中國農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入管理紅利時代

管理紅利時代來臨

隨著“政策紅利”、“技術(shù)紅利”和“成本紅利”優(yōu)勢的逐漸退潮，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的持續(xù)發(fā)展將不得不依賴于每一個企業(yè)，尤其是規(guī)模企業(yè)的效率提升，以及企業(yè)管理的職業(yè)化轉(zhuǎn)型。只有當(dāng)大多數(shù)企業(yè)主動實(shí)施管理職業(yè)化轉(zhuǎn)型后，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)才有可能收獲“管理紅利”，實(shí)現(xiàn)下一輪可持續(xù)的高速發(fā)展。
 

從管理學(xué)來看，所謂“管理紅利”，是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，通過管理水平提升而獲得的企業(yè)效率提升。企業(yè)從無到有，且規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理方式從粗放向精益轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)的效率能夠得到快速提升整個行業(yè)、整個經(jīng)濟(jì)也將得益于“管理紅利”而獲得可持續(xù)的發(fā)展。管理專家稱，要實(shí)現(xiàn)管理紅利的基本途徑有3條，，企業(yè)通過明確戰(zhàn)略方向收獲管理紅利；第二，企業(yè)通過優(yōu)化組織架構(gòu)和管控方式收獲管理紅利；第三，企業(yè)通過引入管理實(shí)踐收獲管理紅利。
 

從管理專業(yè)來看，有很多的方式和方法來提升企業(yè)管理水平，也有很多的專家學(xué)者進(jìn)行了無數(shù)的討論和分析，本文僅從農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)行分析。農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社社長劉振營曾說，中國的企業(yè)管理，尤其是農(nóng)機(jī)企業(yè)的管理就是家長制，大家長管小家長，最小的家長管員工。以這種現(xiàn)狀和水平，要想趕上歐美發(fā)達(dá)還需要很長一段時間。管理是中國農(nóng)機(jī)企業(yè)的一大短板，之前我們一直在討論的技術(shù)和資金瓶頸，其實(shí)只要管理到位，技術(shù)和資金瓶頸完全是可以突破的。
 

正是由于在管理理念、管理機(jī)制上的差距，使得中國本土農(nóng)機(jī)企業(yè)具備“管理紅利”的優(yōu)勢，通過管理水平的上升能帶動企業(yè)效率、效益的持續(xù)增長，推動整個農(nóng)機(jī)行業(yè)持續(xù)高速增長。
 

像東風(fēng)農(nóng)機(jī)、常發(fā)集團(tuán)和五征集團(tuán)，再加上中國一拖、福田雷沃等企業(yè)構(gòu)成中國本土農(nóng)機(jī)企業(yè)的中堅，他們都有非常好的發(fā)展機(jī)制，也是未來中國農(nóng)機(jī)發(fā)展的希望。之前，農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社記者采訪東風(fēng)農(nóng)機(jī)董事長宣碧華，他表示過去8年，東風(fēng)農(nóng)機(jī)通過改制等措施實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入中國農(nóng)機(jī)行業(yè)方陣，未來8年，東風(fēng)農(nóng)機(jī)將通過管理提升等措施爭取進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)方陣。這個目標(biāo)看似遙遠(yuǎn)，但卻是可以預(yù)期并可以達(dá)到的，在家電、汽車和工程機(jī)械等領(lǐng)域已經(jīng)有了很多成功的案例。如果我國本土農(nóng)機(jī)企業(yè)能在管理這塊短板上找到適合自身的提升方法，相信很快就會成為農(nóng)機(jī)工業(yè)的重要一員。
 

此外，中國農(nóng)機(jī)企業(yè)中還有一大批中小規(guī)模的家族企業(yè)，他們是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的源泉。但是，有不少家族企業(yè)在規(guī)模小的時候發(fā)展勢頭不錯，一旦發(fā)展壯大、開始規(guī)模盈利后就會出現(xiàn)各種問題，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)該說，問題的根源在于沒有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，多數(shù)家族企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會有矛盾，就要分家，必須提升管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)營。
 

在國外，幾乎所有的農(nóng)機(jī)企業(yè)都是從家族作坊開始，發(fā)展到一定階段后改制，然后再迅速發(fā)展，而那些拒絕改制的企業(yè)最終要么被收購、要么就破產(chǎn)。我們耳熟能詳?shù)哪切W美主流農(nóng)機(jī)制造商都是從家族企業(yè)開 始的，通過股份制改造實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。
 

當(dāng)前，整個社會有一種金融控制產(chǎn)業(yè)的趨勢，在農(nóng)機(jī)行業(yè)的典型案例就是美國愛科集團(tuán)，愛科控股了很多家農(nóng)機(jī)企業(yè)，像維美德、芬特、福格森、挑戰(zhàn)者等都是其旗下子品牌，而在中國愛科則剛收購了大豐。愛科的成功就在于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，資本可以投資某個產(chǎn)業(yè)，但不一定要自己親自去經(jīng)營這個產(chǎn)業(yè)，完全可以通過職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊來運(yùn)營，這就是職業(yè)化管理。
 

目前，在中國農(nóng)機(jī)行業(yè)不僅外資農(nóng)機(jī)巨頭在加速進(jìn)入，農(nóng)機(jī)行業(yè)外的資本也在加速進(jìn)入，他們不僅給行業(yè)帶來競爭，也會把一些先進(jìn)的理念和文化帶進(jìn)來。外行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢在于資金、理念和管理，不足在于技術(shù)，但是又通過合資合作很好地解決了技術(shù)問題。應(yīng)該說，中國農(nóng)機(jī)業(yè)競爭越來越激烈，管理提升勢在必行。
 

對于中國本土農(nóng)機(jī)企業(yè)而言，應(yīng)該多學(xué)習(xí)外資企業(yè)的經(jīng)營理念。以迪爾為例，其管理體系就非常有效，沒有急功近利，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的事情，看到眼前的錢不是自己的不去撿。雖然近期看效率可能比本土企業(yè)低，但長期來看效率卻非常高。像迪爾、久保田這樣的外資企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品過程中，一定要把產(chǎn)品做到自己放心才會上市銷售，絕不讓用戶做試驗，這正是目前中國本土企業(yè)和外資企業(yè)經(jīng)營理念上的差距所在。很多本土企業(yè)，推出產(chǎn)品就銷售，想的是先賺到錢再說，這也是沒有企業(yè)文化根基導(dǎo)致的。本土企 業(yè)的這種做法，最終的結(jié)果就是距離成功還差一步，用戶得罪了、市場丟了、財富耗盡了，眼看著成功從眼前消失。
 

應(yīng)該說，對比中外農(nóng)機(jī)企業(yè)之間的差距，除了技術(shù)水平之外，最明顯的就是管理，也就是說中國農(nóng)機(jī)企業(yè)在軟實(shí)力上還有很大差距?；诖?，我們能認(rèn)定未來10年將是中國農(nóng)機(jī)企業(yè)享受管理紅利的時期。當(dāng)然，不是每家企業(yè)都能幸運(yùn)地享受管理紅利帶來的發(fā)展機(jī)遇。如果說前面的三項紅利是普惠制的話，本次管理紅利則是差別對待。這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念和發(fā)展模式，具備長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略意識，真正從科學(xué)管理方面著手建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才能享受到這次紅利否則不但不會享受到紅利，還會在競爭中被淘汰出局。