濰柴全面邁進“高質(zhì)量發(fā)展”時代

　　濰柴“可靠耐用”的性能優(yōu)勢，深得客戶信賴。以濰柴大馬力發(fā)動機WP13為例，這是中國重卡市場13升“500馬力+”發(fā)動機，自2015年正式投放市場以來，銷量連年翻番增長，市占率高達30%以上。來自遼寧營口鲅魚圈的王太山，就是濰柴WP13的忠實用戶。王太山從事港口運輸多年，他坦言買濰柴產(chǎn)品就是看中發(fā)動機皮實耐用、保有量大、節(jié)油可靠。“從國二機到國五機，我始終沒有離開過濰柴，也是濰柴發(fā)動機幫助我在事業(yè)成功的路上越走越遠。”
 

　　核心技術(shù)，國之重器、企業(yè)命脈。中國制造要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路?？倳浿赋觯?ldquo;關鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。”無論經(jīng)濟形勢起伏波動，濰柴始終保持研發(fā)大投入，近10年僅發(fā)動機研發(fā)投入就超過150億元，建成了全球的發(fā)動機研發(fā)制造基地，擁有國內(nèi)的以可靠性為研究方向的重點實驗室，國內(nèi)通過美國EPA認證的發(fā)動機試驗室。近年來，濰柴陸續(xù)在美國芝加哥、德國亞琛、日本東京成立了前沿創(chuàng)新中心，保持自身技術(shù)始終對標國際最前沿。

　　WOS筑牢“全球版圖”

　　濰柴大力推進“相關多元化”和國際化戰(zhàn)略，通過“貿(mào)易出口+本土化生產(chǎn)+技術(shù)輸出+兼并重組”的海外運營策略，完成全球化布局。2017年濰柴集團實現(xiàn)年收入突破2200億元，其中收入的40%來自海外。如今，海外業(yè)務已占據(jù)濰柴產(chǎn)業(yè)版圖的“半壁江山”，是濰柴高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，尤其是海外子公司的蓬勃發(fā)展，有效帶動了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但是，并購容易整合難，濰柴如何高質(zhì)量運營海外子公司？

　　WOS，即濰柴運營系統(tǒng)，為濰柴經(jīng)營全球版圖，筑牢“半壁江山”，推動高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
 

　　隨著產(chǎn)業(yè)版圖的擴大，濰柴在解決發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、質(zhì)量改進難度大等問題過程中，逐步探索建立了獨具特色的濰柴WOS質(zhì)量管理模式(WeichaiOperationSystem)。這一模式立足企業(yè)運營全過程“大質(zhì)量”概念，強調(diào)客戶滿意為宗旨，在十項運營原則指導下，將戰(zhàn)略、指標、價值鏈、制度流程、績效評價與改進融為一體，形成了一套以質(zhì)量管理為統(tǒng)領，銷售、研發(fā)、制造和管理質(zhì)量相互統(tǒng)一銜接的質(zhì)量管理體系，能夠快速響應和滿足客戶大批量個性化需求。

　　通過推行該模式，近三年，濰柴新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%，新機故障率下降72%，返工率下降40%，單臺可控變動成本下降46%，交付周期縮短45%，質(zhì)量效益快速提升。
 

　　更重要的是，WOS質(zhì)量管理模式具有高度開放性、包容性，可復制、可推廣、可落地，在濰柴國內(nèi)外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在國內(nèi)外的并購企業(yè)中，積極導入WOS，獲得了巨大成功。收購揚柴5年，產(chǎn)品單價由不足5000元提升到近2萬元；戰(zhàn)略重組湘火炬13年，陜重汽成功進入中國重卡梯隊。海外并購企業(yè)中，法國博杜安發(fā)動機、意大利法拉帝、德國林德液壓等均實現(xiàn)了扭虧為盈、快速發(fā)展；德國凱傲保持10%以上的增長速度。