江蘇常發(fā)集團2011年營銷工作會議在常州舉行
2010年12月29日,江蘇常發(fā)集團2011年營銷工作會議在常州召開。江蘇常發(fā)集團董事長兼總經(jīng)理黃小平、副總經(jīng)理黃建平等公司高層領導,以及來自各地1000余名經(jīng)銷商、200余名農(nóng)機局領導出席了會議。
會上,黃小平對各位經(jīng)銷商的到來表示了最衷心感謝,并正式宣布常發(fā)集團2010年的100億元銷售目標已圓滿完成。黃小平還宣布了常發(fā)農(nóng)裝于2010年9月份成功經(jīng)過股份制改造的消息,此后“常州常發(fā)農(nóng)業(yè)機械有限公司”正式更名為“江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司”。今后,常發(fā)農(nóng)裝堅持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩手抓,預計一年后進行資本運作,全球收購也會進入高峰期。
“常發(fā)農(nóng)裝從單缸機起步,到后來研發(fā)生產(chǎn)多缸機、各類拖拉機、插秧機、發(fā)電機等,通過收購常發(fā)鋒陵和常發(fā)佳聯(lián)后,基本完成了資產(chǎn)重組,實力進一步加強。”黃小平說,“常發(fā)農(nóng)裝,原來由跟進戰(zhàn)略到現(xiàn)在超越戰(zhàn)略,由單一生產(chǎn)單缸機到現(xiàn)在通過并購重組形成單缸機、多缸機、拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機、發(fā)電機組、裝載機等產(chǎn)品鏈,由組裝產(chǎn)品到現(xiàn)在自己研發(fā)生產(chǎn)農(nóng)機鏈條,常發(fā)集團走過了不平凡的20年。”
黃小平稱,常發(fā)集團引進的SAP項目和PLM項目凸顯了常發(fā)提高產(chǎn)品質量的決心。“我們相繼引進了SAP項目和PLM項目,成本管理上搞的SAP項目,價值管理規(guī)范化,財務管理透明化;研發(fā)上PLM項目,零部件清單自動化,零部件及時改型換代等本月上線,與歐美大企業(yè)接軌。”為了扭轉偶爾供貨不及時的現(xiàn)狀,常發(fā)將繼續(xù)調整思路,樹立一切跟市場走的理念。提高計劃的準確性,采用“銷售計劃→生產(chǎn)計劃→采購計劃”的模式,努力再提高常發(fā)的服務水平。
常發(fā)農(nóng)裝技術副總兼研究院院長武崇道作了“關于常發(fā)農(nóng)裝產(chǎn)品發(fā)展方向”的報告。武崇道稱,常發(fā)農(nóng)裝目前具備的研發(fā)團隊、的研發(fā)系統(tǒng)。研究院共有350人,技術開發(fā)人員180余人,其中院士1人,教授級高工3人,享受國務院特殊津貼2人,高級工程師40余人。目前,常發(fā)農(nóng)裝采用先進的PLM產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng),采用標準化、模塊化、通用化、系列化的開發(fā)方法,開發(fā)出適應國內外市場需求的全系列產(chǎn)品。常發(fā)鋒陵、常發(fā)佳聯(lián)相關領導也發(fā)表了講話。
新的二十年,常發(fā)將有著更遠大的目標,開創(chuàng)一個嶄新的“常發(fā)時代”。對于下一個發(fā)展目標,董事長黃小平有更清晰的思路:“十二五期間,常發(fā)集團營業(yè)額力爭翻兩番,其中制冷力保70億,力爭100億;農(nóng)裝力保150億,力爭200億元;地產(chǎn)力保100億,力爭120億,集團總營業(yè)額力保320億元,力爭420億元。我們要珍惜這來之不易的成績,在未來的發(fā)展中,要繼續(xù)緊抓市場、研發(fā)和質量三個環(huán)節(jié),努力提升常發(fā)品牌的市場影響力,力爭將常發(fā)品牌,打造成具有國際競爭力的品牌。”
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