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呼市農(nóng)民專業(yè)合作社如何突破發(fā)展瓶頸?

   2013-07-30 正北方網(wǎng)-北方新報(bào)12820
       所謂農(nóng)民專業(yè)合作社,是指在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者,自愿聯(lián)合和民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。近年來(lái),呼和浩特市農(nóng)民專業(yè)合作社得到了蓬勃發(fā)展,效益日益顯現(xiàn)。然而,由于資金扶持力度不夠、缺乏人才和技術(shù)保障等原因,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展受到了制約。

效益顯著

“合作社年盈利能達(dá)到20多萬(wàn),這還是初期效益,栽種的果苗成材后,效益還有更大的上升空間。”7月24日,玉泉區(qū)莓春園果蔬農(nóng)民種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人岳鎖鎖告訴記者。據(jù)他介紹,該合作社于2012年年初成立,成員為5戶,目前共有保護(hù)地10多畝,明地8畝,種植有豆角、生菜、油麥菜等8種蔬菜和桃子、紅提等4種水果。運(yùn)營(yíng)1年多來(lái),合作社生產(chǎn)的水果和蔬菜的銷量一直不錯(cuò),除去各類成本及開銷,成員們按股份均能從中獲得不錯(cuò)的利潤(rùn)。

記者在采訪中了解到,近年來(lái),呼和浩特市農(nóng)民專業(yè)合作社得到了蓬勃發(fā)展,其中不少合作社在帶動(dòng)農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)規(guī)?;a(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮了重要作用。具體案例包括:托克托縣一溜灣紅辣椒專業(yè)合作社通過(guò)吸收當(dāng)?shù)刂苓呑匀淮妩h員骨干農(nóng)戶、種養(yǎng)植大戶加入合作社,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高市場(chǎng)占有率,成為地域經(jīng)濟(jì)知名商標(biāo);武川縣川寶土豆有限責(zé)任公司法人代表王喜蓮,組織本村及周邊地區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行馬鈴薯規(guī)模種植,年銷售額能達(dá)到600多萬(wàn)元,吸引了北京、上海、江西等地的客商前來(lái)收購(gòu),發(fā)揮了規(guī)?;?、集約化的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì);武川縣塞豐薯業(yè)公司組織成立馬鈴薯協(xié)會(huì),為合作社成員提供全方位的社會(huì)化服務(wù),推動(dòng)了薯業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的基地化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

涉及多個(gè)領(lǐng)域

據(jù)農(nóng)經(jīng)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至今年上半年,全市共有注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社1326個(gè),社員總數(shù)1.5萬(wàn)多人,帶動(dòng)農(nóng)戶7.5萬(wàn)多戶,涉及種植、養(yǎng)殖、運(yùn)銷、信息技術(shù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

7月25日,記者從呼和浩特市工商局了解到,從農(nóng)民專業(yè)合作社目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)形式看,可分為3種類型,其中:種植業(yè)占46.72%,養(yǎng)殖業(yè)占47.78%,經(jīng)營(yíng)農(nóng)資相關(guān)服務(wù)類(農(nóng)機(jī)設(shè)備、農(nóng)藥、保溫塑料薄膜、加工、運(yùn)輸、信息中介服務(wù))占5.5%;在合作形式上,有“經(jīng)濟(jì)大戶+農(nóng)戶”的戶戶合作形式、“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷合作形式,“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)供銷一體化合作形式。此外,按照組織運(yùn)行模式,呼和浩特市農(nóng)民專業(yè)合作社總體分為4種類型,具體為:龍頭企業(yè)領(lǐng)率型,即利用龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮合作社的橋梁與紐帶作用,對(duì)社員統(tǒng)一下達(dá)種植計(jì)劃,統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,企業(yè)按保護(hù)價(jià)收購(gòu),這樣既保證了企業(yè)有符合質(zhì)量要求的貨源,又使農(nóng)民得到了實(shí)惠;村支部或村委會(huì)領(lǐng)辦型,即合作社與村支部或村委會(huì)實(shí)行人員兼職,充分發(fā)揮村支部或村委會(huì)的組織、協(xié)調(diào)和管理功能優(yōu)勢(shì);農(nóng)村能人大戶領(lǐng)辦型,即農(nóng)業(yè)大戶或農(nóng)村能人依托自身的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)本村及周邊群眾發(fā)展規(guī)模種植、養(yǎng)殖等;涉農(nóng)部門領(lǐng)辦型,即涉農(nóng)部門利用自身優(yōu)勢(shì)把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、技術(shù)推廣等環(huán)節(jié)有機(jī)連接起來(lái),增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

