山東大豐公司2011商務年會在泰安舉行

　　2010年12月18日，山東大豐機械有限公司在山東泰安舉行了2011商務年會，來自各地的311家經銷商參加了本次會議，會上高元恩司長對我國農機發(fā)展現(xiàn)狀和補貼形勢進行了闡述，大豐公司董事長徐祥謙作了題為《產品結構調整、管理規(guī)范提升、能力內涵增長》的報告，回顧了大豐公司2010年取得的業(yè)績，對2011年的工作作了新的安排部署，同時還對大豐公司五年的發(fā)展作出了規(guī)劃，會議取得了圓滿成功！

　　一、2010年回顧：

　　2010年對大豐公司來說是不平凡的一年，農機市場進入低谷期，面對激烈而殘酷的市場競爭，大豐公司的各項業(yè)務仍出現(xiàn)了較大幅度的逆勢增長，全年產銷聯(lián)合收割機7158臺，銷售總額3.62億元。今年大豐公司產品研發(fā)取得了企業(yè)發(fā)展史上的重大突破，相繼成功研發(fā)了"麥客王"小麥自走機、"歐龍"玉米自走機、"神龍"水稻機三大產品，三大產品的成功研發(fā)，對大豐公司而言具有決定性意義，新產品市場支撐能力明顯增強，產品結構正在快速調整，新產品助推企業(yè)快速轉型。特別值得關注的是：大豐"歐龍"自走式玉米機還實現(xiàn)了還田機前置，整機結構緊湊，國內領先！

　　2010年是大豐公司新廠房建設、新設備投入運行的一年，企業(yè)的硬件設施有了大幅度提高，汽車化電泳涂裝線投入運行，產品的外觀質量有了大幅度提升；萬臺生產能力流水裝配線投入運行，產品的裝配質量、生產的反應速度大幅提升，2010年公司注重高精度設備投資，購置數(shù)控加工中心、數(shù)控機床、數(shù)控轉塔沖、數(shù)控線切割、數(shù)控等粒子切割、仿形切割機、數(shù)控剪板機、折彎機等50臺套，大大提高了工作效率，提高了關鍵零部件加工精度；高科技、高精度設備的投入使用，大大提升了外觀覆蓋件的制作質量，產品精細化程度有了顯著提高；2010年公司投資8000萬元新建3萬平米鈑金車間、鉚焊車間、下料車間。這不僅給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了工作效率，提高了產能，還減少了因室外作業(yè)、鋼材露天存放帶來的銹蝕，提高了產品質量。硬件設施投入運行，產品內、外在質量提升，推動了大豐公司產品高端化進程，公司產品競爭力比較優(yōu)勢逐步凸顯；

　　公司非常注重管理隊伍和職工隊伍建設，21世紀是人才的競爭，人才是競爭對手不可復制的資源，為此我們范圍內招聘業(yè)內人才，引進了總經理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購部長等一大批有學歷、有能力的農機行業(yè)專業(yè)人才，形成了一支適應收獲機械開發(fā)、制造、經營管理要求的專業(yè)隊伍；我公司還擁有相當數(shù)量的工程技術人員與管理人員，其中既有中老年技術人員，又有近年來奔赴技術崗位的大中專學生，形成了可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。公司還建立了培訓中心，配備專職教師，根據(jù)企業(yè)需要針對不同崗位從技能、工藝、生產流程、經營理念、企業(yè)文化等方面進行輪流培訓，對全廠職工進行再教育，有效提高了員工素質，便于選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵嵉街匾獚徫?。公司還積極的與高職院校、職業(yè)技術學院、大專院校合作，簽訂人才定向培養(yǎng)協(xié)議，來充實職工隊伍，實現(xiàn)職工隊伍向知識化、年輕化轉變，增強發(fā)展活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　二、2011年展望：

　　2011年惠農政策力度繼續(xù)加大，2011年補貼資金將在2010年的基礎上繼續(xù)增加，持續(xù)的政策拉動必將對中國農機市場產生巨大的影響。

　　2011年農機市場將走出低谷期，市場上揚勢頭強勁，走勢看好，原因分析為2010年麥收和秋收作業(yè)，購機用戶的作業(yè)價格較高，單機的工作量大，普遍收益較好，用戶的購買力和購機積極性必將大幅提高；這也是2011年市場看好的內在動力；企業(yè)硬件設施投入運行，產品內、外在質量提升，推動了大豐公司產品高端化進程，公司產品競爭力比較優(yōu)勢逐步凸顯！

　　2011 年公司導入PDM、ERP信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平。2010下半年公司投資100萬元新上ERP管理軟件和PDM工程技術軟件。ERP項目的實施是企業(yè)運用信息化提升改造傳統(tǒng)產業(yè)和競爭力的有效途徑，運用先進的信息化技術，分階段和分重點的對企業(yè)傳統(tǒng)管理實施信息化改造。通過對財務、物流、生產、設備、人力資源等一體化的管理，大大改善了公司的資金流、物流、信息流運行效率和準確性，實現(xiàn)了對企業(yè)人財物等資源、產供銷等環(huán)節(jié)的智能化、集成化管理，為領導決策提供了強有力的支持；

　　總之，2011年機遇和挑戰(zhàn)并存，大豐公司居安思危，統(tǒng)一認識，不斷提高企業(yè)的綜合能力，用已有優(yōu)勢打造新的優(yōu)勢，整合社會資源，提高企業(yè)各價值鏈綜合運營能力。

　　三、大豐公司五年規(guī)劃

　　1、企業(yè)定位：打造收獲機械專業(yè)化制造商。

　　2、總體思路：以產品的持續(xù)改進和新產品的研發(fā)為基礎，市場營銷為龍頭，用戶滿意為目標，逐步建立起以產品研發(fā)和市場營銷為核心的現(xiàn)代化企業(yè)，提高企業(yè)的綜合運營能力。

　　3、大豐公司五年目標：

　　2015年實現(xiàn)年銷售額10億元，大豐戰(zhàn)略產品進入快速成長期，傳統(tǒng)產品退出市場，完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉型！大豐高端品牌的地位凸顯，品牌價值大幅提升，市場品牌集中度進一步增強！大豐公司行業(yè)地位將會進一步提高！

　　最后，徐祥謙董事長作了總結，2011年是大豐公司"管理規(guī)范提升"的一年；"產品結構調整"的一年、"能力內涵增長"的一年；2011年大豐公司一定能開創(chuàng)新的輝煌，譜寫新的篇章；廠商之間一定能夠實現(xiàn)轉型、跨越、共贏，大豐公司的五年規(guī)劃也一定能夠實現(xiàn)。