我國最大的農(nóng)機流通企業(yè)，市場占有率僅接近1%

    根據(jù)報告，公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入3,097,332,641.62元，較上年同期下降13.15%；營業(yè)成本為2,634,538,749.51 元，較上年同期下降13.65%；公司2017年實現(xiàn)營業(yè)利潤為-15,117,770.21元，較上年同期下降121.78%；公司銷售費用較上年同期下降0.77%，管理費用較上年同期下降0.25%。利潤總額-15,323,297.64元，較上年同期122.43%；歸屬于上市公司的凈利潤 -44,691,030.28元，較上年同期下降480.01%；歸屬于上市公司股東權(quán)益203,486,674.64元，較上年同期下降19.24% 。

    吉峰農(nóng)機作為國內(nèi)農(nóng)機流通行業(yè)的專業(yè)農(nóng)機連鎖類銷售企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為農(nóng)（牧、林果、蔬菜）業(yè)機械（單臺或成套）設(shè)備、農(nóng)用輕型載貨汽車、農(nóng)村通用機電等銷售與服務(wù)，通過為用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，提高生產(chǎn)效率，加快農(nóng)（牧、林果、蔬菜）業(yè)現(xiàn)代化的步伐。公司利用布局22個省的控股子公司及其下屬的二級經(jīng)銷商，將產(chǎn)品銷售給用戶，并提供各種增值綜合服務(wù)，從而獲得產(chǎn)品銷售及服務(wù)收益。公司以“服務(wù)創(chuàng)造新價值”為經(jīng)營理念，具備對各類國內(nèi)外農(nóng)業(yè)機械的技術(shù)咨詢、培訓、維修服務(wù)、配件供應(yīng)能力，并可根據(jù)當?shù)厥褂铆h(huán)境有針對性的對機具配置和使用提出改進方案，系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化整體解決方案提供商。

    報告分析指出， 經(jīng)過四年來的行業(yè)低速增長，我國農(nóng)機工業(yè)開始由“黃金十年”的快速發(fā)展轉(zhuǎn)向提擋升級的“新常態(tài)”，農(nóng)機行業(yè)一些產(chǎn)品領(lǐng)域進入調(diào)整期，在供給側(cè)改革背景下，過剩的傳統(tǒng)農(nóng)機裝備業(yè)正逐步向高端先進的信息化、智能化轉(zhuǎn)變。公司作為的農(nóng)機流通經(jīng)銷企業(yè)，在資產(chǎn)負債率高企、承擔財務(wù)費用的同時，也承擔消化上游過剩產(chǎn)能的陣痛，導致報告期虧損。隨著公司轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推動和行業(yè)去產(chǎn)能，主營業(yè)務(wù)正逐步趨于良性。

    自2004年起，我國農(nóng)機行業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”后，農(nóng)機工業(yè)的增幅進入個位數(shù)增幅，并形成了緩慢增長的新常態(tài)，行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型調(diào)整期。2017年，受農(nóng)機產(chǎn)品保有量不斷增加、購機補貼政策邊際效應(yīng)下降等因素影響，農(nóng)機行業(yè)出現(xiàn)傳統(tǒng)熱點市場產(chǎn)品銷售下滑、客戶議價能力增強等新特點，加劇了市場競爭。雖然2017年的補貼資金早已下發(fā)到各省，但許多省的補貼操作方案“難產(chǎn)”，遲遲未出臺，市場形成強烈的觀望氣氛，多數(shù)消費者持幣待購。由于農(nóng)機購置補貼資金總額同比下降，單臺補貼金額和補貼比例下調(diào)，加上糧食種植收益下降、國三切換帶來的成本和價格上升、原材料價格同比上漲等多種因素疊加影響，市場需求大幅下降，農(nóng)機行業(yè)處于深度調(diào)整之中，剛性需求下降。