江蘇常發(fā)集團2011年營銷工作會議在常州舉行

2010年12月29日，江蘇常發(fā)集團2011年營銷工作會議在常州召開。江蘇常發(fā)集團董事長兼總經理黃小平、副總經理黃建平等公司高層領導，以及來自各地1000余名經銷商、200余名農機局領導出席了會議。

　　會上，黃小平對各位經銷商的到來表示了最衷心感謝，并正式宣布常發(fā)集團2010年的100億元銷售目標已圓滿完成。黃小平還宣布了常發(fā)農裝于2010年9月份成功經過股份制改造的消息，此后“常州常發(fā)農業(yè)機械有限公司”正式更名為“江蘇常發(fā)農業(yè)裝備股份有限公司”。今后，常發(fā)農裝堅持產品經營和資本經營兩手抓，預計一年后進行資本運作，全球收購也會進入高峰期。

　　“常發(fā)農裝從單缸機起步，到后來研發(fā)生產多缸機、各類拖拉機、插秧機、發(fā)電機等，通過收購常發(fā)鋒陵和常發(fā)佳聯(lián)后，基本完成了資產重組，實力進一步加強。”黃小平說，“常發(fā)農裝，原來由跟進戰(zhàn)略到現(xiàn)在超越戰(zhàn)略，由單一生產單缸機到現(xiàn)在通過并購重組形成單缸機、多缸機、拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機、發(fā)電機組、裝載機等產品鏈，由組裝產品到現(xiàn)在自己研發(fā)生產農機鏈條，常發(fā)集團走過了不平凡的20年。”

　　黃小平稱，常發(fā)集團引進的SAP項目和PLM項目凸顯了常發(fā)提高產品質量的決心。“我們相繼引進了SAP項目和PLM項目，成本管理上搞的SAP項目，價值管理規(guī)范化，財務管理透明化；研發(fā)上PLM項目，零部件清單自動化，零部件及時改型換代等本月上線，與歐美大企業(yè)接軌。”為了扭轉偶爾供貨不及時的現(xiàn)狀，常發(fā)將繼續(xù)調整思路，樹立一切跟市場走的理念。提高計劃的準確性，采用“銷售計劃→生產計劃→采購計劃”的模式，努力再提高常發(fā)的服務水平。

　　常發(fā)農裝技術副總兼研究院院長武崇道作了“關于常發(fā)農裝產品發(fā)展方向”的報告。武崇道稱，常發(fā)農裝目前具備的研發(fā)團隊、的研發(fā)系統(tǒng)。研究院共有350人，技術開發(fā)人員180余人，其中院士1人，教授級高工3人，享受國務院特殊津貼2人，高級工程師40余人。目前，常發(fā)農裝采用先進的PLM產品研發(fā)系統(tǒng)，采用標準化、模塊化、通用化、系列化的開發(fā)方法，開發(fā)出適應國內外市場需求的全系列產品。常發(fā)鋒陵、常發(fā)佳聯(lián)相關領導也發(fā)表了講話。

　　新的二十年，常發(fā)將有著更遠大的目標，開創(chuàng)一個嶄新的“常發(fā)時代”。對于下一個發(fā)展目標，董事長黃小平有更清晰的思路：“十二五期間，常發(fā)集團營業(yè)額力爭翻兩番，其中制冷力保70億，力爭100億；農裝力保150億，力爭200億元；地產力保100億，力爭120億，集團總營業(yè)額力保320億元，力爭420億元。我們要珍惜這來之不易的成績，在未來的發(fā)展中，要繼續(xù)緊抓市場、研發(fā)和質量三個環(huán)節(jié)，努力提升常發(fā)品牌的市場影響力，力爭將常發(fā)品牌，打造成具有國際競爭力的品牌。”