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外企的歸外企、中國(guó)的歸中國(guó)－－中國(guó)農(nóng)機(jī)并不好笑

   2018-11-12 農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)原創(chuàng)朱禮好10820
四是逆向模仿式產(chǎn)品開發(fā)并不全是錯(cuò)，國(guó)外企業(yè)也一樣

再談模仿。不錯(cuò)，由于技術(shù)底子薄，目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)升級(jí)的過程中在模仿外資或其他同行的產(chǎn)品，畢竟能有幾家企業(yè)有實(shí)力去國(guó)外直接收購(gòu)技術(shù)或企業(yè)？這方面，不必苛求國(guó)內(nèi)企業(yè)，很多老外在發(fā)展過程中也一樣。

對(duì)于這一點(diǎn)，國(guó)際展期間在星光玉龍舉辦的秸稈綜合利用論壇上，其副總經(jīng)理范瑋舉的一個(gè)例子就讓老朱深受啟發(fā)，用在此處感覺很熨帖。

在談到目前的打捆機(jī)行業(yè)時(shí)范瑋以“自省與自信”為題進(jìn)行了闡述。她說：“我們首先自省技術(shù)問題。技術(shù)力量單薄，是所有民族農(nóng)機(jī)工業(yè)的通病。今年打捆機(jī)火得一塌糊涂，農(nóng)機(jī)行業(yè)的很多產(chǎn)品擴(kuò)大了幾倍甚至十幾倍，但是技術(shù)上幾乎還處于模仿+改進(jìn)的階段。我們得正視，也得承認(rèn)，模仿是最快的學(xué)習(xí)方法。當(dāng)然，模仿很丟人，但也并不丟人，這是歷史進(jìn)程的必然階段，我們是難以逾越的。我們來看，二戰(zhàn)后的日本，大量的工廠在空襲中被毀，日本工業(yè)萎縮，經(jīng)濟(jì)蕭條，舉步維艱。要如何在貧瘠的環(huán)境中生存下去呢？就是從模仿開始的。日本跟隨在美國(guó)后面，對(duì)電腦、消費(fèi)品、通訊產(chǎn)品，都進(jìn)行了一系列研究，日本技術(shù)人員除了書面學(xué)習(xí)以外，還從美國(guó)購(gòu)入實(shí)物產(chǎn)品，進(jìn)行拆解，徹底研究每個(gè)部件。他們起了一個(gè)很有科學(xué)性的名字“逆向工程”。其實(shí)跟我們現(xiàn)在的“山寨”是一個(gè)意思。當(dāng)年“madeinJapan”被多個(gè)批評(píng)，逐漸日本就開始意識(shí)到“要令本國(guó)產(chǎn)業(yè)和生活向前發(fā)展，技術(shù)是不可或缺的”，日本開始培養(yǎng)大量的技術(shù)人才，研發(fā)自己的產(chǎn)品，終于由模仿者變成了領(lǐng)跑者，一雪前恥。這點(diǎn)值得我們深思。”

范瑋認(rèn)為，我國(guó)目前的制造業(yè)狀況跟當(dāng)年的日本有驚人的相似。前段時(shí)間美國(guó)在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上指責(zé)中國(guó)“盜竊美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和就業(yè)機(jī)會(huì)”，美、日、歐盟聯(lián)合起來給我國(guó)施加壓力和挑戰(zhàn)。習(xí)近平主席9月底視察東北時(shí)說，“國(guó)際上，先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)越來越難以獲得，單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義上升，逼著我們走自力更生的道路，這不是壞事，中國(guó)最終還是要靠自己。”

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)稍微清醒一點(diǎn)的人士都會(huì)明白目前我們的短板所在與努力的方向。我們作為發(fā)展中，要想后來居上，一條重要的指導(dǎo)原則就是引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，亦即走所謂集成創(chuàng)新之路。如何集成？就是利用別人的先進(jìn)的成果。這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)絲毫無需感到羞赧。

特別值得提出的是，《笑點(diǎn)》作者非常推崇的某日資企業(yè)的玉米收獲機(jī)也是從模仿國(guó)內(nèi)華北一家企業(yè)產(chǎn)品開始的，其在中國(guó)的員工就參與了這個(gè)過程，這在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)是“公認(rèn)的秘密”。在日本，該企業(yè)并沒有玉米收獲機(jī)產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)。單純從產(chǎn)品本身看，這款“模仿”產(chǎn)品青出藍(lán)而勝于藍(lán)，但是由于其大量采用日本進(jìn)口的零部件，導(dǎo)致其生產(chǎn)成本居高不下，即便達(dá)到上千臺(tái)的銷量仍然入不敷出，因此亦導(dǎo)致其投放市場(chǎng)的過程受阻，產(chǎn)品叫好不叫座。這也再次證實(shí)了好技術(shù)、好產(chǎn)品是需要花錢的觀點(diǎn)。

