濰柴雷沃拖拉機(jī)旺季氛圍濃 要產(chǎn)量更要質(zhì)量

“大家注意這個(gè)位置要固定好，一定要按照工藝要求固定到位。這張圖片就是原來(lái)該位置出過的質(zhì)量問題警示。”

 

“班長(zhǎng)，我領(lǐng)個(gè)套頭。”“行，你把那個(gè)不能用的給我吧，我給你個(gè)新的。”

 

……

 

濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠整機(jī)一制造總裝三班現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)華德勛在生產(chǎn)線上跑前跑后。他說：“大干100天，實(shí)現(xiàn)新跨越，就必須讓自己忙起來(lái)。”目前，該工廠各制造單元均滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在“不爭(zhēng)，就是在混”“一天當(dāng)兩天半用”的文化激勵(lì)下，工廠上下激情振奮，處處呈現(xiàn)一派繁忙的生產(chǎn)景象。
 

 

大干100天，人員是保障

 

“在旺季開始前工廠就對(duì)旺季期間的人員配備進(jìn)行了分析，提前策劃人力保障方案。堅(jiān)持分析越詳細(xì)、越精準(zhǔn)，旺季生產(chǎn)就越主動(dòng)的原則，提前做好人員數(shù)量和能力上的保障，建立了人員招聘數(shù)據(jù)庫(kù)，真正做到人員數(shù)據(jù)清晰、信息詳細(xì)。”該工廠人力資源負(fù)責(zé)人說，目前我們已通過社會(huì)招工、引進(jìn)就業(yè)學(xué)生200多人，后續(xù)還將進(jìn)一步加大人員引進(jìn)力度，為旺季生產(chǎn)筑牢人力保障。

 

人員到位后，還要做好員工關(guān)愛工作。“經(jīng)過這幾天的在線工作感覺適應(yīng)嗎？”“后續(xù)有啥問題直接找班長(zhǎng)或者我都可以。”這是該工廠機(jī)加制造負(fù)責(zé)人崔磊在詢問新員工的實(shí)習(xí)情況。

 

為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活方面的需求，濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠各部門利用工作間隙走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與員工進(jìn)行溝通交流。最近，為滿足員工天冷喝熱水問題，該工廠還在整機(jī)一和整機(jī)二安裝了四臺(tái)凈水熱水器，這一溫暖舉動(dòng)讓員工在數(shù)九寒天的季節(jié)里干得舒心、干得有勁。??
 

 

科學(xué)調(diào)配資源保產(chǎn)能化

 

“當(dāng)前，拖拉機(jī)工廠已進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，拖拉機(jī)達(dá)到320臺(tái)/日，其中大馬力拖拉機(jī)已達(dá)到120臺(tái)/日，我們根據(jù)現(xiàn)有資源及外在資源配置情況進(jìn)行合理調(diào)配計(jì)劃，使產(chǎn)量能夠平穩(wěn)進(jìn)行爬坡提升。”濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠訂單計(jì)劃負(fù)責(zé)人介紹說。

 

為保障產(chǎn)能穩(wěn)步提升，濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠根據(jù)各制造模塊產(chǎn)能情況，對(duì)人員等生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，做到資源使用化。同時(shí)，提前識(shí)別由物料影響的零部件訂單計(jì)劃，對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并對(duì)已鎖定的周物料拉動(dòng)采購(gòu)提前識(shí)別異常物料，盡能力保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

 

另外，該工廠還制定了旺季生產(chǎn)保障計(jì)劃，拉動(dòng)服務(wù)部門進(jìn)行快速響應(yīng)。各業(yè)務(wù)安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟線響應(yīng)，做到生產(chǎn)線問題的快速響應(yīng)解決，有效保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

 

?要產(chǎn)量更要質(zhì)量

 

“大家看看微信群里的信息，這是昨天我們班組發(fā)生的質(zhì)量問題。這些問題我會(huì)在開線后的首臺(tái)車檢查時(shí)重點(diǎn)查看，發(fā)生在哪個(gè)工位這個(gè)工位的員工在今天裝配時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注。”這是在濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠整機(jī)一制造整機(jī)三班開班組早例會(huì)的情景。

 

越是生產(chǎn)旺季越要保證質(zhì)量。據(jù)了解，該工廠各制造單元每天都將生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)到微信群，由各班組在晨會(huì)上對(duì)問題發(fā)生的原因和后面改進(jìn)措施進(jìn)行分析安排，防止問題重復(fù)發(fā)生。同時(shí)，在主要裝配工位上都張貼了質(zhì)量警示卡和工位歷史質(zhì)量記錄，員工可一目了然的知道該工位出現(xiàn)過的問題和預(yù)防措施，有效避免質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

 

不僅如此，濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠還嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商來(lái)料不合格品、員工裝配不合格品的考核等管理辦法，倒逼全價(jià)值鏈、全員質(zhì)量意識(shí)提升，保證旺季生產(chǎn)質(zhì)量。