山東大豐公司2011商務(wù)年會(huì)在泰安舉行

　　2010年12月18日，山東大豐機(jī)械有限公司在山東泰安舉行了2011商務(wù)年會(huì)，來自各地的311家經(jīng)銷商參加了本次會(huì)議，會(huì)上高元恩司長對我國農(nóng)機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀和補(bǔ)貼形勢進(jìn)行了闡述，大豐公司董事長徐祥謙作了題為《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理規(guī)范提升、能力內(nèi)涵增長》的報(bào)告，回顧了大豐公司2010年取得的業(yè)績，對2011年的工作作了新的安排部署，同時(shí)還對大豐公司五年的發(fā)展作出了規(guī)劃，會(huì)議取得了圓滿成功！

　　一、2010年回顧：

　　2010年對大豐公司來說是不平凡的一年，農(nóng)機(jī)市場進(jìn)入低谷期，面對激烈而殘酷的市場競爭，大豐公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍出現(xiàn)了較大幅度的逆勢增長，全年產(chǎn)銷聯(lián)合收割機(jī)7158臺(tái)，銷售總額3.62億元。今年大豐公司產(chǎn)品研發(fā)取得了企業(yè)發(fā)展史上的重大突破，相繼成功研發(fā)了"麥客王"小麥自走機(jī)、"歐龍"玉米自走機(jī)、"神龍"水稻機(jī)三大產(chǎn)品，三大產(chǎn)品的成功研發(fā)，對大豐公司而言具有決定性意義，新產(chǎn)品市場支撐能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在快速調(diào)整，新產(chǎn)品助推企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。特別值得關(guān)注的是：大豐"歐龍"自走式玉米機(jī)還實(shí)現(xiàn)了還田機(jī)前置，整機(jī)結(jié)構(gòu)緊湊，國內(nèi)領(lǐng)先！

　　2010年是大豐公司新廠房建設(shè)、新設(shè)備投入運(yùn)行的一年，企業(yè)的硬件設(shè)施有了大幅度提高，汽車化電泳涂裝線投入運(yùn)行，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了大幅度提升；萬臺(tái)生產(chǎn)能力流水裝配線投入運(yùn)行，產(chǎn)品的裝配質(zhì)量、生產(chǎn)的反應(yīng)速度大幅提升，2010年公司注重高精度設(shè)備投資，購置數(shù)控加工中心、數(shù)控機(jī)床、數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖、數(shù)控線切割、數(shù)控等粒子切割、仿形切割機(jī)、數(shù)控剪板機(jī)、折彎機(jī)等50臺(tái)套，大大提高了工作效率，提高了關(guān)鍵零部件加工精度；高科技、高精度設(shè)備的投入使用，大大提升了外觀覆蓋件的制作質(zhì)量，產(chǎn)品精細(xì)化程度有了顯著提高；2010年公司投資8000萬元新建3萬平米鈑金車間、鉚焊車間、下料車間。這不僅給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了工作效率，提高了產(chǎn)能，還減少了因室外作業(yè)、鋼材露天存放帶來的銹蝕，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。硬件設(shè)施投入運(yùn)行，產(chǎn)品內(nèi)、外在質(zhì)量提升，推動(dòng)了大豐公司產(chǎn)品高端化進(jìn)程，公司產(chǎn)品競爭力比較優(yōu)勢逐步凸顯；

　　公司非常注重管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，21世紀(jì)是人才的競爭，人才是競爭對手不可復(fù)制的資源，為此我們范圍內(nèi)招聘業(yè)內(nèi)人才，引進(jìn)了總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購部長等一大批有學(xué)歷、有能力的農(nóng)機(jī)行業(yè)專業(yè)人才，形成了一支適應(yīng)收獲機(jī)械開發(fā)、制造、經(jīng)營管理要求的專業(yè)隊(duì)伍；我公司還擁有相當(dāng)數(shù)量的工程技術(shù)人員與管理人員，其中既有中老年技術(shù)人員，又有近年來奔赴技術(shù)崗位的大中專學(xué)生，形成了可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。公司還建立了培訓(xùn)中心，配備專職教師，根據(jù)企業(yè)需要針對不同崗位從技能、工藝、生產(chǎn)流程、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面進(jìn)行輪流培訓(xùn)，對全廠職工進(jìn)行再教育，有效提高了員工素質(zhì)，便于選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵?shí)到重要崗位。公司還積極的與高職院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大專院校合作，簽訂人才定向培養(yǎng)協(xié)議，來充實(shí)職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍向知識化、年輕化轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)發(fā)展活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、2011年展望：

　　2011年惠農(nóng)政策力度繼續(xù)加大，2011年補(bǔ)貼資金將在2010年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加，持續(xù)的政策拉動(dòng)必將對中國農(nóng)機(jī)市場產(chǎn)生巨大的影響。

　　2011年農(nóng)機(jī)市場將走出低谷期，市場上揚(yáng)勢頭強(qiáng)勁，走勢看好，原因分析為2010年麥?zhǔn)蘸颓锸兆鳂I(yè)，購機(jī)用戶的作業(yè)價(jià)格較高，單機(jī)的工作量大，普遍收益較好，用戶的購買力和購機(jī)積極性必將大幅提高；這也是2011年市場看好的內(nèi)在動(dòng)力；企業(yè)硬件設(shè)施投入運(yùn)行，產(chǎn)品內(nèi)、外在質(zhì)量提升，推動(dòng)了大豐公司產(chǎn)品高端化進(jìn)程，公司產(chǎn)品競爭力比較優(yōu)勢逐步凸顯！

　　2011 年公司導(dǎo)入PDM、ERP信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平。2010下半年公司投資100萬元新上ERP管理軟件和PDM工程技術(shù)軟件。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)運(yùn)用信息化提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和競爭力的有效途徑，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，分階段和分重點(diǎn)的對企業(yè)傳統(tǒng)管理實(shí)施信息化改造。通過對財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等一體化的管理，大大改善了公司的資金流、物流、信息流運(yùn)行效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)人財(cái)物等資源、產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)的智能化、集成化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強(qiáng)有力的支持；

　　總之，2011年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，大豐公司居安思危，統(tǒng)一認(rèn)識，不斷提高企業(yè)的綜合能力，用已有優(yōu)勢打造新的優(yōu)勢，整合社會(huì)資源，提高企業(yè)各價(jià)值鏈綜合運(yùn)營能力。

　　三、大豐公司五年規(guī)劃

　　1、企業(yè)定位：打造收獲機(jī)械專業(yè)化制造商。

　　2、總體思路：以產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和新產(chǎn)品的研發(fā)為基礎(chǔ)，市場營銷為龍頭，用戶滿意為目標(biāo)，逐步建立起以產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷為核心的現(xiàn)代化企業(yè)，提高企業(yè)的綜合運(yùn)營能力。

　　3、大豐公司五年目標(biāo)：

　　2015年實(shí)現(xiàn)年銷售額10億元，大豐戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)入快速成長期，傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場，完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！大豐高端品牌的地位凸顯，品牌價(jià)值大幅提升，市場品牌集中度進(jìn)一步增強(qiáng)！大豐公司行業(yè)地位將會(huì)進(jìn)一步提高！

　　最后，徐祥謙董事長作了總結(jié)，2011年是大豐公司"管理規(guī)范提升"的一年；"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整"的一年、"能力內(nèi)涵增長"的一年；2011年大豐公司一定能開創(chuàng)新的輝煌，譜寫新的篇章；廠商之間一定能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越、共贏，大豐公司的五年規(guī)劃也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。