五、不要一味對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)橫加指責(zé)

說到這，對(duì)于我們的主管部門和媒體人來說，也要注意到國(guó)內(nèi)企業(yè)的努力，千萬(wàn)不要一味橫加指責(zé)國(guó)內(nèi)企業(yè)不行、不努力，一副官老爺作派。很多行業(yè)管理者若去干企業(yè)，十有八九是干不過目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的。

同時(shí)，我們主管部門的領(lǐng)導(dǎo)也要注意：中國(guó)的農(nóng)機(jī)化事業(yè)需要國(guó)內(nèi)企業(yè)來武裝。這也是老朱一貫的觀點(diǎn)。過去發(fā)展農(nóng)機(jī)化主要靠的是國(guó)內(nèi)企業(yè)，今后也如是?，F(xiàn)在上面倡導(dǎo)全程與機(jī)械化、倡導(dǎo)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要為那些農(nóng)機(jī)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)、薄弱領(lǐng)域提供產(chǎn)品，更需要國(guó)內(nèi)企業(yè)。如果產(chǎn)生不了規(guī)模效應(yīng)，國(guó)外企業(yè)是不會(huì)在你中國(guó)搞產(chǎn)品開發(fā)的。他們所做的，是把在國(guó)外已經(jīng)成熟甚至已經(jīng)過時(shí)了的技術(shù)予以流布并使經(jīng)濟(jì)效益化。進(jìn)的產(chǎn)品及技術(shù)，他們無論從哪一方面考慮都是不會(huì)同步投放到中國(guó)市場(chǎng)的，公認(rèn)進(jìn)的德國(guó)芬特拖拉機(jī)至今在國(guó)內(nèi)難覓一面。

正如某日資企業(yè)生產(chǎn)的玉米收獲機(jī)質(zhì)量好、售價(jià)高，可是成本也比國(guó)內(nèi)企業(yè)高很多，即便農(nóng)民愿意買，企業(yè)還不愿供應(yīng)，因?yàn)槎噘u一臺(tái)他虧得越多。國(guó)外企業(yè)，來中國(guó)不是來當(dāng)雷鋒的，首先是要賺錢的。一個(gè)人可以成為偉大的白求恩，但一家企業(yè)這樣下去遲早玩完。就像這家日資企業(yè)，不賺錢，他們就會(huì)減少市場(chǎng)投放量。今后我們自己的企業(yè)強(qiáng)大了走出去，也是一樣道理。老朱過去干報(bào)紙時(shí)，北京地區(qū)曾有幾家火暴的都市報(bào)，達(dá)到一定的發(fā)行量就不印了，因?yàn)橛〉迷蕉嗵澋迷蕉唷?bào)社承受不了。

試想，我國(guó)玉米機(jī)收事業(yè)，如果不是國(guó)內(nèi)企業(yè)的努力，那是不可想象的。東北市場(chǎng)沒有勇猛、迪馬、牧神，黃淮海區(qū)域沒有雷沃、巨明、博遠(yuǎn)、金大豐、國(guó)豐和此前的金億，丘陵山區(qū)沒有金達(dá)威、巨明等企業(yè)，中國(guó)的玉米收獲機(jī)械化肯定還有好長(zhǎng)的路要走。另以甘蔗機(jī)械化為例，以約翰迪爾和凱斯技術(shù)之盛，并沒有讓中國(guó)的甘蔗收獲機(jī)械化事業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化，今后要想發(fā)生質(zhì)的改觀，恐怕還是得靠中聯(lián)重科、洛陽(yáng)辰漢和柳工等一批國(guó)內(nèi)企業(yè)的努力。今后，棉花、馬鈴薯等作物的機(jī)械化同樣主要靠國(guó)內(nèi)企業(yè)。

我們還有些行業(yè)人士鼓吹要對(duì)外資進(jìn)口產(chǎn)品放開，從某些外界施加的壓力角度看可能需要，但總體上看，老朱是不太贊成的（雖然現(xiàn)在已經(jīng)放開了）。所謂的老百姓需要，也只是少之又少的老百姓（更多的大概是那些弄虛作假的合作社）需要，絕大多數(shù)普通老百姓即便補(bǔ)貼也是買不起的。真要補(bǔ)，也要選取那些目前國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒能力生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和地區(qū)發(fā)展又急需（如環(huán)保型的畜禽糞便處理機(jī)械）的少數(shù)品種來嘗試一下。

