來自雷沃合作商的一封感謝信

　　“雷沃真是為我們解決了技術(shù)和效率的雙重難題，使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和效率有了質(zhì)的提升。對此我們對貴公司表示真誠的感謝！也相信我們合作更加廣闊！”4月26日，雷沃阿波斯集團收到一封來自諸城萬事達配件廠的一封感謝信，合作商對雷沃阿波斯集團派遣的生產(chǎn)技術(shù)幫扶人員表示感謝，也對雷沃阿波斯集團對合作商的協(xié)作支持表示感謝。
 

 

　　諸城萬事達汽車配件廠作為公司重點合作供應(yīng)商，承擔(dān)著大部分“操縱”、“提升手柄”類零部件供應(yīng)。4月份，由于新產(chǎn)品CP5B玉米機批量生產(chǎn)，零部件需求較大且供應(yīng)商零部件生產(chǎn)線工藝不成熟，導(dǎo)致其供應(yīng)的零部件質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，并且產(chǎn)能下降滿足不了生產(chǎn)需求。為了協(xié)助合作商共同度過難關(guān)，解決產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能問題，雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備安排生產(chǎn)經(jīng)理王曙明到諸城萬事達汽車配件廠進行生產(chǎn)技術(shù)幫扶。

 

　　幫扶期間，王曙明結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，細心、認(rèn)真的了解各種零部件的生產(chǎn)現(xiàn)狀，并利用自己的知識和經(jīng)驗，與萬事達員工一起對瓶頸工序進行分析，本著“發(fā)現(xiàn)問題、就地解決”原則工作在生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)工具都做了很大改善，期間還經(jīng)常電話與公司質(zhì)量控制部、生產(chǎn)車間進行問題溝通，幫助諸城萬事達汽車配件廠解決了“CP5B篩箱后吊桿質(zhì)量“”.CR4B固定夾子壓型模“等10余項實際性問題，切實改變了新產(chǎn)品零部件質(zhì)量差的現(xiàn)狀。

 

　　“贏得尊重的方式，就是把工作做好”之于雷沃不僅僅是一句口號，更多的是切切實實的行動和實踐。2018年，雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備借助項目管理推動，對輪式機、拖拉機、履帶機產(chǎn)品質(zhì)量可靠性進行立項升級，納入PMO項目管理，強化問題分析改進能力，并建立供應(yīng)商質(zhì)量問題處理機制。同時，推行“以客戶為中心”、“次就做好”、“敢于否定，持續(xù)改進”質(zhì)量文化落地，搭建質(zhì)量指標(biāo)分解體系，做到人人要有質(zhì)量指標(biāo)，全員對質(zhì)量負責(zé)，提升整機質(zhì)量交付水平。
 

一封感謝信，不過幾百字，道出了雷沃合作商對雷沃給予生產(chǎn)技術(shù)支持的濃濃謝意，也寫出了雷沃從源頭質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量提升的決心。只有真真正正做到與零部件合作商協(xié)同，從源頭發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題，實現(xiàn)合作共贏，雷沃產(chǎn)品的質(zhì)量才能有質(zhì)的飛躍，獲得更多客戶對雷沃品牌的支持。