農(nóng)機(jī)商情：在工作中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，哪些困難讓您印象最深刻，您是采取哪些有效的方式來解決？
除了做總經(jīng)理助理，我還先后兼任營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)。因?yàn)橐约簬F(tuán)隊(duì)，所以體會(huì)到最大的困難就是和人接觸、溝通。因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的困難只要愿意鉆，都可以輕松解決，即便是自己難以解決的，只要請(qǐng)教一下有經(jīng)驗(yàn)的人或領(lǐng)導(dǎo)，大多都會(huì)迎刃而解，但如果溝通做不好，一件簡(jiǎn)單的事都可能很難推進(jìn)。
可是與人溝通是一件很繁雜的事，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的性格、心理都不一樣，尤其是碰到心思縝密、性格內(nèi)向的員工，溝通更不容易。怎么能把每一人用好，怎么能讓自己團(tuán)隊(duì)的成員都有工作激情、都有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開心地工作，這是我一直努力解決的事。我的辦法是開誠(chéng)布公地說出心中所有的一切，把對(duì)人對(duì)事的想法都擺到桌面上談，平時(shí)則用細(xì)心去理解人，用真誠(chéng)去感動(dòng)人，用責(zé)任心去要求人。時(shí)間久了，大家就都能敞開心扉，聚成一團(tuán)了，就不再爭(zhēng)吵，不再推托，開始相互配合了。其實(shí)總結(jié)下來就一句話，就是要做到“內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人”，這也是我們企業(yè)價(jià)值觀的所在。

農(nóng)機(jī)商情：貴公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是什么？
卓格哈斯的經(jīng)營(yíng)宗旨是“質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)導(dǎo)向、品牌營(yíng)銷”。在對(duì)于質(zhì)量的重視一直是公司投入最大的一方面。公司每年都會(huì)組織兩次大規(guī)模的售后服務(wù)活動(dòng)，“陽(yáng)光行動(dòng)”和“清涼一夏”，除此之外，一旦哪里出現(xiàn)經(jīng)銷商無法解決的故障時(shí)，公司都會(huì)派專人前去指導(dǎo)、解決。
“小白龍”系列農(nóng)用機(jī)械的全齒輪垂直軸設(shè)計(jì)，不僅是國(guó)內(nèi)此類微耕機(jī)的發(fā)端，也一直是被同行跟風(fēng)的對(duì)象，這一點(diǎn)讓我們感到驕傲。

農(nóng)機(jī)商情：企業(yè)一般都有自己的企業(yè)文化，請(qǐng)您給我們談?wù)勝F公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不是用一兩句話能說得清楚的，但是可以強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，卓格哈斯很注重培養(yǎng)全體員工的凝聚力和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。公司每年都會(huì)策劃各種活動(dòng)，比如子女夏令營(yíng)、全員旅游、歌唱比賽等，讓員工們感覺到公司的關(guān)懷和溫暖，慢慢地喜歡上卓格哈斯這個(gè)大家庭。

農(nóng)機(jī)商情：跟同行比起來，您認(rèn)為貴公司的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、或者說競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方呢？
與同行相比，卓格哈斯的最大的優(yōu)勢(shì)就是差異化戰(zhàn)略，這種差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品特性上，體現(xiàn)在服務(wù)理念上，體現(xiàn)在對(duì)品牌的塑造上，體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的清晰認(rèn)知上。