“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”大潮起　農(nóng)業(yè)迎來全面變革

    農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已到

基礎設施角度，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)設施逐步完善，農(nóng)村迎來移動互聯(lián)浪潮；政策層面：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是重中之重：產(chǎn)業(yè)層面:2013年以來，一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的農(nóng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)探索農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)正改造農(nóng)業(yè)。國外：大數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已在全球農(nóng)業(yè)中得到廣泛運用。

農(nóng)業(yè)運營效率低下、互聯(lián)網(wǎng)改造空間巨大

農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等)生產(chǎn)、交易、融資、流通環(huán)節(jié)存巨大效率提升空間，市場空間大；產(chǎn)業(yè)落后，信息不對稱較嚴重；大規(guī)模分散的用戶；交易環(huán)節(jié)較長，交易成本高；交易可持續(xù)性強。

互聯(lián)網(wǎng)正改造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條：根據(jù)我們對國內(nèi)涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)近100家企業(yè)的深入調(diào)研，涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要有7種類型，分別為：農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道變革型；產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型；專業(yè)合作社服務商；數(shù)據(jù)挖掘型；農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)試點型；土地流轉(zhuǎn)電商化；農(nóng)資電商型。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對比分析

1、“養(yǎng)殖業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”：大北農(nóng)VS新希望：農(nóng)業(yè)領域的蘋果生態(tài)圈VS 安卓生態(tài)系統(tǒng)

共同點：兩者都是以養(yǎng)殖為切入口搭建農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，獲取線上養(yǎng)殖戶流量。以海量交易數(shù)據(jù)為基礎，通過公司傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售及互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)價值變現(xiàn)。

不同點：新希望：打造“農(nóng)業(yè)領域的開放式安卓系統(tǒng)”。公司定位于平臺技術(shù)標準提供商，為產(chǎn)業(yè)鏈運營商提供一個商機發(fā)現(xiàn)平臺，通過交易撮合，獲取用戶數(shù)據(jù)，對接希望金融，實現(xiàn)平臺變現(xiàn)。根本目標還是以平臺品牌推動公司終端肉制品的升級。

大北農(nóng)：打造“農(nóng)業(yè)領域的蘋果生態(tài)系圈”。通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接一切與養(yǎng)豬業(yè)相關服務，通過豬友圈、豬生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生豬交易平臺、農(nóng)信網(wǎng)等構(gòu)成一個閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

2、“種植業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”：芭田股份VS諾普信：提高種植生產(chǎn)效率VS構(gòu)建大農(nóng)業(yè)生態(tài)圈

共同點：兩者都是以種植戶為切入口，為種植戶提供增值服務，幫助種植戶提高種植業(yè)效率。

“新農(nóng)人”運營服務平臺

江淮動力收購上農(nóng)信后，打造“新農(nóng)人”運營服務平臺。公司平臺將由“系統(tǒng)+中間服務+電商”三大部分構(gòu)成形成一個完整的“生產(chǎn)+市場”的平臺通過平臺。抓住生產(chǎn)源頭、質(zhì)量的控制。在中間環(huán)節(jié)提供金融服務、專家服務。在后臺具有電商平臺的支撐，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。公司將通過對接上下游形成完整的為農(nóng)民專業(yè)合作社服務的“農(nóng)資交易-生產(chǎn)-農(nóng)產(chǎn)品銷售”閉環(huán)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“護城河”

是否在產(chǎn)業(yè)鏈中具有優(yōu)勢地位掌控線下渠道等資源，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相比與消費互聯(lián)網(wǎng)的一個重要區(qū)別，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是服務于產(chǎn)業(yè)，需要更多的線下服務能力。尤其是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，無論是養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的各類服務，都需要大量線下與農(nóng)戶的溝通。因此，是否在產(chǎn)業(yè)鏈中具備優(yōu)勢地位即是否有線下服務能力成為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個重要壁壘。

能否黏住大量用戶資源?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)高頻交易、流量是關鍵，只有能夠黏住大量用戶資源的產(chǎn)品或服務才更有價值。

是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務能力：農(nóng)業(yè)企業(yè)是否成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵因素；實際控制人是否擁有分享精神，是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維；能否打造一個具有戰(zhàn)斗力的互聯(lián)網(wǎng)運營團隊。（新華網(wǎng)）