強(qiáng)力監(jiān)管下，農(nóng)業(yè)金融將迎來新的春天

 

　　寶象金融董事長兼CEO侯彥衛(wèi)認(rèn)為，優(yōu)勝劣汰正是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)健康成長的必然，也是可持續(xù)發(fā)展的需要。政府對這一行業(yè)的整治并不是單純的“打壓”而是規(guī)范發(fā)展。規(guī)范是為了更好地發(fā)展，規(guī)范是前提，發(fā)展是根本。互聯(lián)網(wǎng)金融融資并未遇冷，而迎來了新的春天。

 

　　《三農(nóng)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，從2014年起，我國“三農(nóng)”金融缺口達(dá)3.05萬億，以網(wǎng)絡(luò)借貸為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融手段，將成為緩解中國“三農(nóng)”領(lǐng)域的金融供給短缺問題的主要出路。而中國幾千家正在運(yùn)營的金額平臺中專注做三農(nóng)業(yè)務(wù)的平臺還不到10家。因此，農(nóng)村金融現(xiàn)在的規(guī)模很小，立足于未來，市場卻很大。寶象金融選擇做農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)金融，其根本在于其擁有深厚的“農(nóng)業(yè)基因”。

 

　　中國農(nóng)業(yè)集約化、現(xiàn)代化程度比較低，農(nóng)戶生產(chǎn)分散、業(yè)務(wù)雜、變化快、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏實(shí)際抵押物，難以評估信用和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。但是，以新希望、恒大、北大荒等為代表的一批本土大型農(nóng)牧集團(tuán)崛起，已經(jīng)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。核心企業(yè)擁有對上下游農(nóng)戶的信用、組織、擔(dān)保、服務(wù)等充分的把握，寶象金融針對其上下游農(nóng)戶的固定周期的融資需求，開發(fā)出一系列的票據(jù)、基金、優(yōu)質(zhì)債權(quán)等互聯(lián)網(wǎng)工具，打通了融資閉環(huán)。通過與這些核心企業(yè)的合作，寶象金融形成了“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈+金融”的縱深發(fā)展模式，走出了一條專門為農(nóng)牧核心企業(yè)上下游供應(yīng)鏈進(jìn)行融資服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。與其他產(chǎn)品不同，寶象金融只專注于我國農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，已經(jīng)成為在互金垂直細(xì)分領(lǐng)域穩(wěn)穩(wěn)掌握的核心競爭力。

 

　　截至目前，寶象金融平臺累計(jì)交易額即將突破32億元，注冊用戶數(shù)突破111萬，并與益海嘉里、新希望六和、卡行天下以及中國農(nóng)業(yè)銀行、太平財(cái)險(xiǎn)等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作。相信，即便是在強(qiáng)力監(jiān)管制度下，類似寶象金融這類的專注型平臺都將迎來自己新的春天，走出新的特色。