外企產(chǎn)品好則好矣，可是賣不了幾臺(tái)，對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展作用有限。外資農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格中國(guó)農(nóng)機(jī)化支撐不起。當(dāng)前，若大規(guī)?？客赓Y產(chǎn)品支撐中國(guó)農(nóng)機(jī)化，那我們農(nóng)機(jī)化的發(fā)展成本太高。更嚴(yán)重的是，我們要防中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)陷入“拉美化陷阱”。可以想見，如果對(duì)外資產(chǎn)品大規(guī)模放開補(bǔ)貼，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)將陷入災(zāi)難性后果。對(duì)于消費(fèi)者，誰(shuí)不想要好東西？而政策制訂者，需要從頂層設(shè)計(jì)方面考慮、以政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)良性發(fā)展。

正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)應(yīng)該是以中端產(chǎn)品為主、高中低呈現(xiàn)橄欖形的分布狀態(tài)，如同一個(gè)健康發(fā)展的社會(huì)一樣，中產(chǎn)階段要占多數(shù)、成為社會(huì)穩(wěn)定的壓艙石。從農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，我們的技術(shù)和企業(yè)以中端（與目前發(fā)展階段相適應(yīng)）為主，所謂存在即合理，目前的產(chǎn)業(yè)形態(tài)就是基本符合中國(guó)當(dāng)前農(nóng)機(jī)化發(fā)展模式的，飯要一口一口的吃，不能一吃吃個(gè)胖子。隨著社會(huì)的發(fā)展演進(jìn)，行業(yè)集中度上升、產(chǎn)品向高端升級(jí)，這是需要一定時(shí)間窗的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。而且，中國(guó)市場(chǎng)太大太復(fù)雜，還不能簡(jiǎn)單地拿國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來套中國(guó)（農(nóng)機(jī)化和農(nóng)機(jī)行業(yè)）。從表面上看，中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)一定會(huì)更多更散，這并不代表中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)不理性。

特別要指出的是，當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)遇到的問題并不簡(jiǎn)單在于農(nóng)機(jī)行業(yè)本身，而是掣肘于農(nóng)業(yè)和實(shí)體制造遭遇的系統(tǒng)性的問題（有時(shí)間再就此問題另寫一篇）。

如上所述，把中國(guó)農(nóng)機(jī)化事業(yè)寄托在外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品上是不切實(shí)際的空想。在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策上在下建議要擋住壓力堅(jiān)持一條：在中國(guó)建廠！此處請(qǐng)?jiān)谕赓Y企業(yè)從業(yè)的中國(guó)員工對(duì)此建議莫生氣－－商業(yè)沒有國(guó)界，但商人有自己的祖國(guó)。

當(dāng)然，此處絕不是排斥國(guó)外企業(yè)，在下不是民粹主義者。國(guó)外農(nóng)機(jī)企業(yè)的重要意義，就是在中國(guó)起到技術(shù)引領(lǐng)示范作用并發(fā)揮對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的“鯰魚效應(yīng)”，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)尚沒有能力提供產(chǎn)品的領(lǐng)域帶來可資學(xué)習(xí)借鑒的產(chǎn)品。在下對(duì)在華做出貢獻(xiàn)的一干外資企業(yè)非常敬佩，他們的中大多數(shù)在華安分守己、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、解決就業(yè)，為促進(jìn)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展了做出了重要貢獻(xiàn)。

過去，我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)靠銷售策略和服務(wù)策略與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而目前已經(jīng)進(jìn)入品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，下一步將進(jìn)入技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)是非常明白這個(gè)道理的。我們搞媒體的人，需要謙虛地跟身在其中的人學(xué)習(xí)，而不可自以為是、指點(diǎn)江山。這篇拙作也算想給國(guó)內(nèi)企業(yè)正一下名，但是，并不代表我對(duì)其中一些企業(yè)的一些負(fù)面作法予以肯定與鼓勵(lì)，該改的，一定要盡快改、努力改。

最后，《笑點(diǎn)》一文還引述了農(nóng)業(yè)機(jī)械于帥社長(zhǎng)的話“如果你不喜歡農(nóng)業(yè)、也沒有堅(jiān)守農(nóng)業(yè)的情懷，請(qǐng)你離開這個(gè)行業(yè)，不要搗亂，也不要陷入泥潭，這是對(duì)行業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。”于社長(zhǎng)的話我頗為認(rèn)同，不過我想告訴這位作者的是，商業(yè)的本質(zhì)不是情懷，而是滿足用戶需求。空有情懷是沒有用的，對(duì)行業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)的前提是先保證自己活著。對(duì)于我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)家來說，既要有理想（情懷），在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中卻不能理想化（情緒化）。正如這位作者崇尚的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，你能說他們首先不是為了商業(yè)利益而是為了所謂的情懷嗎？

 
 
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