中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代

新時(shí)期的發(fā)展思路

中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)高元恩名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，未來(lái)一二十年仍將是中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，將迎來(lái)新的10年，甚至20年高速發(fā)展期。但是，中國(guó)農(nóng)機(jī) 工業(yè)仍然存在各種各樣的問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)，才能繼續(xù)前行。
 

當(dāng)前，中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了必須重新思考如何進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，3大糧食作物生產(chǎn)機(jī)械化已經(jīng)基本完成，應(yīng)該著手經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化。國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭，迪爾公司已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)嘗試推廣其棉花、甘蔗等全程機(jī)械化產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)各農(nóng)業(yè)高校、科研院所也已開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化裝備領(lǐng)域的研究。中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化整體水平還很低，還有非常大的發(fā)展空間，要有上千種機(jī)械。凡是種植面積超過(guò)500萬(wàn)畝的作物就有必要研制專(zhuān)用收獲機(jī)械，未來(lái)10年，林果菜蔬業(yè)和丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化都將會(huì)有大發(fā)展，但是難點(diǎn)是山區(qū)機(jī)械化。
 

在科研方面，中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)還存在很大的問(wèn)題，科研單位、科研人員不專(zhuān)心搞科研，而是都在跑項(xiàng)目，呈現(xiàn)出科研項(xiàng)目商品化的趨勢(shì)，即便是已經(jīng)研發(fā)成功的科研項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的也比較少，未來(lái)必須要產(chǎn)學(xué) 研用相結(jié)合。尤其是制造行業(yè)涉及到材料、工藝等多個(gè)領(lǐng)域，而這些都是中國(guó)的短板，尤其是基礎(chǔ)學(xué)科更是欠缺?？蒲许?xiàng)目除基礎(chǔ)研究外應(yīng)該改審批制為獎(jiǎng)勵(lì)制，研發(fā)成功新產(chǎn)品或產(chǎn)品有社會(huì)效益后才給予獎(jiǎng)勵(lì)。
 

近兩年，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在裝備制造等硬件方面進(jìn)行了大量投入，像中國(guó)一拖、常發(fā)集團(tuán)等一大批企業(yè)都進(jìn)行了大量的設(shè)備投資和技術(shù)改造，很多企業(yè)也因此嘗到了甜頭，生產(chǎn)制造的零部件在標(biāo)準(zhǔn)化、互換性方面取得突破，在售后維修服務(wù)中直接換件就能立刻解決問(wèn)題。有位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家告訴記者，他預(yù)計(jì)10年后，中國(guó)農(nóng)機(jī)制造水平基本能達(dá)到歐美主流農(nóng)機(jī)企業(yè)現(xiàn)在的制造水平，中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)依然是本土企業(yè)和外資企業(yè)并存的狀況，一大批本土企業(yè)將迅速崛起，但他們的創(chuàng)新能力跟外資企業(yè)相比還有差距。
 

以環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)為例，現(xiàn)在本土企業(yè)試制幾臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)問(wèn)題，但是大批量生產(chǎn)后就無(wú)法保障質(zhì)量，而且核心的電控技術(shù)依然要靠進(jìn)口。電控技術(shù)是節(jié)能減排的關(guān)鍵，通過(guò)電控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約燃油、降低排放的目的，但是，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)涉足電控領(lǐng)域的還很少，有個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)了樣機(jī)產(chǎn)品，距離批量化生產(chǎn)還有很遠(yuǎn)的距離。在這方面，本土企業(yè)跟外資企業(yè)相比，既有技術(shù)實(shí)力的差距，也有管理水平的不足，必須要盡快實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
 

應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫，必須要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新突破目前的產(chǎn)業(yè)層次，進(jìn)入高端市場(chǎng)，進(jìn)入高端產(chǎn)業(yè)層級(jí)。首先是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。目前，我們還可以購(gòu)買(mǎi)到一些國(guó)外技術(shù)，但這條路走不長(zhǎng)。必須建立一套自主研發(fā)體系，補(bǔ)足自主創(chuàng)新這堂課，使自己在技術(shù)上真正強(qiáng)大起來(lái)。其次是提升商業(yè)模式。中國(guó)企業(yè)制造能力很強(qiáng)，但利潤(rùn)非常薄。應(yīng)該從銷(xiāo)售產(chǎn)品向銷(xiāo)售服務(wù)轉(zhuǎn)變，提供一整套能讓農(nóng)民用戶(hù)發(fā)家致富、增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的系列化裝備、模式和服務(wù)，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，利潤(rùn)空間會(huì)大大 提升。再次是品牌建設(shè)。中國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)善于價(jià)格戰(zhàn)，，利潤(rùn)很容易被消耗掉。但是要長(zhǎng)期生存和發(fā)展，惟一的辦法是品牌建設(shè)。品牌和附加值是連在一起的，品牌越好附加值越高；品牌好到一定程度，價(jià)格高低就不那么重要了。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)和培育需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。
 

此外，企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題和決策體制建設(shè)問(wèn)題也非常值得關(guān)注。戰(zhàn)略問(wèn)題不僅僅是要制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略的意識(shí)。我們很多農(nóng)機(jī)企業(yè)，今年產(chǎn)值達(dá)到100億元，明年的目標(biāo)就是要達(dá)到150億元甚至更高?？缭绞桨l(fā)展對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)講是不科學(xué)的，做企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略意識(shí)。有的企業(yè)不愿意受戰(zhàn)略和規(guī)劃的約束，總是希望在市場(chǎng)上抓機(jī)會(huì)，放手一搏。實(shí)際上，這種思維方式對(duì)大企業(yè)非常不利，因?yàn)榇笃髽I(yè)一定要靠戰(zhàn)略去導(dǎo)向，大企業(yè)一定不能單靠抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)去發(fā)展。如果今天抓一個(gè)，明天抓一個(gè)，幾年之后大企業(yè)的定位是什 么、發(fā)展方向是什么就都不清楚了。
 

中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)面臨的問(wèn)題依然是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何從低技術(shù)、低利潤(rùn)中脫穎而出值得每個(gè)企業(yè)家和行業(yè)人士思考。技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)，應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一項(xiàng)出現(xiàn)“短腿”都可能會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展，改變這一系統(tǒng)的途徑就是提升管理水平，我們認(rèn)為中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的管理紅利拉動(dòng)發(fā)展期已經(jīng)到來(lái)。