山西潘楊和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長楊桂平: 鄉(xiāng)村振興路上的農(nóng)機(jī)領(lǐng)跑者
晏頭村土地廣闊、水源充足、農(nóng)業(yè)資源豐富,楊桂平以糧食種植和蛋雞養(yǎng)殖為切入點(diǎn),向機(jī)械化、規(guī)?;?、集約化發(fā)展,投資1800.9萬元,建成了1600平米的多功能綜合辦公樓和標(biāo)準(zhǔn)化雞舍11棟,并配套設(shè)置生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)等,配備獸醫(yī)、培訓(xùn)、檔案等管理人員。
根據(jù)合作社發(fā)展需求,楊桂平一方面積極引導(dǎo)更多的農(nóng)民入社,另一方面,建成了滴灌地埋管生產(chǎn)車間,大力流轉(zhuǎn)土地,努力將土地模式由零散作業(yè)變?yōu)槁?lián)片作業(yè)。特別是抓住農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策機(jī)遇,投入1290多萬元,購置拖拉機(jī)和配套機(jī)具174臺(套),合作社經(jīng)營的土地不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;N植,而且耕、旋、播、植保、收等各環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化作業(yè)。
為了進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平,楊桂平加強(qiáng)合作社內(nèi)部管理,堅持以“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”為宗旨,積極創(chuàng)新辦社理念,探索“農(nóng)機(jī)引領(lǐng)支撐、組建聯(lián)合化、管理規(guī)范化、經(jīng)營統(tǒng)一化、作業(yè)規(guī)?;⑸a(chǎn)科技化”的辦社模式。
一是在入社組建上,聯(lián)合6家農(nóng)民專業(yè)合作社,嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定組建運(yùn)作,實(shí)行民主管理、集中決策。二是在經(jīng)營管理上采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,實(shí)行“六統(tǒng)一”管理和服務(wù),即統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售營銷。特別在產(chǎn)品質(zhì)量控制上,嚴(yán)格實(shí)行劃分區(qū)域責(zé)任管理,建立健全投入品管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度、產(chǎn)品準(zhǔn)出制度等,實(shí)現(xiàn)了田間作業(yè)、養(yǎng)殖加工檔案全覆蓋。三是在效益分配上,農(nóng)戶和合作社社員、員工投入到合作社的土地、資金、人工全部折價計算成現(xiàn)金,多投多得,多勞多得。四是積極爭取上級農(nóng)機(jī)部門支持,開展技術(shù)培訓(xùn),推廣應(yīng)用節(jié)水滴灌、機(jī)械化深松、精準(zhǔn)量播種、秸稈綜合利用、玉米機(jī)械化烘干、自動化飼喂、智能農(nóng)機(jī)等新技術(shù),全力打造水肥一體、種養(yǎng)加結(jié)合的生產(chǎn)模式。
2018年,合作社安裝GPS定位終端30臺,實(shí)現(xiàn)了田間作業(yè)精準(zhǔn)定位和實(shí)時監(jiān)測,壯大種養(yǎng)殖規(guī)模,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,新建日加工能力500噸玉米烘干塔1座,購置玉米籽粒收獲機(jī)8臺,流轉(zhuǎn)土地3.8萬畝,擴(kuò)大玉米種植5萬畝,年作業(yè)服務(wù)面積達(dá)8萬畝,服務(wù)農(nóng)戶1085戶,年經(jīng)營收入達(dá)5200萬元。在短短幾年內(nèi),合作社以服務(wù)農(nóng)村、富裕農(nóng)民為宗旨,走出了一條以全程機(jī)械化為主,集“糧—飼料雞—糞—肥—地”為一體的綠色發(fā)展之路。