關(guān)于中國(guó)一拖人事調(diào)整的隨想：企業(yè)發(fā)展史的歷史分野

•隨著中國(guó)一拖原主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和黎曉煜先生空降一拖任董事長(zhǎng)，標(biāo)志著自2008年加入國(guó)機(jī)集團(tuán)以來(lái)，中國(guó)一拖由外而內(nèi)進(jìn)入了真正的國(guó)機(jī)集團(tuán)（主導(dǎo)發(fā)展）時(shí)代。

•細(xì)想起來(lái)，14億的巨虧確實(shí)不止對(duì)于中國(guó)一拖這個(gè)規(guī)模的企業(yè)，即便對(duì)于國(guó)機(jī)集團(tuán)這個(gè)千億級(jí)別的國(guó)企來(lái)說(shuō)，都可謂不可承受之重。加上一拖又是在A股和H股上市的企業(yè)，因此，對(duì)于趙、朱二先生職務(wù)調(diào)整，盡管有些錯(cuò)愕突然，但似乎又在情理之中。

•中國(guó)一拖作為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，特別是作為“中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)長(zhǎng)子”的政治意義，讓中國(guó)一拖不僅屬于其員工與國(guó)機(jī)集團(tuán)，他還是股民、全農(nóng)機(jī)行業(yè)甚至全中國(guó)人民的。

•不論是誰(shuí)來(lái)當(dāng)中國(guó)一拖一把手，要想創(chuàng)造輝煌都不是一件容易的事。一拖有巨大的國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)也會(huì)讓其背上沉重的經(jīng)營(yíng)包袱與精神包袱。在中國(guó)一拖這張國(guó)企的大棋局中，毫無(wú)疑問(wèn)存在多重力量的博弈。

•近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)大幅下行，一拖面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外圍因素，而近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)遇到的問(wèn)題并非簡(jiǎn)單地在于農(nóng)機(jī)行業(yè)本身，還受到諸如種糧價(jià)下滑等多重因素的掣肘。

•中國(guó)一拖目前所要做的，是要盡快滌除“共和國(guó)農(nóng)機(jī)長(zhǎng)子”的精神枷鎖與一切虛榮，突出市場(chǎng)主體本位，“輕量化”沉重的肉身，真正放低姿態(tài)，激發(fā)全員活力，第一步盡快實(shí)現(xiàn)“扭虧”的目標(biāo)。
 

一、

這是中國(guó)一拖一次真正的歷史分野。

2月21日，新春伊始，農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)生年后、也估計(jì)是今年最受矚目的企業(yè)人事震蕩消息－－國(guó)機(jī)集團(tuán)對(duì)中國(guó)一拖原董事長(zhǎng)趙剡水、總經(jīng)理朱衛(wèi)江與財(cái)務(wù)總監(jiān)姚衛(wèi)東等三位高管進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整。由于一拖這家國(guó)字頭企業(yè)在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的無(wú)上地位，無(wú)需媒體傳播，就迅速成為行業(yè)最熾熱的焦點(diǎn)新聞。

據(jù)悉，當(dāng)天，中國(guó)一拖召開(kāi)干部大會(huì)，國(guó)機(jī)集團(tuán)副書記宋欣、人力部部長(zhǎng)余小元出席會(huì)議，會(huì)上宣布免去趙剡水同志一拖董事、董事長(zhǎng)、常委、黨委書記職務(wù)，調(diào)任國(guó)機(jī)集團(tuán)中央研究院副總經(jīng)理；免去朱衛(wèi)江、姚衛(wèi)東常委、副書記職務(wù)，退出領(lǐng)導(dǎo)班子，由一拖黨委根據(jù)情況安排工作（隨后一拖網(wǎng)站消息，朱衛(wèi)江、姚衛(wèi)東任一拖股份專務(wù)，有一拖人士稱，“專務(wù)”待遇相當(dāng)于公司總經(jīng)理助理）。由黎曉煜同志任一拖董事、董事長(zhǎng)、常委、黨委書記職務(wù)。黎曉煜此前任國(guó)機(jī)集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)。

