【獻(xiàn)禮國慶】中國智造--首屆川渝在外企業(yè)家交流會聊了什么？

前言：后期我梳理才發(fā)現(xiàn)此次參會創(chuàng)業(yè)者，有2個特點(diǎn)：75年左右生人、技術(shù)背景出身。他們接受過高等教育、更包容和愿意分享。經(jīng)歷過改革開放后中國工業(yè)的高速發(fā)展階段，短短二、三十年經(jīng)歷了西方工業(yè)百年進(jìn)程，他們對技術(shù)更敬畏、更信任、更愿意投入！50歲左右他們正是中國制造、中國智造的脊梁和主力軍?！爸袊窃臁笔窃谌慕Y(jié)束后才決定加上，“智”即代表我對他們的尊敬，也代表中國農(nóng)機(jī)未來彎道超車的重要支點(diǎn)！

四川作為西南地區(qū)對外的人口輸出大省，不僅僅在改革開放階段提供了大量勞動力，同時也提供了大量優(yōu)秀的青年才?。≡谵r(nóng)機(jī)行業(yè)一批優(yōu)秀的川籍、渝籍企業(yè)家戰(zhàn)斗在為“中國糧食安全”保駕護(hù)航的第一線。

9月26日、27日，首屆川渝在外企業(yè)家交流會在蘇州、上海兩地舉辦。其中參會人員來自農(nóng)機(jī)不同領(lǐng)域的創(chuàng)始人和企業(yè)高管，蘇州久富董事長徐正華、宏英智能董事長張化宏、浙江普賽斯董事長吳季蔭、常務(wù)副總蔣建、致靖科技董事長毛洪青、春光里資本吳威。2天時間，與會嘉賓圍繞“海外市場、智能工廠、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無人農(nóng)場、企業(yè)信息化、融資等”多個話題、多方面、多維度思考和交流，會議達(dá)成諸多共識和合作機(jī)會。

第一站：蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司

與會嘉賓合影

9月27日上午，與會嘉賓抵達(dá)蘇州久富工廠。蘇州久富董事長徐正華先生介紹了久富公司成長歷程，與會嘉賓參觀新工廠并試駕了蘇州久富最新款收割機(jī)。參觀結(jié)束后，大家圍繞幾個熱點(diǎn)話題進(jìn)行交流（說明：因篇幅有限，每個話題簡單描述，對完整話題感興趣企業(yè)可以微信13718481556）。

精彩圖集

關(guān)于工廠管理：參會企業(yè)分享了各自工廠的制造經(jīng)驗(yàn)，蘇州久富徐總談到工廠柔性生產(chǎn)線，確保不同品類產(chǎn)品能夠在同一生產(chǎn)線同步進(jìn)行，確?！叭恕龅?、供應(yīng)鏈”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本和經(jīng)營能力。普賽斯吳總分享了如何確保銷售端、生產(chǎn)端、采購端的協(xié)同，同時對于品控方面也有深度的思考。

普賽斯吳總（左）與久富總經(jīng)理助理金總（右）參觀過程交流

關(guān)于資本層面：深圳主板上市的宏英智能張總分享了公司上市的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面都需要經(jīng)得起考驗(yàn)，上市只是一家企業(yè)新增長起點(diǎn)。春光里資本吳總認(rèn)為企業(yè)在資本層面的動作與企業(yè)工廠運(yùn)營同樣重要，利用好資本更好的幫助企業(yè)的成長。

宏英智能張總（中）試駕久富插秧機(jī)

關(guān)于無人農(nóng)場：關(guān)于此話題，與會嘉賓的共識是“無人階段性方向是少人”或者“通過技術(shù)輔助讓技術(shù)工種成為普通工種”。

春光里資本吳總試駕久富收割機(jī)

關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)：致靖科技毛總談到利用公司的打包機(jī)在安徽某地區(qū)進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，特別是通過技術(shù)手段如何讓參與者更清晰明白自己利益所得，唯有“多贏”“共贏”才能推動農(nóng)業(yè)參與者的積極性。同時參與某飛機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的毛總認(rèn)為，“局域多機(jī)聯(lián)網(wǎng)協(xié)同”更適合農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)際情況。

致靖科技毛總分享了曾經(jīng)在某飛機(jī)研發(fā)經(jīng)歷，在農(nóng)機(jī)場景中運(yùn)用的可能性

第二站：上海宏英智能科技股份有限公司

9月27日下午，與會嘉賓驅(qū)車1個小時抵達(dá)上海宏英智能科技股份有限公司，宏英智能張化宏先生介紹了宏英智能成長歷程。張總及其宏英智能團(tuán)隊(duì)陪同與會嘉賓參觀了宏英智能測試實(shí)驗(yàn)室、智能車間等。

與會嘉賓合影

精彩圖集

工廠信息化：宏英智能張總談到“信息化”對于一家企業(yè)成長至關(guān)重要，有條件的企業(yè)應(yīng)該逐漸組建獨(dú)立的IT部門，唯有這樣才能降低企業(yè)對于多工廠、多區(qū)域的管理成本，同時減少了企業(yè)溝通層級和決策效率。（完整話題感興趣企業(yè)可以微信13718481556）

中國農(nóng)機(jī)出海：此話題也是此次交流占據(jù)交流時間較大的話題，中國農(nóng)機(jī)的出海已經(jīng)就在眼前，未來十年，海外市場將是中國農(nóng)機(jī)企業(yè)競爭的又一新戰(zhàn)場。

后記：

利用好這個階段整理內(nèi)容。2021年，我就在籌備“川渝在外企業(yè)家跨界交流活動”。初步規(guī)劃在2022年春節(jié)聚會，因?yàn)槟吃蛲七t到5月份，在成都見面。成都某原因又不得不繼續(xù)擱置。8月份，我再次與幾位參會的BOSS溝通認(rèn)為不能再推遲了，初步規(guī)劃在國慶節(jié)前，這既是即將過去的2022年總結(jié)也是針對2023年市場交流。再次感謝在此次活動中大力支持的外拼搏企業(yè)家。