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2024零部件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議暨零部件龍頭企業(yè)走進(jìn)福馬對(duì)接交流活動(dòng)成功召開

   2024-05-09 中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)15720
核心提示:2024零部件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議暨零部件龍頭企業(yè)走進(jìn)福馬對(duì)接交流活動(dòng)成功召開

2024年4月27日,2024零部件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議在江蘇大學(xué)成功召開,來(lái)自零部件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)單位及部分受邀零部件龍頭企業(yè)代表參加會(huì)議,會(huì)議由零部件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙崗主持會(huì)議,協(xié)會(huì)陳志會(huì)長(zhǎng)、趙剡水執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、寧學(xué)貴執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)出席會(huì)議。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要路徑,是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,是中小微企業(yè)的必答題。為推動(dòng)零部件企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,本次會(huì)議第二項(xiàng)議程專門邀請(qǐng)了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做的比較好的濰坊谷合傳動(dòng)李俊年董事長(zhǎng)和榮成黃海離合器姜蓬勃常務(wù)副總經(jīng)理分享了他們企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的心得和體會(huì)。李俊年董事長(zhǎng)在分享時(shí)提到,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是單純的引入數(shù)字技術(shù)解決方案,不考慮整體價(jià)值流的情況下轉(zhuǎn)型將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)需要以精益管理為抓手,通過指標(biāo)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)自主管理讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新的復(fù)合型人才,高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍打造是企業(yè)不可回避的問題。姜蓬勃常務(wù)副總經(jīng)理在分享時(shí)提到,農(nóng)機(jī)零部件企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先要一把手參與,信息化是管理模式的一次大變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期,必然要額外增加很多工作量,而且部門之間會(huì)產(chǎn)生各種利益沖突,一把手如果不堅(jiān)持,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然失?。涣硗?,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要先從最容易推進(jìn)的部門、從最能產(chǎn)生效益的部門著手,避免左傾冒進(jìn);數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,需要很多年的時(shí)間,不斷固化、再優(yōu)化。

最后,零部件分會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專門就今年零部件分會(huì)要開展的重要工作進(jìn)行了研討,會(huì)議決定今年零部件分會(huì)將圍繞以下內(nèi)容重點(diǎn)開展工作:

一是實(shí)施零部件龍頭企業(yè)品牌提升行動(dòng)。通過多種形式對(duì)60余家零部件龍頭企業(yè)進(jìn)行宣傳推介,宣傳方式包括設(shè)計(jì)紙質(zhì)版農(nóng)機(jī)零部件龍頭企業(yè)產(chǎn)品畫冊(cè),向整機(jī)企業(yè)贈(zèng)送;通過“中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)”公眾號(hào)、視頻號(hào)、協(xié)會(huì)會(huì)刊、協(xié)會(huì)官網(wǎng)等平臺(tái)對(duì)龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化、產(chǎn)品等進(jìn)行全方位的宣傳;推動(dòng)零部件行業(yè)信用體系建設(shè),開展零部件龍頭企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)等。

二是組織開展零部件龍頭企業(yè)能力提升培訓(xùn)班,組織零部件龍頭企業(yè)赴優(yōu)秀內(nèi)外資整機(jī)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三是有針對(duì)性的邀請(qǐng)零部件龍頭企業(yè)赴整機(jī)企業(yè)開展整零對(duì)接交流,為龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)開展搭建平臺(tái)。

四是加快零部件龍頭企業(yè)走出去的步伐,組織零部件龍頭企業(yè)赴歐美、俄羅斯等國(guó)家考察交流。

五是加強(qiáng)零部件龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)管理,建立零部件龍頭企業(yè)退出機(jī)制。

六是協(xié)助零部件龍頭企業(yè)申報(bào)國(guó)家各類支持項(xiàng)目,包括但不限于專精特新企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、企業(yè)技術(shù)中心、綠色工廠等。


4月28日,協(xié)會(huì)專門組織參會(huì)企業(yè)赴江蘇泰州中國(guó)福馬機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)福馬”)進(jìn)行對(duì)接交流。中國(guó)福馬是中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司的下屬集團(tuán)企業(yè),長(zhǎng)期致力于農(nóng)林機(jī)械、小型動(dòng)力機(jī)械、特種車輛及工程機(jī)械等系列產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售。中國(guó)福馬從2016年開始,發(fā)揮自身傳統(tǒng)機(jī)械裝備技術(shù)與制造優(yōu)勢(shì),聚焦三大主糧之一的水稻,將“水田作業(yè)機(jī)械”作為產(chǎn)品發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。通過對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、聚焦“卡脖子”環(huán)節(jié),著力攻關(guān)核心關(guān)鍵技術(shù),突破專利壁壘,積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代,拓展了水稻插秧機(jī)、稻麥聯(lián)合收獲機(jī)、油菜毯狀苗聯(lián)合移栽機(jī)等一系列農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。通過考察福馬產(chǎn)品線和座談交流,零部件龍頭企業(yè)參會(huì)代表對(duì)福馬有了更深的了解,一致認(rèn)為中國(guó)福馬未來(lái)一定可以把水田機(jī)械做大做強(qiáng),同時(shí)大家都表達(dá)了希望與福馬未來(lái)進(jìn)行深度合作的意愿,部分參會(huì)企業(yè)當(dāng)場(chǎng)與中國(guó)福馬達(dá)成了合作意向,會(huì)后雙方再進(jìn)行詳細(xì)的溝通。

陳志會(huì)長(zhǎng)在總結(jié)講話時(shí),首先回顧了他跟中國(guó)福馬的淵源,他指出,福馬一直穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)扎穩(wěn)打,福馬發(fā)展水田農(nóng)業(yè)機(jī)械,起點(diǎn)很高,發(fā)展很快,幾年時(shí)間就把手扶插秧機(jī)做到國(guó)內(nèi)企業(yè)前列,非常難得。福馬作為國(guó)機(jī)集團(tuán)的下屬集團(tuán)企業(yè),集團(tuán)和協(xié)會(huì)對(duì)福馬發(fā)展水田農(nóng)業(yè)機(jī)械寄予厚望,福馬作為水田農(nóng)業(yè)機(jī)械的新勢(shì)力,多年來(lái)跟日資企業(yè)合作,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),為福馬做好農(nóng)機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他重點(diǎn)指出,做好農(nóng)機(jī),一定要高度重視供應(yīng)鏈建設(shè),只有用好的零部件,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。他希望福馬能多跟優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)零部件龍頭企業(yè)合作,上下游產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,為持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化全程全面和高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

 
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