農(nóng)業(yè)不是 “唐僧肉”　電商亦非 “孫悟空”

　　農(nóng)業(yè)并不是“唐僧肉”，觸及即可一步登天;電商也不是“孫悟空”，法力無邊神通廣大。農(nóng)產(chǎn)品“觸電”只是在行業(yè)發(fā)展道路上的有益探索，其能量究竟有多大還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

資料圖

　　農(nóng)業(yè)很火，電商很熱

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年以來，過萬億工商資本投向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。投資額過億元的企業(yè)有100多家，投資額超過5000億元的企業(yè)有上千家。除上市農(nóng)企資本外，房地產(chǎn)、金融、能源、IT、快消品等各行各業(yè)的資本紛紛相中農(nóng)業(yè)這塊存世歷史最久的產(chǎn)業(yè)。

　　網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬，萬達(dá)投資5億元在京郊建農(nóng)業(yè)園，聯(lián)想控股種藍(lán)莓、獼猴桃，煙草大王褚時(shí)健的“褚橙”熱賣，恒大投資1000億元布局糧油、乳業(yè)、畜牧三大板塊……此外，電商、物流等行業(yè)布局生鮮市場。三只松鼠、百草味等垂直電商上演“觸電也瘋狂”。

　　需要提醒投資者中的“農(nóng)業(yè)控”們：農(nóng)業(yè)并不是“唐僧肉”，觸及即可一步登天;電商也不是“孫悟空”，法力無邊神通廣大。農(nóng)產(chǎn)品“觸電”只是在行業(yè)發(fā)展道路上的有益探索，其能量究竟有多大還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

　　做農(nóng)業(yè)如同唐僧取經(jīng)

　　從幾千年的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，難度系數(shù)非常高，其過程猶如唐僧取經(jīng)，要過很多難關(guān)，解決很多問題。從商業(yè)經(jīng)營效益的角度看，這是其他傳統(tǒng)行業(yè)難以接受和適應(yīng)的。

　　聯(lián)想在正式投資農(nóng)業(yè)之前，用了3年時(shí)間做前期調(diào)研和論證，投資之后柳傳志又表示，“不管是10億元還是20億元咱投得起，并且不急于賺錢”。這也表明，著急賺錢就做不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。