中國農(nóng)機工業(yè)進入管理紅利時代

新時期的發(fā)展思路

中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會高元恩名譽會長曾說過，未來一二十年仍將是中國農(nóng)機工業(yè)飛速發(fā)展的時期，將迎來新的10年，甚至20年高速發(fā)展期。但是，中國農(nóng)機 工業(yè)仍然存在各種各樣的問題，需要不斷改進，才能繼續(xù)前行。
 

當(dāng)前，中國農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)到了必須重新思考如何進一步發(fā)展的時候，3大糧食作物生產(chǎn)機械化已經(jīng)基本完成，應(yīng)該著手經(jīng)濟作物機械化。國際農(nóng)機巨頭，迪爾公司已經(jīng)開始在中國嘗試推廣其棉花、甘蔗等全程機械化產(chǎn)品。國內(nèi)各農(nóng)業(yè)高校、科研院所也已開始進行經(jīng)濟作物機械化裝備領(lǐng)域的研究。中國的農(nóng)業(yè)機械化整體水平還很低，還有非常大的發(fā)展空間，要有上千種機械。凡是種植面積超過500萬畝的作物就有必要研制專用收獲機械，未來10年，林果菜蔬業(yè)和丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機械化都將會有大發(fā)展，但是難點是山區(qū)機械化。
 

在科研方面，中國農(nóng)機行業(yè)還存在很大的問題，科研單位、科研人員不專心搞科研，而是都在跑項目，呈現(xiàn)出科研項目商品化的趨勢，即便是已經(jīng)研發(fā)成功的科研項目能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的也比較少，未來必須要產(chǎn)學(xué) 研用相結(jié)合。尤其是制造行業(yè)涉及到材料、工藝等多個領(lǐng)域，而這些都是中國的短板，尤其是基礎(chǔ)學(xué)科更是欠缺?？蒲许椖砍A(chǔ)研究外應(yīng)該改審批制為獎勵制，研發(fā)成功新產(chǎn)品或產(chǎn)品有社會效益后才給予獎勵。
 

近兩年，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)在裝備制造等硬件方面進行了大量投入，像中國一拖、常發(fā)集團等一大批企業(yè)都進行了大量的設(shè)備投資和技術(shù)改造，很多企業(yè)也因此嘗到了甜頭，生產(chǎn)制造的零部件在標準化、互換性方面取得突破，在售后維修服務(wù)中直接換件就能立刻解決問題。有位業(yè)內(nèi)專家告訴記者，他預(yù)計10年后，中國農(nóng)機制造水平基本能達到歐美主流農(nóng)機企業(yè)現(xiàn)在的制造水平，中國農(nóng)機市場依然是本土企業(yè)和外資企業(yè)并存的狀況，一大批本土企業(yè)將迅速崛起，但他們的創(chuàng)新能力跟外資企業(yè)相比還有差距。
 

以環(huán)保發(fā)動機為例，現(xiàn)在本土企業(yè)試制幾臺發(fā)動機沒問題，但是大批量生產(chǎn)后就無法保障質(zhì)量，而且核心的電控技術(shù)依然要靠進口。電控技術(shù)是節(jié)能減排的關(guān)鍵，通過電控系統(tǒng)可以實現(xiàn)節(jié)約燃油、降低排放的目的，但是，目前國內(nèi)企業(yè)涉足電控領(lǐng)域的還很少，有個別企業(yè)生產(chǎn)了樣機產(chǎn)品，距離批量化生產(chǎn)還有很遠的距離。在這方面，本土企業(yè)跟外資企業(yè)相比，既有技術(shù)實力的差距，也有管理水平的不足，必須要盡快實現(xiàn)整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
 

應(yīng)該說，中國農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)迫在眉睫，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新突破目前的產(chǎn)業(yè)層次，進入高端市場，進入高端產(chǎn)業(yè)層級。首先是促進企業(yè)自主創(chuàng)新。目前，我們還可以購買到一些國外技術(shù)，但這條路走不長。必須建立一套自主研發(fā)體系，補足自主創(chuàng)新這堂課，使自己在技術(shù)上真正強大起來。其次是提升商業(yè)模式。中國企業(yè)制造能力很強，但利潤非常薄。應(yīng)該從銷售產(chǎn)品向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變，提供一整套能讓農(nóng)民用戶發(fā)家致富、增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的系列化裝備、模式和服務(wù)，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，利潤空間會大大 提升。再次是品牌建設(shè)。中國的農(nóng)機企業(yè)善于價格戰(zhàn)，，利潤很容易被消耗掉。但是要長期生存和發(fā)展，惟一的辦法是品牌建設(shè)。品牌和附加值是連在一起的，品牌越好附加值越高；品牌好到一定程度，價格高低就不那么重要了。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)和培育需要一個相當(dāng)長的過程。
 

此外，企業(yè)的戰(zhàn)略問題和決策體制建設(shè)問題也非常值得關(guān)注。戰(zhàn)略問題不僅僅是要制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略的意識。我們很多農(nóng)機企業(yè)，今年產(chǎn)值達到100億元，明年的目標就是要達到150億元甚至更高?？缭绞桨l(fā)展對農(nóng)機企業(yè)來講是不科學(xué)的，做企業(yè)要踏踏實實，要有長遠的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略意識。有的企業(yè)不愿意受戰(zhàn)略和規(guī)劃的約束，總是希望在市場上抓機會，放手一搏。實際上，這種思維方式對大企業(yè)非常不利，因為大企業(yè)一定要靠戰(zhàn)略去導(dǎo)向，大企業(yè)一定不能單靠抓市場機會去發(fā)展。如果今天抓一個，明天抓一個，幾年之后大企業(yè)的定位是什 么、發(fā)展方向是什么就都不清楚了。
 

中國農(nóng)機工業(yè)面臨的問題依然是產(chǎn)業(yè)升級，如何從低技術(shù)、低利潤中脫穎而出值得每個企業(yè)家和行業(yè)人士思考。技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)，應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，任何一項出現(xiàn)“短腿”都可能會拖累企業(yè)發(fā)展，改變這一系統(tǒng)的途徑就是提升管理水平，我們認為中國農(nóng)機工業(yè)的管理紅利拉動發(fā)展期已經(jīng)到來。