在下以為，隨著中國(guó)一拖原主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和黎曉煜先生空降一拖任董事長(zhǎng)，標(biāo)志著自2008年加入國(guó)機(jī)集團(tuán)以來(lái)，中國(guó)一拖由外而內(nèi)進(jìn)入了真正的國(guó)機(jī)集團(tuán)（主導(dǎo)發(fā)展）時(shí)代。當(dāng)初加入國(guó)機(jī)之際，趙剡水時(shí)任中國(guó)一拖總經(jīng)理，在其前任董事長(zhǎng)劉大功先生上調(diào)國(guó)機(jī)集團(tuán)副總裁之后，趙剡水接任董事長(zhǎng)，至今已經(jīng)整十年矣。

有意思的是，接任朱衛(wèi)江的一拖股份總經(jīng)理劉繼國(guó)，此前就已擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理職務(wù)（現(xiàn)任中國(guó)一拖黨委副書記吳勇任總經(jīng)理的前任），此番人事調(diào)整后，再次“回鍋”擔(dān)任總經(jīng)理。

趙、朱被調(diào)整職務(wù)以來(lái)，鑒于中國(guó)一拖長(zhǎng)期以來(lái)與行業(yè)媒體的良好關(guān)系，并未出現(xiàn)對(duì)于這一重點(diǎn)新聞的正式報(bào)道。對(duì)于媒體的“萬(wàn)馬齊喑”，筆者心里總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。

近一段時(shí)間以來(lái)，有些人士認(rèn)為朱衛(wèi)江先生下野并不是能力問(wèn)題，而是運(yùn)氣不佳－－這兩年農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)實(shí)在是太差了！去年行業(yè)規(guī)上企業(yè)營(yíng)收還4500億，今年一下子腰斬至2600億，這比一拖下滑的幅度還要大多了。朱衛(wèi)江過(guò)去曾長(zhǎng)期分管銷售，此次職務(wù)調(diào)整之前，朱衛(wèi)江任職總經(jīng)理的時(shí)間并不長(zhǎng)，按一拖股份公告，朱于2018年年8月10日才正式被聘任為一拖股份總經(jīng)理。

誠(chéng)然，此前，包括筆者在內(nèi)的一些行業(yè)人士眼里，朱衛(wèi)江先生是一位很能干的人物。也許囿于多種原因，譬如國(guó)企的體制機(jī)制以及歷史形成的原因，限制了朱衛(wèi)江才能的發(fā)揮。筆者雖未干過(guò)企業(yè)，卻也深深明白，要帶好這家兩萬(wàn)來(lái)人的大型國(guó)有農(nóng)機(jī)企業(yè)殊為不易。

筆者與趙剡水先生、朱衛(wèi)江先生認(rèn)識(shí)較久，二人均為人低調(diào)、謙和、友善、好學(xué)，在行業(yè)內(nèi)口碑與人緣極佳，因此這次調(diào)整也引發(fā)了不少人士的唏噓。去年，趙剡水先生還被中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“改革開(kāi)放40周年功勛人物”，熟料這或竟成為其農(nóng)機(jī)生涯的最后的獎(jiǎng)賞－－對(duì)于已經(jīng)56歲的趙剡水先生來(lái)說(shuō)，這次職務(wù)變動(dòng)或是其徹底告別農(nóng)機(jī)行業(yè)。

不過(guò)，對(duì)于趙、朱及姚先生這次的職務(wù)調(diào)整，盡管有些突然，但如果細(xì)想起來(lái)，14億的巨虧確實(shí)不止對(duì)于中國(guó)一拖這個(gè)規(guī)模的企業(yè)，即便對(duì)于國(guó)機(jī)集團(tuán)這個(gè)千億體量級(jí)別的國(guó)企來(lái)說(shuō)，都可謂不可承受之重。加上一拖又是在A股和H股上市的企業(yè)，因此，對(duì)于趙、朱等先生職務(wù)調(diào)整，盡管有些錯(cuò)愕突然，但似乎又在情理之中。

