徐工和碧桂園能不能把農(nóng)機做起來?
昨晚碧桂園發(fā)了一條新聞“臨沂相關(guān)領(lǐng)導到碧桂園考察”。碧桂園農(nóng)業(yè)總裁介紹了皓耘科技在臨沂工廠推進進度,關(guān)于近2年徐工、碧桂園兩家跨界企業(yè)的一些話題,我認為以碧桂園建廠算告一個段落。接下來就看兩家企業(yè)的具體實戰(zhàn)表現(xiàn)。
昨晚和今早不少的企業(yè)咨詢我關(guān)于這兩家企業(yè)的一些情況,但也并未如幾年前另一家工程機械進入行業(yè)的熱度。這也正說明行業(yè)對于巨頭的進入更冷靜,而且行業(yè)認為無論大企業(yè)還是小企業(yè)最終還是要拿產(chǎn)品說話。
回到話題:“徐工和碧桂園能不能在農(nóng)機做起來”。
這個我不下結(jié)論,只是分析供大家參考。首先兩家對于農(nóng)機的定位我認為還是不同,碧桂園把農(nóng)業(yè)板塊作為為了未來支柱的3大板塊之一,作為農(nóng)業(yè)版塊中的農(nóng)機肯定也算很重要一個環(huán)節(jié),這對于碧桂園算是全新產(chǎn)業(yè)。徐工作為工程機械支柱的龍頭企業(yè)之一,農(nóng)機在集團的戰(zhàn)略地位,還要持續(xù)關(guān)注,他們最多算跨行業(yè),但不算跨界。
我們再看兩家的打法,徐工選擇了一條比較中規(guī)中矩的產(chǎn)品線路,小馬力拖拉機、履帶收割機切入,看似風險小,市場大。但是面對的阻擊力量不小,。在這個品類根據(jù)徐工公布的產(chǎn)品價格,我還是比較擔心,后期如何把性價比做起來是需要重點關(guān)注的點。
碧桂園高舉高打的打法,無人智能是一直定位產(chǎn)品的核心。但是后續(xù)還是要產(chǎn)品真正落地,如近期推出的打包機等務(wù)實的產(chǎn)品,能看得出幾百人的團隊必須有產(chǎn)品能賣,不然靠碧桂園輸血,從長期來看不現(xiàn)實。
要想突圍而出,最終避免不了三個話題:團隊、資金、技術(shù)。
1、團隊融合。不可否認碧桂園的團隊來自各個行業(yè)頂尖級高手,但是這么多來自不同背景的高手們的融合肯定是需要一個時間,理念是否能同頻、默契額度是否高等等因素都非??简灨邔拥墓芾怼⒄夏芰?!徐工的產(chǎn)品線較為貼近市場保有量較大的產(chǎn)品,總的來說中規(guī)中矩,如何在市場、研發(fā)這兩點適應(yīng)還是有挑戰(zhàn)。
2、錢的問題,搞農(nóng)機,錢不是萬能的,但沒錢是萬萬不能的。農(nóng)機行業(yè)6-9年才到收支平衡都算不錯了。兩個團隊的母公司到底對于這個項目的耐心有多大,決心有多強!我認為這還真不是以領(lǐng)導短時間意志力為轉(zhuǎn)移,如果兩家企業(yè)遲遲不能推出規(guī)模營收類的產(chǎn)品,我認為這很危險。特別是農(nóng)機不是資本游戲,如果把農(nóng)機當資本最終會被資本玩。兩家企業(yè)能為農(nóng)機輸血多少,能輸多長!
3、技術(shù)的問題,這肯定是繞不過的一個坎。這不僅需要錢的問題,還需要時間沉淀。農(nóng)機跑起來,和下地真正能把活干起來、干好還是需要一個長時間的驗證、用戶接受的過程。通過我們農(nóng)機1688網(wǎng)關(guān)于兩家企業(yè)產(chǎn)品咨詢,問得多,但是到底有多少用戶愿意為產(chǎn)品買單還需要時間考證。
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