后疫情時(shí)代，農(nóng)企如何穩(wěn)中求進(jìn)？

農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要職能之一是為社會(huì)提供基本物質(zhì)資料以及可供生產(chǎn)加工的農(nóng)副產(chǎn)品等初級(jí)原料，這是其他企業(yè)所不能替代的職能。在新冠肺炎疫情之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了哪些影響？農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？
 

受此次疫情，由于開工復(fù)工延期、原材料供應(yīng)緊張、農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不暢、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茏璧?，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存受到挑戰(zhàn)。

就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)來看，很多農(nóng)資企業(yè)儲(chǔ)備不足，生產(chǎn)能力趨于下降，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)懿啊?/p>

養(yǎng)殖企業(yè)受到了較大沖擊，許多省市出臺(tái)規(guī)定，禁止銷售活禽。

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，除上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面影響外，銷售市場(chǎng)不利是其受影響最重要的方面。

農(nóng)企如何在重重困難中穩(wěn)運(yùn)行？

一、抓住政策

1、鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)脫貧發(fā)展線路。2020年是建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之年，是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年。

2、疫情支持政策。結(jié)合和地方在疫情防控期間為支持企業(yè)發(fā)展出臺(tái)了一系列政策（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持、財(cái)政金融支持、社會(huì)服務(wù)支持等）。

二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

1、嚴(yán)控現(xiàn)金流。積極壓縮現(xiàn)金支出，降低成本；

2、優(yōu)化商流和物流。與合作商、客戶等做好充分溝通，共同壓縮利潤(rùn)，共擔(dān)虧損，互利共贏；

3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。挖掘自身潛力，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量將損失減少到最小；

三、品質(zhì)升級(jí)

建立“好產(chǎn)品，好服務(wù)，好體驗(yàn)，好品牌”品質(zhì)體系。

此次疫情中，消費(fèi)需求在迅速升級(jí)；比如對(duì)于健康更加關(guān)注，更愿意為健康、高品質(zhì)產(chǎn)品買單。而品牌更容易直擊客戶內(nèi)心，展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、文化、品質(zhì)，催動(dòng)消費(fèi)欲望。

四、創(chuàng)新信息流和科技流

強(qiáng)化企業(yè)宣傳意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開展線上采購(gòu)銷售，網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作和數(shù)字化管理等。

在因疫情導(dǎo)致停工的幾個(gè)月中，后疫情時(shí)代，市場(chǎng)急需新產(chǎn)品和新技術(shù)來引領(lǐng)。如何將自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)推送到市場(chǎng)，“雙線打通”是必須的選擇，線上渠道連通線下實(shí)體，搭建產(chǎn)品與用戶的橋梁，促進(jìn)消費(fèi)與粘性，線上渠道雖然豐富，但求精不求多；

廣州農(nóng)業(yè)博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱：世農(nóng)會(huì)Wagri）以實(shí)際行動(dòng)支持疫情期間農(nóng)企渡過難關(guān)，組委會(huì)扎根農(nóng)業(yè)4年，累積農(nóng)業(yè)各領(lǐng)域社群50+，現(xiàn)免費(fèi)開放社群，同時(shí)對(duì)所有即將投放中國(guó)市場(chǎng)或投放中國(guó)市場(chǎng)不超過90天的農(nóng)業(yè)新技術(shù)及產(chǎn)品予以免費(fèi)宣傳（具體咨詢“金棉獎(jiǎng)”）；