團(tuán)結(jié)奮斗是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量

高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)社會(huì)階段性的發(fā)展主題。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的經(jīng)營主體，作為發(fā)揮特定經(jīng)濟(jì)功能的組織系統(tǒng)，能動(dòng)的適應(yīng)新時(shí)代新發(fā)展格局大環(huán)境的變化，積極自立自強(qiáng)與創(chuàng)新發(fā)展，始終向著高質(zhì)量方向發(fā)展，關(guān)鍵在于下足“團(tuán)、結(jié)、奮、斗”四字經(jīng)功夫，通過“團(tuán)隊(duì)塑造、結(jié)果定義、奮發(fā)進(jìn)取、斗爭精神”等經(jīng)營管理能力提升和員工隊(duì)伍精氣神凝聚，不斷為企業(yè)發(fā)展注入磅礴力量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)塑造，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉

一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)作為由各類人才構(gòu)成的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的團(tuán)體組織，持續(xù)塑造并建立在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景高度認(rèn)同下的一支或多支思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、高效協(xié)同、緊密團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、員工團(tuán)隊(duì)，最大范圍、最大程度的凝聚起企業(yè)發(fā)展的合力，企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前行發(fā)展就有了力量源泉。選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先基礎(chǔ)上，努力把政治過硬、講團(tuán)結(jié)，事業(yè)心強(qiáng)、講情懷，榮譽(yù)觀高、講奉獻(xiàn)的在多個(gè)崗位歷練和鍛煉的人才選聘到經(jīng)營班子里，發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“頭雁”作用。用專用好技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和所處行業(yè)未來趨勢(shì)，從技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營銷、供應(yīng)鏈管理、物流貿(mào)易、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)資本等環(huán)節(jié)入手，選用好一批有理想守信念、懂技術(shù)敢創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)有作為的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以其豐富的知識(shí)、科學(xué)的管理、專業(yè)的能力、創(chuàng)新的魄力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)決策部署落細(xì)落實(shí)。建穩(wěn)建強(qiáng)員工執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。企業(yè)生產(chǎn)效率、投入產(chǎn)出率、成本費(fèi)用率等反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)水平的高低，與一線員工的勞動(dòng)投入數(shù)量和質(zhì)量密不可分。要通過制度的約束、績效的激勵(lì)、福利的優(yōu)厚、工作環(huán)境的改善以及文化氛圍的營造，使員工從情感深處真正認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和任務(wù)，從而穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展“大盤”，使其能夠成為愛崗敬業(yè)、執(zhí)行流程、高效生產(chǎn)和樂于奉獻(xiàn)的現(xiàn)代員工隊(duì)伍，不斷提升和改善企業(yè)的經(jīng)營效率、效益和發(fā)展質(zhì)量。

結(jié)果定義，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量落點(diǎn)

結(jié)果決定目標(biāo)，目標(biāo)指引發(fā)展。企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為以清晰、高效、量化的工作標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果來定義，企業(yè)員工的工作就有了更加明確、具體的發(fā)力點(diǎn)、著力點(diǎn)和貢獻(xiàn)點(diǎn)。建立完善的結(jié)果導(dǎo)向管理體系。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過程。不管是供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)等基本管理活動(dòng)，還是采購、技術(shù)研發(fā)、人力資源等輔助活動(dòng)，都要建一套結(jié)果不同定義但又相互關(guān)聯(lián)、目標(biāo)方向一致的結(jié)果導(dǎo)向管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在不同階段都能有清晰的結(jié)果輸出，以此提升企業(yè)的工作效率、管理效能和發(fā)展質(zhì)量。明確科學(xué)的結(jié)果導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。員工的工作結(jié)果是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，是否有助于提升公司的經(jīng)營管理水平，是否有助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要有明確科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)衡量的依據(jù)。因此，要從效益貢獻(xiàn)、效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、成本費(fèi)用優(yōu)化、客戶滿意度、市場(chǎng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防范等價(jià)值創(chuàng)造方面，科學(xué)的制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提出明確的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作績效結(jié)果的客觀衡量，激發(fā)并提升員工的工作潛能和水平。聚焦基于核心能力的客戶定義?？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存和發(fā)展的衣食父母。只有持續(xù)不斷的將企業(yè)生產(chǎn)制造出的最終商品在市場(chǎng)上與目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才有意義和價(jià)值。因此，企業(yè)從一開始，就應(yīng)基于企業(yè)自身在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營銷、服務(wù)保障、適用場(chǎng)景、用戶體驗(yàn)等方面的綜合實(shí)力，對(duì)所服務(wù)的客戶及市場(chǎng)給出準(zhǔn)確定位、精準(zhǔn)選擇，這樣企業(yè)所有工作的結(jié)果定義才有認(rèn)同感和信服力，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)滿足和創(chuàng)造客戶需求的能力，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供更多更廣的市場(chǎng)營銷空間。

