東方紅柴油機公司召開2024年年中工作會
7月31日,柴油機公司召開2024年年中工作會。會上,公司黨委書記喻世學傳達了集團公司年中工作會議精神,公司黨委副書記、總經(jīng)理游海作了題為《奮楫揚帆正當時,提質(zhì)增效促增長,為實現(xiàn)職工對美好生活的向往而努力奮斗》的工作報告。
黨委書記喻世學傳達集團公司年中工作會議精神,要求各單位狠抓落實,切實把會議精神落實到全年的各項工作。
游??偨?jīng)理在工作報告中全面總結(jié)了公司上半年工作,同時指出了存在的問題,要求各級領(lǐng)導干部要繼續(xù)推進“管理落地年”活動的開展,將效能管理提升貫穿于各項任務(wù)工作之中,確保完成年度經(jīng)營目標。
游海總經(jīng)理對公司下半年工作進行了安排,要求重點做好七個方面工作:
持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,不斷滿足客戶新需求。
加大新產(chǎn)品配套,做好應(yīng)用平臺搭建。
加大市場開拓力度,實現(xiàn)年度銷量目標。
強化質(zhì)量工作落地,嚴把整機質(zhì)量。
推進技改技措項目,提升制造能力和信息化水平。
深化降本增效,提高效能管理。
鞏固安全管理、維護職工權(quán)益、嚴明黨的紀律。
針對揚動業(yè)務(wù)整合,游??偨?jīng)理分析了揚動公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題,指出了業(yè)務(wù)管理整合工作措施,明確了本次業(yè)務(wù)管理整合的目標和方向。要求公司各系統(tǒng)要不斷溝通協(xié)作,凝聚共識;拋棄對過往的眷戀,堅定地面向未來;打破原有的思維模式,勇于改變現(xiàn)狀,重新為企業(yè)賦能;大家要心往一處使,腳踏實地做好產(chǎn)品,更好的服務(wù)客戶,為公司、員工、社會創(chuàng)造新的價值。
游海總經(jīng)理最后強調(diào),下半年我們?nèi)詫⒚媾R諸多挑戰(zhàn)。如何在日趨激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢?只有不斷提高企業(yè)自身的競爭力,以“質(zhì)量為先、消除浪費、創(chuàng)新驅(qū)動、奮斗創(chuàng)業(yè)”作為企業(yè)經(jīng)營管理方針,把內(nèi)在功夫做扎實,保持戰(zhàn)略定力,就無懼外部的驚濤駭浪。他要求公司上下要同心協(xié)力,守正創(chuàng)新,以高科技、高效能、高質(zhì)量的新發(fā)展模式為企業(yè)賦能,充分釋放出公司的內(nèi)生動力,為全面完成年度各項任務(wù)目標而奮勇拼搏!
公司領(lǐng)導、專務(wù)、一級專家、各單位副職及以上中層人員、銷售大區(qū)總經(jīng)理、服務(wù)大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理參加主會場會議,揚動股份有限公司領(lǐng)導、專務(wù)、各單位正職中層人員通過視頻分會場參加會議。
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