柴油機公司召開總成件質(zhì)量改進(jìn)匯報會

近日，柴油機公司組織開展2024年總成件質(zhì)量改進(jìn)匯報會。會議總結(jié)柴油機公司上半年總成件質(zhì)量工作，分析面臨的形勢，安排部署2024年秋收及2025年春耕總成件質(zhì)量重點工作要求。會議邀請16家供應(yīng)商代表參加。公司總經(jīng)理助理郭智軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人40余人參會。

會上，11家總成件供應(yīng)商代表分別從2024年質(zhì)量體系運營情況及質(zhì)量活動、截止目前2024年質(zhì)量問題的匯總分析、質(zhì)量問題改進(jìn)情況及措施執(zhí)行情況、質(zhì)量總體思路和管理措施、質(zhì)量管理規(guī)劃等五個方面做了總結(jié)匯報。

公司質(zhì)量保證部部長郭長合對上半年總成件質(zhì)量工作做了總體評價和說明，宣貫了柴油機公司質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，要求供方定期組織學(xué)習(xí)柴油機公司質(zhì)量月報，要認(rèn)真識別非道路機的實際工作環(huán)境以及工況，研究非道路客戶使用場景特點，認(rèn)真實行日稽查制度，典型質(zhì)量問題做到有效整改、做好4M變更管理；質(zhì)量問題分析要直中要害，措施要有效且長期跟蹤；SQE在日常審單中要驗證整改是否有效。要求供應(yīng)商舉一反三，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。同時邀請部分供應(yīng)商參加2024年秋收市場調(diào)研工作，以便及時了解市場實際作業(yè)情況。

總結(jié)發(fā)言

柴油機公司總經(jīng)理助理郭智軍對各供應(yīng)商匯報進(jìn)行了點評并作總結(jié)發(fā)言。要求各供應(yīng)商質(zhì)量意識要再加強，從上而下推動質(zhì)量管理；質(zhì)量整改措施要有力度，要找到真正原因，斷點批次清晰；質(zhì)量管控要全面，邊界不清與識別不到位都是質(zhì)量隱患；質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，嚴(yán)防不合格品流出。最后，總經(jīng)理助理郭智軍對各供應(yīng)商提出質(zhì)量管理要求：低級問題杜絕發(fā)生，批量問題預(yù)防發(fā)生，惡性問題不能發(fā)生。