PC老大緣何跨界務(wù)農(nóng) 用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新道路

　信息化帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，給農(nóng)業(yè)注入先進思想

　　“農(nóng)業(yè)是一個高科技行業(yè)，是一個需要深度信息化的行業(yè)。”入行才一年多的陳紹鵬，這句話如今經(jīng)常掛在嘴邊。那么，在IT起家的聯(lián)想看來，究竟該給農(nóng)業(yè)注入哪些先進的思想？

　　“從事IT行業(yè)的豐富經(jīng)驗，讓聯(lián)想一開始就能總攬全局，從產(chǎn)業(yè)分工、發(fā)展模式、流程標(biāo)準的高度，為進軍農(nóng)業(yè)設(shè)計了一條科學(xué)的道路。”陳紹鵬坦言，聯(lián)想控股在PC行業(yè)積累的管理經(jīng)驗、流程再造能力、品牌優(yōu)勢是其進軍農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，而從高端水果，尤其是國內(nèi)競爭藍海、未來又有巨大成長空間的“超級水果”藍莓切入，可以讓聯(lián)想控股有足夠的利潤空間去嘗試由PC行業(yè)借鑒而來的ODM（訂單模式），完成流程再造。

　　但是，與新近進入農(nóng)業(yè)的其它投資者一樣，聯(lián)想控股并沒有解決農(nóng)業(yè)特有問題的直接經(jīng)驗。陳紹鵬認為，藍莓種植基本遵循“三年投入、四年掛果、五年到七年豐產(chǎn)”的規(guī)律，其長周期的特點，正好符合柳傳志“不急于掙錢”的戰(zhàn)略意圖，也給佳沃提供了充足的時間去打造自身的體系競爭優(yōu)勢。

　　至于信息化帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，佳沃的切入點首先是全程可追溯。“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度分散、很難標(biāo)準化，是造成食品問題的原因之一。”陳紹鵬說，必須借鑒IT行業(yè)的信息化經(jīng)驗，用先進的技術(shù)手段破解分散生產(chǎn)中的標(biāo)準化難題。經(jīng)過一年的摸索和實踐，佳沃的技術(shù)團隊制定了從作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準、記錄、匯總、審核、激勵約束等一整套標(biāo)準化的流程，澆多少水、施多少肥、何時采摘、如何保鮮處理、誰負責(zé)冷鏈運輸……從田間到餐桌的所有環(huán)節(jié)，都記錄在案、清清楚楚。

　　在佳沃集團青島基地，有一個的工程技術(shù)中心，那里研究的不是電腦和手機，而是諸如施肥等田間地頭的“小事”。“千萬別低估了技術(shù)的作用”，陳紹鵬說，通過土壤分析，佳沃的工程師能清楚地了解一塊地的土壤結(jié)構(gòu)，知道它適合種什么、如何施肥。在另一間實驗室里，有一臺分析儀，只需采摘植物葉片，溶解后放入儀器，它就能測出這棵藍莓的養(yǎng)分，與藍莓營養(yǎng)標(biāo)準對標(biāo)后，一套科學(xué)的施肥配方便自動生成……

　　聯(lián)想做農(nóng)業(yè)有“幾個不賺”與“幾個賺”。陳紹鵬說，不賺就是不賺快錢，不賺暴利，不賺農(nóng)民的錢。聯(lián)想要賺的是管理的錢、技術(shù)的錢，最后賺品牌的錢。

　　按照柳傳志的計劃，聯(lián)想的農(nóng)業(yè)品牌可以在五年之內(nèi)形成美譽度，成為聯(lián)想控股整體上市的“二級火箭”。當(dāng)然，藍莓、獼猴桃、車厘子等高端水果只是聯(lián)想進軍農(nóng)業(yè)的突破口，陳紹鵬表示， “未來聯(lián)想一定會拓展新的領(lǐng)域，但正如柳總所說，那是屬于鍋里的，聯(lián)想現(xiàn)在需要做的，是先把碗里的吃好。”