畢竟，中國(guó)一拖作為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，特別是作為“中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)長(zhǎng)子”的政治意義，讓中國(guó)一拖不僅屬于其員工與國(guó)機(jī)集團(tuán)，他還是股民、全農(nóng)機(jī)行業(yè)甚至全中國(guó)的人民的。

 

二、

中國(guó)一拖自此進(jìn)入發(fā)展的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。

不過(guò)，在下認(rèn)為，不論是誰(shuí)來(lái)當(dāng)中國(guó)一拖一把手，要想重振輝煌都不是一件容易的事。不錯(cuò)，一拖有巨大的國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)也會(huì)讓其背上沉重的經(jīng)營(yíng)包袱與精神包袱。在中國(guó)一拖這張國(guó)企的大棋局中，毫無(wú)疑問(wèn)存在多重力量的博弈。

近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)大幅下行，一拖面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外圍因素，而近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)遇到的問(wèn)題并非簡(jiǎn)單地在于農(nóng)機(jī)行業(yè)本身，還受到諸如糧價(jià)下滑、種糧農(nóng)民收入減少等多重因素的掣肘。同時(shí)，一拖作為央企國(guó)機(jī)集團(tuán)的一家下屬企業(yè)，其戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)定位，也許不僅僅是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層本身所能主導(dǎo)的。

中國(guó)一拖遭遇當(dāng)前的困境，有多重歷史和現(xiàn)實(shí)的因素。一拖者，拖拉機(jī)企業(yè)也。從名字上引發(fā)最直觀的聯(lián)想，中國(guó)一拖就是一家主營(yíng)拖拉機(jī)的企業(yè)－－這在某種程度上就限制了中國(guó)一拖的業(yè)務(wù)延展。即便中國(guó)一拖就干農(nóng)機(jī)，但是豐富的農(nóng)機(jī)品類，在一些農(nóng)機(jī)消費(fèi)者心目中的品牌聯(lián)想似乎與一拖關(guān)聯(lián)并不緊密。

盡管近年來(lái)中國(guó)一拖收回了主營(yíng)收獲機(jī)械的洛陽(yáng)中收，恢復(fù)了十多年前的收獲機(jī)械業(yè)務(wù)，前些年還開(kāi)始從事農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)，并還是柴油機(jī)、車橋和其他農(nóng)機(jī)零部件的全國(guó)供應(yīng)商。但總體上不溫不火，旗下子公司與一些獨(dú)立的品牌企業(yè)相比既有母體的優(yōu)勢(shì)，但又受這種母體的牽絆。著名的一拖東方紅柴油機(jī)，這兩年受到濰柴、玉柴的強(qiáng)烈沖擊，諸君已看到了。

因此，對(duì)于產(chǎn)品的多元化，中國(guó)一拖似乎缺乏名稱上的品牌延伸的天然優(yōu)勢(shì)。過(guò)去，中國(guó)一拖還生產(chǎn)卡車、工程機(jī)械、叉車等產(chǎn)品，最后都不知所終。當(dāng)然，這也許更加堅(jiān)定了中國(guó)一拖的決策者做強(qiáng)農(nóng)機(jī)、更準(zhǔn)確地說(shuō)是做強(qiáng)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)的決心。

而在近兩年拖拉機(jī)這個(gè)農(nóng)機(jī)龍頭產(chǎn)品領(lǐng)域大幅下滑的形勢(shì)下，中國(guó)一拖作為領(lǐng)軍企業(yè)，自然首當(dāng)其沖受到拖累。特別是濰坊一些民營(yíng)企業(yè)借著農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的空子生產(chǎn)所謂的“大頭拖拉機(jī)”“大馬拉小車”，他們沒(méi)有人員包袱、有成本優(yōu)勢(shì)，又無(wú)懼某種無(wú)形力量的挾制，而中國(guó)一拖這種政治性特別強(qiáng)、又是上市公司的企業(yè)，受到更明顯的沖擊在某種程度上就顯得勢(shì)所必然了。

