侯建芳:農業(yè)企業(yè)要與農戶做朋友
2014-11-24
大河報7360
核心提示:從200元養(yǎng)雞起家,到成為上市公司老總。20年如一日的堅持,讓侯建芳“新常態(tài)”下的農業(yè)發(fā)展思路更具現實化。
從200元養(yǎng)雞起家,到成為上市公司老總。20年如一日的堅持,讓侯建芳“新常態(tài)”下的農業(yè)發(fā)展思路更具現實化。
在第十屆大河財富(中國)論壇的閉幕演講中,這位農業(yè)企業(yè)家用鮮活的故事和內心感受,直觀地為人們講述了發(fā)生在河南這個農業(yè)大省的深層變化。
侯建芳認為,從過去各自干各自的到如今抱團取暖,農業(yè)新常態(tài)所體現的正是1+1>2的協(xié)作理論。
可以說,與農民交朋友,是侯建芳成功的秘訣。他所創(chuàng)立的“雛鷹模式”,也是這種農企黏
合的代表:農戶繳納一定的保證金進入公司養(yǎng)殖基地,公司按照合同核算價格、利潤,并實行統(tǒng)一管理;同時約定,如發(fā)生重大疫情或因其他客觀事由導致農戶養(yǎng)殖收益低于年利潤,公司將向農戶支付其養(yǎng)殖收益與
年利潤的差額,保障其基本生活。一個養(yǎng)殖周期結束,農戶如想退出,公司將退還保證金。正是靠著這種閉合循環(huán),靠著1+1>2的無數次重疊,老侯從200元的養(yǎng)殖戶成了股市上的養(yǎng)殖典范。
談未來|新資本滲透下的農業(yè)產業(yè)希望更大
“新常態(tài)”,貫穿侯建芳的演講,也貫穿他的企業(yè)和所涉產業(yè)。
雖然經歷過養(yǎng)豬產業(yè)發(fā)展的波動和企業(yè)大起大落的考驗,對于侯建芳來說,希望總是大于失望,就如他對農業(yè)的期許。
“過去農企靠銀行活,新常態(tài)下農業(yè)產業(yè)化企業(yè)則靠資本活。”有20多年涉農經歷的侯建芳并不掩飾農業(yè)所面臨的高風險,但他更認為,新資本滲透下的農業(yè)產業(yè),希望更大、動力十足。
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