蘇州久富“7S”深化項目啟動大會成功召開
2018-11-30
蘇州久富4930
核心提示:更的團隊、更精益的管理、更優(yōu)的質量、更好的服務——蘇州久富農業(yè)機械有限公司將此作為管理提升的目的,于2018年11月21日,召開了深化7S項目啟動大會。
更的團隊、更精益的管理、更優(yōu)的質量、更好的服務——蘇州久富農業(yè)機械有限公司將此作為管理提升的目的,于2018年11月21日,召開了深化7S項目啟動大會。公司高層、各部門負責人及7S負責人組成了項目推行委員會,同時邀請資深專家劉銓先生擔任項目顧問。
在啟動大會上,大家一起聽取了劉銓先生關于7S的培訓,劉先生的精彩培訓使大家對于7S有了新的認識、更深的理解,同時也對自己擔負公司7S項目推行委員會的工作感到責任重大。
在會議最后,公司領導分別作了重要講話。他們提到,我們在過去取得了一些成績,面對不斷變化的時代與未來,要保持空杯心態(tài),從系統(tǒng)地角度來梳理公司目前存在的問題點,秉承企業(yè):、質量、客戶的方針,以項目的推行為契機,實現企業(yè)管理制度化、流程化、標準化、可視化,同時實現人才賦能,培養(yǎng)、鍛煉一支強有力的團隊。會上,所有部門負責人與總經理簽訂了7S項目推行的責任狀和承諾書。
啟動大會結束后,總經理帶領大家進行了全公司的巡查,大家不隱瞞不回避,邊檢查、邊討論,為后續(xù)的改善做好詳細的記錄。
巡查結束后,徐總做了總結發(fā)言,他指出:大于一切,問題必須立即整改;細節(jié)決定成敗,大家要用“顯微鏡”去發(fā)現問題;所有發(fā)現的問題點都是表象,我們要透過表象看本質;7S項目是一項全員參與、自主管理、標準規(guī)范、借鑒創(chuàng)新、持續(xù)改善的活動。我們推行此項活動,就是要創(chuàng)造一個精益求精的工廠、創(chuàng)造一個有素養(yǎng)的工廠、創(chuàng)造一個以顧客滿意為使命的工廠。
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蘇州久富 會議
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