農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管體系依賴(lài)“一縱一橫”

7月24日，在農(nóng)業(yè)機(jī)械流通工作會(huì)議上，山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院信息所所長(zhǎng)邵林生研究員做了題為《建立十字型農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管體系，搭建科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)》的報(bào)告。
 

邵林生以一個(gè)問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：“在座的各位，在各自行業(yè)里，做成一個(gè)項(xiàng)目要投入多少錢(qián)？有沒(méi)有不投資而做成事的可能性？”看到大家紛紛搖頭，邵林生語(yǔ)出驚人：十字型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管體系有望實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，可能很多人對(duì)此并不陌生，而所謂十字型，邵林生將組織體系建設(shè)定義為縱向，服務(wù)體系建設(shè)定義為橫向。

 

邵林生稱(chēng)，傳統(tǒng)思維支持農(nóng)業(yè)服務(wù)者做大做強(qiáng)，無(wú)論農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、技術(shù)，還是糧食收購(gòu)、涉農(nóng)保險(xiǎn)、融資、信息，都趨于飽和，而被服務(wù)者卻受到忽視，一家一戶(hù)的農(nóng)民呈碎片化，實(shí)際上是沒(méi)有服務(wù)對(duì)象，造成“大炮打蚊子”的現(xiàn)象。因此，改變服務(wù)對(duì)象成為關(guān)鍵，一家一戶(hù)的農(nóng)民應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)創(chuàng)造大的需求。在這一過(guò)程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管是當(dāng)前糧食規(guī)?；a(chǎn)最合適的模式，縣鄉(xiāng)村三級(jí)服務(wù)社體系是組織托管的適度單元。尤其是他提出，縣級(jí)聯(lián)合社具有“零投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的商業(yè)價(jià)值。零投入是指無(wú)需資金，整合資源，組織管理，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，而不做替代者；零風(fēng)險(xiǎn)是指不包產(chǎn)，而為農(nóng)戶(hù)入保險(xiǎn)，擺脫自然災(zāi)害帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)糧食生產(chǎn)性；高收入是指采購(gòu)量從十畝八畝變?yōu)閹资f(wàn)畝，采購(gòu)成本降低，可使縣級(jí)聯(lián)合社獲利20%，每年收入上百萬(wàn)元。同時(shí)，這使得科技成果轉(zhuǎn)化的推廣對(duì)象由一家一戶(hù)的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榇?、鄉(xiāng)、縣乃至省級(jí)服務(wù)社，效率倍增。

 

在橫向的服務(wù)體系建設(shè)方面，土地托管為代表的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管再升級(jí)成為糧食托管，糧食企業(yè)、縣級(jí)聯(lián)合社、銀行、商店和期貨公司五方可作為聯(lián)合體，服務(wù)農(nóng)戶(hù)。有例證表明，此舉按10畝計(jì)算可增收1430元，其中糧價(jià)提升300元，減損630元，省工300元，省料200元。

 

在微觀操作方面，邵林生建議，基于生產(chǎn)要素不變的基礎(chǔ)，應(yīng)提高糧價(jià)，但不包產(chǎn)，讓農(nóng)民知道托管后能夠帶來(lái)好處；適當(dāng)采取饑餓營(yíng)銷(xiāo)，將整合和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用發(fā)揮到。他稱(chēng)，此舉是一種基于沒(méi)有補(bǔ)貼也可運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化模式，是多贏的選測(cè)，也能夠解決當(dāng)前糧食生產(chǎn)中規(guī)?；潭鹊偷膯?wèn)題。