奮發(fā)有為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量展現(xiàn)

任何企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的精神振作、積極進(jìn)取，離不開全體員工的奮勇爭先、有所作為。只要企業(yè)的員工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、工作干勁和良好作風(fēng)，企業(yè)的發(fā)展必將按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前行。要強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。立足企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)、崗位責(zé)任等，加強(qiáng)各個(gè)崗位員工的理想信念教育、加強(qiáng)黨性教育、敬業(yè)愛崗和企業(yè)文化教育，大力倡導(dǎo)員工立足崗位踐行社會(huì)主義核心理念觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷培養(yǎng)和提升員工積極向上、奮發(fā)有為的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。要激發(fā)員工活力，著力深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，探索創(chuàng)新適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)下企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、符合90后00后員工心理預(yù)期的經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、績效激勵(lì)模式和工作考評(píng)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要廣泛樹典當(dāng)表率，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和中心工作任務(wù)，大范圍、常態(tài)化開展創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)表率、爭當(dāng)先鋒做模范勞動(dòng)競賽、專項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和選優(yōu)評(píng)先工作，使各個(gè)崗位的優(yōu)秀先進(jìn)員工脫穎而出，選樹一批代表性強(qiáng)、職業(yè)化程度高、工作績效好的先進(jìn)模范，形成“人人敢創(chuàng)新、人人有作為、人人當(dāng)先進(jìn)”的濃厚工作氛圍和奮發(fā)有為的良好發(fā)展環(huán)境。

斗爭精神，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量內(nèi)核

偉大奮斗精神、偉大團(tuán)結(jié)精神是偉大中華民族精神的重要內(nèi)核，是支撐中華文明綿延幾千年、創(chuàng)造無數(shù)輝煌的深厚文化基因。新時(shí)代的企業(yè)，更需將斗爭精神注入企業(yè)文化的內(nèi)核、貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以更加市場(chǎng)化、更加自主化、更加國際化的視野和姿態(tài)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要卯足斗爭精神。面對(duì)疫情后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)面臨的管理矛盾、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競爭挑戰(zhàn)和工作難題等壓力增多，企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)員工都要做好破解問題風(fēng)險(xiǎn)的斗爭準(zhǔn)備，以鮮明的斗爭精神、立場(chǎng)，在推進(jìn)工作、創(chuàng)新管理、執(zhí)行流程、開拓市場(chǎng)、降本增效等方面敢于動(dòng)真碰硬解決問題，敢于自發(fā)自覺的創(chuàng)新創(chuàng)效，敢于迎難而上攻堅(jiān)克難開創(chuàng)新業(yè)績。要建設(shè)斗爭文化。制度是文化的載體。要通過科學(xué)、規(guī)范的建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格、公正的執(zhí)行兌現(xiàn)制度，寓教于樂、喜聞樂見的形式認(rèn)同遵守制度，將斗爭的精神基因、斗爭的鮮明導(dǎo)向貫穿到企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的具體行動(dòng)、體現(xiàn)在開拓市場(chǎng)服務(wù)客戶的最終成果中，不斷增強(qiáng)斗爭文化的凝聚力、向心力和感召力。要提升斗爭能力。企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)越嚴(yán)峻、市場(chǎng)競爭越激烈，越是練膽魄、強(qiáng)意志、增斗志、長才干的時(shí)候。要大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神和斗爭精神，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)投身各種急難險(xiǎn)重的工作中，在攻克技術(shù)難題、管理問題中不斷砥礪斗爭精神，在服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、價(jià)值創(chuàng)造、建功立業(yè)中彰顯斗爭本領(lǐng)，在開拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶、訂單獲取中提升斗爭能力。

繞明確奮斗目標(biāo)形成的團(tuán)結(jié)才是最牢固的團(tuán)結(jié)，依靠緊密團(tuán)結(jié)進(jìn)行的奮斗才是最有力的奮斗。企業(yè)只有使所有員工都能夠心往一處想、勁往一處使，在“團(tuán)結(jié)奮斗”中不折不扣的把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策部署、目標(biāo)任務(wù)付諸行動(dòng)、見諸成效，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。