缺乏資金扶持

7月24日上午,記者來(lái)到玉泉區(qū)佩亮食用菌種植銷售專業(yè)合作社,看到這里的多個(gè)大棚內(nèi)均種植著蘑菇,幾名工人正在對(duì)已經(jīng)成熟的蘑菇進(jìn)行采摘。

據(jù)該合作社負(fù)責(zé)人陳亮介紹,去年8月,他帶領(lǐng)著幾名種植戶一起創(chuàng)辦了農(nóng)民專業(yè)合作社,主要從事平菇的種植與銷售。合作社發(fā)展至今,效益一直都不錯(cuò),目前已有11個(gè)大棚,種植面積約20畝。然而,對(duì)于陳亮來(lái)說(shuō),眼下的資金難題卻讓他怎么也高興不起來(lái)。說(shuō)話間,陳亮帶著記者來(lái)到位于兩座大棚中間的一片空地。“目前合作社還有7畝多的空地,能建4座大棚,這樣就能進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,從而帶來(lái)更多的收入。但是,幾個(gè)大棚建下來(lái)就得20多萬(wàn),合作社又沒(méi)有這么多資金,此事也只能暫時(shí)作罷。”看著眼前的空地,陳亮不由地皺起了眉頭。他說(shuō),目前,還沒(méi)有專門針對(duì)合作社的資金補(bǔ)貼,而從銀行貸款又沒(méi)有抵押物,因此,遇到資金難題時(shí)只能尋求其他途徑。

記者在采訪中了解到,與陳亮一樣,許多農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過(guò)程中均缺乏有效的資金扶持。主要原因是:首先,財(cái)政支持少。各旗縣區(qū)政府對(duì)合作社的發(fā)展沒(méi)有專門的資金支持,只有在各項(xiàng)支農(nóng)資金里擠出一小部分來(lái)支持合作社發(fā)展,因此,財(cái)政支持對(duì)于合作社的發(fā)展壯大并未起到明顯作用。其次,金融扶持難以落實(shí)?!逗献魃绶ā冯m然規(guī)定了要加強(qiáng)對(duì)合作社金融貸款扶持,但是由于沒(méi)有具體操作細(xì)則,加上合作社經(jīng)營(yíng)具有低收入、低保障和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),絕大多數(shù)銀行都不愿意承接此類業(yè)務(wù)。

成員知識(shí)水平低

“以合作社目前的技術(shù)能力,只能種植平菇這一品種,如果下一步引進(jìn)香菇的話,我們只能從外面聘請(qǐng)技術(shù)人員了。”采訪中,陳亮這樣對(duì)記者說(shuō)道。

據(jù)了解,目前,該合作社的少數(shù)人僅懂得種植平菇的技術(shù),如果引進(jìn)新品種,勢(shì)必要聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)。同樣,玉泉區(qū)莓春園果蔬農(nóng)民種植專業(yè)合作社也急需種植方面的技術(shù)。“對(duì)于我們的合作社來(lái)說(shuō),目前最迫切的就是學(xué)會(huì)如何科學(xué)合理安排蔬菜栽培茬口。”該合作社負(fù)責(zé)人岳鎖鎖說(shuō)道。在他看來(lái),如何科學(xué)合理安排蔬菜栽培茬口是一門大學(xué)問(wèn),這主要是因?yàn)椋才攀卟嗽耘嗖缈谝紤]季節(jié)、蔬菜生長(zhǎng)周期、市場(chǎng)行情、大棚使用率等因素,只有經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析后,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,減少管理難度和生產(chǎn)損耗。然而,讓岳鎖鎖犯愁的是,整個(gè)合作社并沒(méi)有這樣的人才,許多時(shí)候只能自己琢磨。記者在采訪中了解到,合作社作為市場(chǎng)主體,要在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng),必須要有高素質(zhì)的人才或科技型農(nóng)民群體進(jìn)行運(yùn)作和管理。然而,在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,由于沒(méi)有人才保障,管理跟不上,大部分合作社停留在合伙型、契約型等原始合作形態(tài),沒(méi)有真正進(jìn)入較高級(jí)形式的合作形態(tài)。多數(shù)合作社社員文化水平普遍較低,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)匱乏,市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng),法律意識(shí)淡薄,難以適應(yīng)合作社進(jìn)一步發(fā)展的需要。不僅如此,大多數(shù)合作社還缺乏有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有合作理念、市場(chǎng)知識(shí)的牽頭人,缺乏專門的技術(shù)人員為其提供服務(wù)。

 
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