常林農(nóng)裝公司精益改善頒獎大會隆重舉行

 　　1月26日，常林農(nóng)裝公司2015年度精益改善頒獎大會，在公司實訓(xùn)室隆重舉行。公司總經(jīng)理王波、技術(shù)總監(jiān)王興軍、財務(wù)總監(jiān)顧成濤及各車間、部室負責人、精益干事、精益改善獲獎員工參加。

會議現(xiàn)場 
 

　　2015年，農(nóng)裝公司始終堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營方針，用精益生產(chǎn)原則統(tǒng)領(lǐng)公司全局，促進了質(zhì)量、效能、人均產(chǎn)能、現(xiàn)場管理的提升，精益改善，已成為降本增效的有力法寶。全年共完成11個改善課題，節(jié)約資金240余萬元，其中，鈑金車間的《提高原材料利用率》項目，年節(jié)約資金90余萬元。全年共收到員工精益改善提案439份，采納實施216份，節(jié)約資金50余萬元。提案數(shù)量、提案質(zhì)量同比2014年，均有較大幅度提升。
 

 

　　為了表彰先進，促進公司“成本管理年、基礎(chǔ)管理年”工作目標的實現(xiàn)，公司對9個改善項目、12名改善個人，在會議現(xiàn)場舉行了隆重的頒獎儀式，公司總經(jīng)理王波、技術(shù)總監(jiān)王興軍、財務(wù)總監(jiān)顧成濤等領(lǐng)導(dǎo)，為獲獎項目頒獎并合影。對其他精益改善的個人，分別在各工作單位現(xiàn)場發(fā)獎。
 

精益改善個人頒獎

精益改善項目頒獎 
 

　　頒獎儀式結(jié)束后，王波總經(jīng)理對2016年的精益生產(chǎn)及各項管理工作，作了重要講話。他說：2016年，是公司新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，公司把2016年定位為“成本管理年、基礎(chǔ)管理年”，其目的就是要求全體員工，要認清當前國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力的嚴峻形勢，找準自己的工作方向、定位好自己的工作目標，用精益生產(chǎn)管理理念，提升工作質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品交貨期能力。同時，各處室要廣泛宣傳發(fā)動，讓全體員工，以表彰會為契機，深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念，注重工作實效，以受到表彰獎勵的單位和個人為榜樣，認真工作，為實現(xiàn)2016年公司經(jīng)營目標，提供可靠的工作基礎(chǔ)。