常林農(nóng)裝公司精益改善頒獎(jiǎng)大會(huì)隆重舉行

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 
 

　　2015年，農(nóng)裝公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營(yíng)方針，用精益生產(chǎn)原則統(tǒng)領(lǐng)公司全局，促進(jìn)了質(zhì)量、效能、人均產(chǎn)能、現(xiàn)場(chǎng)管理的提升，精益改善，已成為降本增效的有力法寶。全年共完成11個(gè)改善課題，節(jié)約資金240余萬元，其中，鈑金車間的《提高原材料利用率》項(xiàng)目，年節(jié)約資金90余萬元。全年共收到員工精益改善提案439份，采納實(shí)施216份，節(jié)約資金50余萬元。提案數(shù)量、提案質(zhì)量同比2014年，均有較大幅度提升。
 

　　為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)公司“成本管理年、基礎(chǔ)管理年”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)9個(gè)改善項(xiàng)目、12名改善個(gè)人，在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，公司總經(jīng)理王波、技術(shù)總監(jiān)王興軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)顧成濤等領(lǐng)導(dǎo)，為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒獎(jiǎng)并合影。對(duì)其他精益改善的個(gè)人，分別在各工作單位現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)。
 

精益改善個(gè)人頒獎(jiǎng)

精益改善項(xiàng)目頒獎(jiǎng) 
 

　　頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，王波總經(jīng)理對(duì)2016年的精益生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作，作了重要講話。他說：2016年，是公司新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，公司把2016年定位為“成本管理年、基礎(chǔ)管理年”，其目的就是要求全體員工，要認(rèn)清當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的工作方向、定位好自己的工作目標(biāo)，用精益生產(chǎn)管理理念，提升工作質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品交貨期能力。同時(shí)，各處室要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，讓全體員工，以表彰會(huì)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念，注重工作實(shí)效，以受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人為榜樣，認(rèn)真工作，為實(shí)現(xiàn)2016年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供可靠的工作基礎(chǔ)。