農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)：觀眾朋友大家好，現(xiàn)在我所在的展位是勇猛機(jī)械的展臺，坐在我我身邊的是勇機(jī)械的王勇總經(jīng)理，王總經(jīng)理你好感謝你接受我們的采訪

王勇：農(nóng)機(jī)1688的朋友好。

農(nóng)機(jī)1688：勇猛從一個名不見經(jīng)傳的配套企業(yè)做成一個行業(yè)的巨頭，勇猛的發(fā)展是看的見的，是勇猛人的付出，是用戶的收獲，在這當(dāng)中勇猛也收獲良多，作為勇猛的掌舵人，請?jiān)僖淮畏窒碡S收的喜悅，2012年玉米收割機(jī)質(zhì)量調(diào)查結(jié)果顯示玉米收獲機(jī)普遍存在的安全性、可靠性、適用性和服務(wù)質(zhì)量的問題，請問勇猛是否也遇到了這樣的問題？那么勇猛是怎么樣解決這些問題的呢？

王勇：在玉米機(jī)械方面，我們勇猛機(jī)械做了很多年了。從2000年我們就開始自主研發(fā)玉米機(jī)收獲機(jī)械，在這期間我們也遇到過這樣或那樣的問題。但隨著我們的發(fā)展，我們消化、吸收、完善，我們聽取用戶的意見來完善我們的產(chǎn)品。所以我們的產(chǎn)品現(xiàn)在適用性和可靠性有了很大的提升，這兩年也得到了廣大用戶的認(rèn)可。關(guān)于售后服務(wù)這一方面我們也做了很多充足的準(zhǔn)備，尤其是我們2012年不光利用了自己的力量也利用了一些外部的資源，抱著“為用戶著想”的一個理念，集中服務(wù)。這樣我們2012年做的服務(wù)得到用戶的肯定。

農(nóng)機(jī)1688：最近1到2年的時間越來越多的農(nóng)機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍玉米收的行業(yè)，特別是一些外資企業(yè)，對于資本強(qiáng)大、創(chuàng)新能力強(qiáng)的外資企業(yè)他們一進(jìn)來就勇猛直進(jìn)東北，王總是否感覺到了壓力的存在？是否有了對應(yīng)的政策？

王勇：應(yīng)該說壓力還是有的，但是我認(rèn)為壓力就是動力。只有你有壓力了你才會拼命的去創(chuàng)新，你才能夠把你自己的產(chǎn)品做的越來越好，這樣你才能在市場上更有競爭的優(yōu)勢。所以我忍為壓力是一件好事，如果沒有壓力，我想我們的產(chǎn)品就不會更新?lián)Q代的那么快。例外我覺得一個企業(yè)在市場上不是別人打敗的你，只有自己能打敗自己，抱著這樣的一個理念我相信我們會越做越好。

農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)：面對潛在的競爭對手的威脅，他們將帶來新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場份額，那么會使行業(yè)的生產(chǎn)成本上升、市場競爭加劇、產(chǎn)品的銷售價格下降、行業(yè)的利潤減少，那么勇猛準(zhǔn)備好了嗎？

王勇：對于我們來說應(yīng)該沒有問題。因?yàn)閺恼w上來說，這么多年特別是近兩年隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，我們數(shù)量的這種優(yōu)勢已經(jīng)體現(xiàn)出來了，有些企業(yè)出的量小成本就會高，但是我們現(xiàn)在有一定得量，這樣我們的批量成本就會下降。所以價格對于我們還是有優(yōu)勢的。

農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)：關(guān)于創(chuàng)新玉米收的前輩企業(yè)肯定是想做到百年品牌的企業(yè)，那么再有這個想法之前創(chuàng)新肯定是企業(yè)的口頭禪，說到創(chuàng)新就需要人才，在農(nóng)機(jī)行業(yè)人才是非常欠缺的，勇猛是怎么樣塑造人才的呢？

王勇：我們的人才戰(zhàn)略是一般分成了兩部分。一部分我們是引進(jìn)人才，不管是我們行業(yè)內(nèi)的還是行業(yè)外的，只要他們能和我們勇猛機(jī)械一起共同發(fā)展的，我們都?xì)g迎到我們的企業(yè)來。第二部分是我們培養(yǎng)、近幾年我們招收了很多的大學(xué)生，前2年我們招手的大學(xué)生目前已經(jīng)成為了我們公司的骨干和后續(xù)的儲備人才。所以今年我們的策略還是引進(jìn)一批人才、培養(yǎng)一批人才。目前我們的人才來說還是比較充裕的。

農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)：今天很感謝王總帶給我們的精彩分享，我們也祝愿勇猛機(jī)械在這次展會上取得圓滿的成功，以后也能給我們的觀眾朋友們更多的驚喜，謝謝。