有人會(huì)說(shuō)，不是也有干得好的國(guó)有企業(yè)嗎？諸如濰柴、玉柴，還有盡管被歸類為農(nóng)機(jī)、但是事實(shí)上已經(jīng)不在農(nóng)機(jī)之列的主營(yíng)業(yè)務(wù)為農(nóng)用車（低速汽車）的山東時(shí)風(fēng)，以及其他行業(yè)的企業(yè)如格力等。但是，各企業(yè)的歷史路徑不一樣，又不在同一個(gè)行業(yè)，可能沒(méi)有較大的可比性。我們并不否認(rèn)有天才型的商業(yè)人物，但是，從總體上看，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，包括趙剡水、朱衛(wèi)江等人，也是其才華的不斷外露、經(jīng)過(guò)層層競(jìng)爭(zhēng)和選拔，才到達(dá)“領(lǐng)導(dǎo)”位置的。本身沒(méi)有較強(qiáng)的能力，別人想幫你也幫不上。

據(jù)一拖網(wǎng)站消息，履新一拖的黎曉煜董事長(zhǎng)已經(jīng)開(kāi)出了初步“藥方”－－他在一拖干部大會(huì)上提出：一要提高政治站位，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，為公司扭虧脫困做出努力；二要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，拼搶市場(chǎng)，服務(wù)客戶，著力改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；三要狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控成本，穩(wěn)定質(zhì)量，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；四要積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化激勵(lì)，努力增強(qiáng)企業(yè)活力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；五要加強(qiáng)黨的建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，做企業(yè)扭虧脫困的堅(jiān)強(qiáng)政治堡壘。

效果如何，有待觀之。在下認(rèn)為，中國(guó)一拖目前所要做的，是要盡快滌除“共和國(guó)農(nóng)機(jī)長(zhǎng)子”的精神枷鎖與一切虛榮，突出市場(chǎng)主體本位，打破路徑依賴，“輕量化”沉重的肉身，真正放低姿態(tài)，激發(fā)全員活力，第一步盡快實(shí)現(xiàn)“扭虧”的目標(biāo)。

祝趙剡水先生、朱衛(wèi)江先生在新的崗位履新順利。在下閱歷與認(rèn)識(shí)水平有限，但竊以為職務(wù)的調(diào)整并不能掩蓋與抹殺他們?cè)谔囟ǖ臍v史時(shí)期對(duì)企業(yè)與行業(yè)做出的貢獻(xiàn)，更不代表著人生的失敗--試想有幾人能達(dá)到他們的人生高度呢？天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。趙、朱及姚衛(wèi)東先生無(wú)疑都是農(nóng)機(jī)行業(yè)的佼佼者。尤其對(duì)于朱衛(wèi)江先生來(lái)說(shuō)正值盛年，相信經(jīng)過(guò)一番蟄伏與磨煉，再降大任會(huì)有時(shí)。
 

巧合的是，筆者3月8日在春季農(nóng)機(jī)展上有緣邂逅黎曉煜先生。當(dāng)天上午，黎曉煜董事長(zhǎng)在朱衛(wèi)江、蘇文生等一拖員工的陪同下調(diào)研展會(huì)情況。黎看上去儒雅俊朗，從公開(kāi)信息看，他的履歷非常豐富，有一拖前高管透露黎此前就對(duì)一拖的情況比較了解。

期待中國(guó)一拖這面民族農(nóng)機(jī)工業(yè)的旗幟，在新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)下，砥礪奮斗，盡快走出目前的被動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大復(fù)興，同時(shí)一并帶動(dòng)中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)盡快走出當(dāng)前的發(fā)展泥潭。