行業(yè)低迷期是壘好“人才池”的良機(jī)

　　·行業(yè)繁榮期可能是人才選企業(yè)，而行業(yè)下行期變成資方選人才。因此，對于同行來說，就有了更多挑選對手人才的機(jī)會。

　　·在行業(yè)下行期，有的企業(yè)退出江湖，有的企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，有的企業(yè)轉(zhuǎn)移陣地，人員相對過剩、供大于求，人才市場工資價格自然就會下跌。

　　·對于人力資源比較優(yōu)渥的企業(yè)，在行業(yè)低迷之際，要看好自己的核心員工，盡量減少企業(yè)人才或者說核心員工的流失，穩(wěn)住自己的人才庫，積蓄發(fā)展勢能。

　　行業(yè)下行并非全是壞事。洗牌之后余生，更顯企業(yè)功力。“善謀者勝、遠(yuǎn)謀者興”，聰明的、有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)自當(dāng)會在行業(yè)低迷期積蓄力量，以便在下一輪復(fù)蘇之際率先贏得主動。

　　一般來說，行業(yè)低迷之際也是人才跳動頻繁的時期。不過往往有很多老板沉不住、等不及，有的趕緊尋找替罪羊、為自己的錯誤決策埋單；有的這山望著那山高，總覺得其他企業(yè)的人特別是一些知名企業(yè)的人是人才、自己企業(yè)的人水平爾爾，因此就不用自己的人，而去花高價去其他企業(yè)挖中意的人。

　　要說，有的老板這么干也無可厚非，盡管人家是老板，但是當(dāng)老板的人大概除了擁有在商業(yè)上更加敏銳、辦事更有魄力等超出常人的商業(yè)特質(zhì)外，在一些常規(guī)情感方面也與普通人一樣。不想用牛人的老板不是好老板。不想去好企業(yè)的人才大概也不是真人才。

　　從2015年以降，因?yàn)榧Z價下行農(nóng)民不掙錢、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策邊際效應(yīng)下降等因素的影響，農(nóng)機(jī)行業(yè)似乎就在走下坡路，特別是從去年以來，農(nóng)機(jī)行業(yè)一片哀鴻，今年就更跌至慘烈的地步。當(dāng)然，事實(shí)求是的說，農(nóng)機(jī)行業(yè)的形勢也許還沒有那么壞，至少沒有壞到前幾年工程機(jī)械行業(yè)那般一地雞毛的地步，而更可能的是，補(bǔ)貼政策開始實(shí)施之后的“黃金十年”期間大多企業(yè)一直呈現(xiàn)粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，蒙眼一路狂奔、過了多年的好日子，遇到現(xiàn)在的滯漲時期，大家心理上不太習(xí)慣了。本人作為行業(yè)內(nèi)的人士，并不喜歡唱衰行業(yè)－－唱衰行業(yè)對于身在其中的我們有什么好處？徒增加恐懼、引發(fā)市場擔(dān)心罷了，有百害而無一利，特別是不利于激勵大家戰(zhàn)勝困難、不利于樹立未來發(fā)展的信心。過去的大領(lǐng)導(dǎo)說過，信心比黃金可貴。天天抱怨行業(yè)不行，您別留在行業(yè)干唄。

　　上面有些扯遠(yuǎn)了。我想說的是，在目前行業(yè)比較困難的形勢下，對于農(nóng)機(jī)企業(yè)來說，需要培育、維護(hù)好自己的競爭力特別是核心競爭力。什么是核心競爭力，首先當(dāng)然是人啊。沒有人才，什么事也干不好。每家企業(yè)，實(shí)際上都缺乏對自己有用的人才。而眼下的行業(yè)低迷期，顯然是砌牢壘好企業(yè)“人才蓄水池”的好時期，特別是對于那些機(jī)制靈活的民營企業(yè)。

　　一是這時候招人企業(yè)可以有更大的選擇余地。開頭說了，目前的行業(yè)困頓期人才流動頻繁，這給了不同企業(yè)觀察需要可用人才的更大的余地。行業(yè)好時，人員都不夠用，企業(yè)老板、資本家當(dāng)然也舍不得讓你走人。行業(yè)不好了，有些頭發(fā)長見識短的老板就會想，你走就走吧，不然我還得高薪供著你。你不走，我還想找茬給你降工資、弄你個明升暗降逼你走呢。行業(yè)繁榮期可能是人才選企業(yè)，而行業(yè)下行期變成資方選人才。因此，對于同行來說，就有了更多挑選對手人才的機(jī)會。一些缺乏人才的企業(yè)，現(xiàn)在正是補(bǔ)充血液的良好時機(jī)。

　　二是這時候企業(yè)更可能以低成本招到自己心儀的人才。行業(yè)上升之際，一些有本事的員工看到老板掙那么多錢，企業(yè)忙、自己干的活也多，都想跟老板提出漲點(diǎn)工資。而行業(yè)低迷之際顯然就不一樣了，一是有些人可能是被動離職，想趕緊找個工作安穩(wěn)下來，工資少就少點(diǎn)，差不多達(dá)到自己的心理預(yù)期就可以了；二是行業(yè)發(fā)展不好，老板挺不容易，來應(yīng)聘者也不好意思獅子大開口要更高的待遇。

　　行業(yè)上升期，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，行業(yè)內(nèi)新加入的企業(yè)也非常多，就像前些年不干農(nóng)機(jī)的、外行的人也進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)，包括制造商與流通商，這個時候人才市場整體相對過緊，企業(yè)的錢也好掙，企業(yè)之間的競爭拉動了行業(yè)人員工資上漲。典型如前幾年的奇瑞重工和雷沃重工之間，一方如果不給高工資人家不來，另一方如果不對現(xiàn)有員工開高工資可能留不住人。而在行業(yè)下行期，有的企業(yè)退出江湖，有的企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，有的企業(yè)轉(zhuǎn)移陣地，人員相對過剩、供大于求，人才市場工資價格自然就會下跌。這也是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

　　三是對于人力資源比較優(yōu)渥的企業(yè)，在行業(yè)低迷之際，要看好自己的核心員工，盡量減少企業(yè)人才或者說核心員工的流失，穩(wěn)住自己的人才庫，積蓄發(fā)展勢能。任何機(jī)構(gòu)與組織要培養(yǎng)出人才都不容易，特別是這類人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。一個人走了，隊(duì)伍就可能散了?，F(xiàn)實(shí)中我們會發(fā)現(xiàn)往往一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)走了，他怎么也得帶幾個同事一塊走。一旦自己人走了，你再招個“空降兵”來，并不一定適應(yīng)你的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)氛圍，新來人員的歸屬感與凝聚力恐也不如自己的老員工。即便新來的人才呆住了，也得有一定的磨合期，算算培養(yǎng)成本，或還不如留住自己的人才。

　　此處我還建議國內(nèi)企業(yè)特別是有志于今后在“走出去”方面有更大作為的企業(yè)，可以趁行業(yè)低迷期去挖挖在華外資企業(yè)的員工，與國內(nèi)員工進(jìn)行一定的重組互補(bǔ)。相對來說，外資企業(yè)員工在守則合規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)、視野眼界和語言交流方面可能要強(qiáng)一些，如果把他們的特長特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等方面的長處跟國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展特性結(jié)合起來，也等于讓外資企業(yè)為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)了人才，未來在開拓國際市場、在與外國人打交道方面，或許就更加得心應(yīng)手。（作者：朱禮好）