PC老大緣何跨界務(wù)農(nóng) 用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新道路

　　5月17日，聯(lián)想控股旗下佳沃集團(tuán)產(chǎn)品“佳沃”藍(lán)莓正式上市銷售。此舉意味著聯(lián)想控股這艘起家于IT的航母在悄然試水農(nóng)業(yè)領(lǐng)域近3年后，真正從幕后走到了臺前。自此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正式成為繼IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料之后，聯(lián)想控股的又一核心業(yè)務(wù)。

　　務(wù)農(nóng)與產(chǎn)業(yè)報(bào)國使命一脈相承

　　這么多產(chǎn)業(yè)可做，聯(lián)想為什么選擇了農(nóng)業(yè)？聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬告訴記者，這還要從聯(lián)想、從柳傳志的產(chǎn)業(yè)報(bào)國使命談起。

　　“在柳總辦公室的墻上有一塊匾，上面書寫著聯(lián)想的企業(yè)愿景，句就是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任。”陳紹鵬說，上世紀(jì)80年代柳總創(chuàng)立聯(lián)想，并將聯(lián)想打造成全球舉足輕重的PC巨頭，是產(chǎn)業(yè)報(bào)國的步。2000年前后，柳傳志提出要用做實(shí)業(yè)的方式，再造一個(gè)“新聯(lián)想”。聯(lián)想控股的切入點(diǎn)是做投資，目的是迅速積累起雄厚的資本實(shí)力，以及跨領(lǐng)域投資的人才和經(jīng)驗(yàn)，為下一步借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的企業(yè)愿景打基礎(chǔ)。

　　陳紹鵬回憶說，2009年，聯(lián)想控股進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)報(bào)國的第三階段，即多元化發(fā)展階段。當(dāng)時(shí)，食品問題剛剛引起國人的重視，柳傳志讓公司戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)就食品進(jìn)行調(diào)研。

　　那么，聯(lián)想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有沒有機(jī)會呢？經(jīng)過又一番調(diào)研，柳傳志做出了結(jié)論。，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)利國利民利己的好事，不僅面臨著重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，也有重要的社會意義。聯(lián)想把農(nóng)業(yè)做好，能切實(shí)地為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)村穩(wěn)定貢獻(xiàn)一份力量，與產(chǎn)業(yè)報(bào)國的使命一脈相承。第二，落后就是機(jī)會，就有改進(jìn)的空間，也一定會有合理的利潤回報(bào)。于是，聯(lián)想控股決心進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并且在制定2014年至2016年登陸資本市場的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，將農(nóng)業(yè)板塊作為聯(lián)想控股的“二級火箭”。

　　2012年，聯(lián)想控股成立獨(dú)立的農(nóng)業(yè)板塊公司——佳沃集團(tuán)有限公司，由原聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬執(zhí)掌帥印。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開始作為聯(lián)想控股的“五大”核心業(yè)務(wù)之一，逐漸浮出水面。

　　“用智能手機(jī)掃描包裝盒上的二維碼，你就可以看到從田間到消費(fèi)者手中的所有記錄。”5月17日，在佳沃藍(lán)莓新聞發(fā)布會上，陳紹鵬邊說邊給與會媒體做起了示范。一組驚人的數(shù)據(jù)顯示，佳沃藍(lán)莓涉及158個(gè)環(huán)節(jié)、超過300人次、產(chǎn)生3100個(gè)字段信息量。

　　實(shí)現(xiàn)全程可追溯，只是聯(lián)想提出用“三全”模式（全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化）打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)支撐點(diǎn)。從育種、育苗、種植、采摘、篩選、粗加工、深加工，一直到保鮮、冷鏈、物流、品牌、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營和管控，更是聯(lián)想做農(nóng)業(yè)有別于其它企業(yè)之處。

　　“聯(lián)想做IT出身，IT產(chǎn)業(yè)一個(gè)的特點(diǎn)是徹底的水平分工，但是在中國做農(nóng)業(yè)，根本不存在水平分工的基礎(chǔ)。”陳紹鵬解釋說，水平分工要求產(chǎn)業(yè)上下游每一個(gè)鏈條都有眾多互相依存、術(shù)有專攻的成熟企業(yè)，但我國農(nóng)業(yè)上下游割裂，技術(shù)、管理落后，價(jià)值分配不公，在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，很難找到符合企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)的合作伙伴。為了確保食品，聯(lián)想控股只能從基礎(chǔ)做起，從源頭到餐桌親自示范，慢慢培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的合作伙伴。陳紹鵬說，“也許十年后，一個(gè)個(gè)鏈條理順了，農(nóng)業(yè)才會出現(xiàn)水平分工的局面。”

　　全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營成本較高、復(fù)制成功模式速度較慢，但好處也同樣顯而易見，那就是讓聯(lián)想能夠打通小生產(chǎn)與大市場之間的銜接點(diǎn)，將一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到產(chǎn)業(yè)鏈條的每個(gè)角落，并且有機(jī)會實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的流程梳理與再造，從而大大提升效率。“全產(chǎn)業(yè)鏈還讓聯(lián)想具備了培育、挑選、管理合作伙伴的機(jī)會。”陳紹鵬說，“如果你自己都不清楚該怎么做，又該如何要求合作伙伴呢？”

　　在一年的時(shí)間里，聯(lián)想并購了青島沃林藍(lán)莓果業(yè)、四川中新農(nóng)業(yè)科技（主產(chǎn)獼猴桃），以及智利生產(chǎn)藍(lán)莓、車?yán)遄?、提子和獼猴桃的5家果業(yè)公司，投資額累計(jì)在10億元左右。在企業(yè)成立之初就進(jìn)行全球化布局，是聯(lián)想“務(wù)農(nóng)”的另一個(gè)與眾不同之處。

　　“種植業(yè)是季節(jié)性行業(yè)，要保證一年四季都能有新鮮產(chǎn)品上市，必須南北半球統(tǒng)一布局。”陳紹鵬說，得益于聯(lián)想收購IBM PC之后形成的全球化視野，佳沃收購智利種植公司，不僅有機(jī)會學(xué)到先進(jìn)的種植業(yè)經(jīng)驗(yàn)，南北半球的技術(shù)、管理人員實(shí)現(xiàn)一年兩季勞作，還大大提升了效率。陳紹鵬說，來自智利的10多名技術(shù)人員，6月底就在青島基地指導(dǎo)工作。