中國一拖60年不變，創(chuàng)造了中國農(nóng)機工業(yè)的偉業(yè)

    從刀耕火種，到鐵犁牛耕，再到耕地不用牛，中國農(nóng)業(yè)可謂走過了一條漫長的演變道路。而中國一拖，則讓中國農(nóng)民“耕地不用牛”的時代提早到來，那一年是1958年，是中國自己制造的臺拖拉機——東方紅54型履帶式拖拉機誕生的年份，距今整整六十年。

 

　　從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到強。六十年來，中國一拖雖經(jīng)起落，但始終不忘初心，在田間地頭創(chuàng)造了中國農(nóng)機工業(yè)的偉業(yè)。

 

　　記者在中國一拖廠區(qū)參觀時感受到，這家企業(yè)之所以能為中國“三農(nóng)”建設和發(fā)展做出巨大貢獻，靠的是不斷變革的力量。這體現(xiàn)在技術的變革上，體現(xiàn)在管理的變革上，也體現(xiàn)在制度的變革上?！?/p>

 

　　技術變革

 

　　自建成投產(chǎn)以來，中國一拖歷經(jīng)技術引進到消化、改進，再到發(fā)明、創(chuàng)新。這里誕生了新中國臺拖拉機、臺壓路機和輛軍用越野汽車。對于研發(fā)體系的建設、產(chǎn)品技術的創(chuàng)新以及制造工藝的改進，中國一拖極為重視。以產(chǎn)品為例，動力換擋拖拉機和無級變速重型拖拉機的研制成功，先后打破國外農(nóng)機企業(yè)在該領域的壟斷格局。以項目為例，中國一拖近年來重點打造的新型輪式拖拉機智能制造工廠項目，進一步降低了工人勞動強度、提高了設備利用效率。

 

　　2016年，我國拖拉機動力系統(tǒng)重點實驗室在中國一拖成立，進一步鞏固了中國一拖在中國農(nóng)機行業(yè)的領先地位。

 

　　管理變革

 

　　管理變革，也是中國一拖在業(yè)績不景氣時能夠轉危為安的重要法寶。20世紀80年代初，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實施，導致大型履帶拖拉機銷量銳減，危機襲來，中國一拖管理層立刻派大隊人馬下鄉(xiāng)調(diào)研，按照反饋信息調(diào)整產(chǎn)品線，小四輪拖拉機收獲了市場歡迎。此后，逐漸摸清改革門路的中國一拖走上企業(yè)兼并之路。1997年，中國一拖以43.3億元的銷售收入再次達到高峰，同年成為我國農(nóng)機企業(yè)一家上市公司。但之后，中國一拖卻長期在虧損的邊緣徘徊。中國一拖的管理層清醒地認識到，之所以出現(xiàn)較大虧損，根本原因是對市場經(jīng)濟條件下如何運營企業(yè)的規(guī)律缺乏系統(tǒng)認識。在咨詢機構的協(xié)助和自身研究的基礎上，中國一拖提出了圍繞市場化放權的“三分四層”發(fā)展戰(zhàn)略，終于扭虧為盈。

 

　　中國一拖順應向知識、技術、服務密集型企業(yè)調(diào)整的要求，大力推進從低端制造到高端制造，從傳統(tǒng)制造到現(xiàn)代制造的轉型。當下，又以“聚核鑄強、創(chuàng)新驅動、發(fā)展成套”的戰(zhàn)略思路，開啟成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應商的奮斗之路?！　?/p>

 

 

　　制度變革

 

　　制度變革，是中國一拖不斷奮進的重要保障。記者從采訪中了解到，中國一拖堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以產(chǎn)權制度改革為重點，圍繞勞動、人事和分配制度進行了變革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了制度保障。早在1997年，中國一拖在香港地區(qū)成功上市。2008年，國務院國資委批準國機集團與一拖集團的重組方案。2012年，中國一拖在上海證券交易所正式掛牌上市，成為中國擁有“A+H”上市平臺的農(nóng)機企業(yè)。

　　　

 

　　通過持續(xù)不斷的技術、管理和制度變革，中國一拖聚焦核心，做強做優(yōu)，讓東方紅這個金字招牌在國內(nèi)外市場上不斷閃爍新的光芒，煥發(fā)新的活力。