節(jié)約空間的一個(gè)創(chuàng)舉，這個(gè)傳送鏈提升了搬運(yùn)性和效率，未來(lái)可以跟老工廠2000多米傳動(dòng)鏈接在一起，讓兩個(gè)工廠像“動(dòng)脈”一樣鏈接活動(dòng)起來(lái)。

 

     2.用最嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

 

    在涂裝領(lǐng)域，操作工人被隔離在了涂裝區(qū)，每個(gè)人像在太空行走一樣與外界隔離。據(jù)久保田的人員介紹，久保田在這條被稱作KAMS的涂裝線設(shè)計(jì)上花了很大精力，只為將環(huán)保要求達(dá)到。事實(shí)證明，這條環(huán)保線做得很成功：一是在涂裝前處理中用了水溶性涂料，對(duì)環(huán)保起到很大益處；二是涂裝工作人員與外界隔絕，并且提升了涂裝勞保條件；三是涂裝線與外界隔離，使散發(fā)的有害氣體無(wú)法進(jìn)入廠區(qū)；四是涂裝完進(jìn)入閃干環(huán)節(jié)，限度減少有害氣體揮發(fā)。

 

    在排氣排水方面，可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)“零排放”。他們投入的環(huán)保設(shè)施近6000萬(wàn)，占到投資總額的20%，新工廠達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：95%的廢水工廠內(nèi)循環(huán)，5%蒸發(fā)；廢氣排放符合VOC排放標(biāo)準(zhǔn)；旋轉(zhuǎn)式廢石去除率高達(dá)97%。

 

    3.貼近市場(chǎng)和用戶是制勝關(guān)鍵

 

    據(jù)說(shuō)，久保田在1998年剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，并沒(méi)有現(xiàn)在這么好，產(chǎn)品有很多不完善的地方。南龍一（現(xiàn)任久保田蘇州公司董事長(zhǎng)）親自跟著試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)到田間地頭做試驗(yàn)，用戶反映什么問(wèn)題都用本記下來(lái)，哪里故障率高就試驗(yàn)?zāi)睦?，一步步改進(jìn)，才終于做到了今天這樣的市場(chǎng)領(lǐng)頭羊位置?，F(xiàn)在久保田的插秧機(jī)已經(jīng)完全成為市場(chǎng)成熟產(chǎn)品，不用每年推陳出新地改進(jìn)，而且為了貼近用戶選裝的需求，施藥器作為插秧機(jī)可配選裝置。

 

    在用戶使用功能細(xì)節(jié)上久保田也做得相當(dāng)好，他們推出的植保機(jī)用的是兩用噴頭，一面是金屬的直噴，另一面是陶瓷的螺旋噴，貼合中國(guó)用戶“一機(jī)多用”的功能需求，這種植保機(jī)噴頭的設(shè)置就是根據(jù)噴射方式以及作物種類等功能選材質(zhì)。半喂入收獲機(jī)現(xiàn)在主要賣農(nóng)場(chǎng)、合作社等東北區(qū)域，破損率低，一畝地農(nóng)民可以多賺五十塊而且還增加了高位卸糧，用戶可以直接田間接糧。

 

    4.率與標(biāo)準(zhǔn)化

 

    久保田工廠的生產(chǎn)管理理念是不接受、不制造、不輸出不良品。不同于很多國(guó)產(chǎn)企業(yè)喊喊口號(hào)，他們是實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。久保田有著一套嚴(yán)格的產(chǎn)品管理體系，比如在取料上用“元素化管理”的方式，就是把要組裝的零件放到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的盒子里，這樣方便工人看到零件短缺情況，有短缺件及時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)，操作者可省時(shí)省力更精準(zhǔn)作業(yè)。像“地面水平化”“零件手邊化”以及“可視化管理”等方式方法，都可以利于員工靠近機(jī)器，更方便操作，這些都是在實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)加以改進(jìn)的。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有檢驗(yàn)，整機(jī)出廠前要經(jīng)歷上坡、行走和下坡的檢驗(yàn)，而很多國(guó)產(chǎn)的農(nóng)機(jī)根本做不到這么嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

 

    5.關(guān)注“差數(shù)據(jù)”

 

     聽(tīng)做檢測(cè)的專家說(shuō)，每次做檢測(cè)久保田和一些國(guó)產(chǎn)企業(yè)態(tài)度差別特別大：很多國(guó)產(chǎn)企業(yè)一遇到檢測(cè)鑒定等時(shí)候，就各種找關(guān)系，求通過(guò)。久保田的人每次都關(guān)注“差數(shù)據(jù)”，看哪些數(shù)據(jù)是異常的，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，要怎樣改進(jìn)。在去久保田參觀的過(guò)程中，我也有同感，我們從工廠出來(lái)的時(shí)候，久保田中國(guó)區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)人跟我們挨個(gè)握手告別，讓我們對(duì)他們的工廠提出建議，我說(shuō)已經(jīng)很好很不錯(cuò)了，他卻依然執(zhí)著讓我提出問(wèn)題，我想了下說(shuō)，也許你們應(yīng)該拓寬下產(chǎn)品線，比如像田間小四輪很多用戶很感興趣，但是在中國(guó)市場(chǎng)卻沒(méi)有生產(chǎn)。他很認(rèn)真地回答我說(shuō)：“現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)需求我們不能只是根據(jù)一兩個(gè)用戶的需求就預(yù)判，必須要做嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，依然很高興您能中肯地給我們提出建議。”

 

    末了，想送給國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)企業(yè)一句話：“打鐵還需自身硬”。一路走來(lái)，很多企業(yè)急功近利，也許很多時(shí)候誤入歧途了，過(guò)分的宣傳、過(guò)多的品牌活動(dòng)拯救不了企業(yè)的業(yè)績(jī)，用戶才是企業(yè)在市場(chǎng)存在的“驗(yàn)金石”。