發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)應(yīng)成立互聯(lián)合作社

 

    近兩年我跟一畝田公司的高層有一些深入的交流，也看了一些媒體上披露的業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，我有一些憂(yōu)慮。我認(rèn)為咱們一些想法可能是比較浪漫的，我具體談三點(diǎn)。

    1、我國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？想法太樂(lè)觀

    現(xiàn)在有這種樂(lè)觀判斷。一些朋友看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的效果，就覺(jué)得中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)后來(lái)居上，這種想法過(guò)于樂(lè)觀。事實(shí)上，歐美農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)至少在十多年前就使用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。近些年的技術(shù)進(jìn)步使物聯(lián)網(wǎng)更趨成熟，流通領(lǐng)域的的互聯(lián)網(wǎng)也與物流企業(yè)緊密結(jié)合。

    如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)作貢獻(xiàn)，我覺(jué)得檢驗(yàn)的主要標(biāo)志是我們中國(guó)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能不能提高，具體說(shuō)是農(nóng)業(yè)成本能不能降下來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格能不能降下來(lái)。恰恰在這個(gè)問(wèn)題上我覺(jué)得我們有一些說(shuō)法值得探討。

    有一些農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格賣(mài)的比較高，有人就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)作了貢獻(xiàn)，我看不是這樣。你降低了流通成本，降低了生產(chǎn)成本，價(jià)格應(yīng)該降下來(lái)，不然的話我們競(jìng)爭(zhēng)力上不去，最終競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中價(jià)格說(shuō)了算。

    要想生產(chǎn)成本降下來(lái)，恐怕還是要走規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路，而且我認(rèn)為這個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是家庭農(nóng)場(chǎng)?？峙潞茈y說(shuō)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，我們就有可能不用搞城市化，現(xiàn)在兩億農(nóng)戶(hù)加上20億畝耕地的這個(gè)結(jié)構(gòu)不用變化。

   2、規(guī)模經(jīng)營(yíng)后農(nóng)民收入問(wèn)題就解決了？不見(jiàn)得

    說(shuō)農(nóng)民收入增加了，但是有一點(diǎn)我們都忽視了。農(nóng)民搞了規(guī)?；a(chǎn)以后，兩三個(gè)勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)上百頭奶牛、上萬(wàn)頭豬，我去過(guò)美國(guó)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，三個(gè)勞動(dòng)力4.5萬(wàn)畝地，干掉一個(gè)鄉(xiāng)的耕地面積。但是還有一個(gè)數(shù)據(jù)我們就忽視了：你搞家庭規(guī)?；?jīng)營(yíng)之后，取自土地的收入是多少呢？

    美國(guó)是25%以下，這個(gè)就是很有意思的事情，不要覺(jué)得規(guī)模經(jīng)營(yíng)以后農(nóng)民收入問(wèn)題就解決了。其他的收入來(lái)自什么地方？來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的其他方面，這個(gè)不要說(shuō)人家來(lái)自政府的資助，剛才講到政府資助，我掌握的數(shù)據(jù)都很讓人驚訝。美國(guó)農(nóng)業(yè)部加上歐盟對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，都比我們小。

    我們的投入其實(shí)不小，不要以為人家的農(nóng)民收入主要靠政府補(bǔ)貼（日本除外），規(guī)模化農(nóng)場(chǎng)肯定要搞，不搞沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，搞了以后農(nóng)民的收入長(zhǎng)期來(lái)看還是有問(wèn)題，人家解決這個(gè)問(wèn)題的方法，我分析就是農(nóng)民的合作社。

    農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)單位不一定要很大，但是專(zhuān)業(yè)的流通領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)要大。歐美和我們有一個(gè)重大的區(qū)別，它們是合作社發(fā)揮功能，我們是龍頭企業(yè)。我現(xiàn)在非常擔(dān)憂(yōu)這個(gè)事情，我認(rèn)為我們過(guò)去戰(zhàn)略上支持龍頭企業(yè)是失誤。有研究表明，上市龍頭企業(yè)中，凡是得到的補(bǔ)貼發(fā)現(xiàn)效率不如沒(méi)有得到補(bǔ)貼的。

    我認(rèn)為這個(gè)事情是很大的麻煩，因?yàn)橐话愕凝堫^企業(yè)要轉(zhuǎn)成合作社有很大的困難，我希望供銷(xiāo)總社發(fā)揮作用。

    3、未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能唱主角？我很懷疑

    特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去農(nóng)村以后搞雇工經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為前景不大。在我看來(lái)地頭生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)地頭生產(chǎn)不適合搞雇工經(jīng)濟(jì)。

    我和國(guó)外農(nóng)場(chǎng)主談過(guò)，我跟一個(gè)荷蘭的公司，全排前十位的乳業(yè)企業(yè)，它在國(guó)際上就是跨國(guó)公司，人家有點(diǎn)嘲笑中國(guó)的萬(wàn)頭奶頭廠。回國(guó)以后我跟伊利集團(tuán)老總也談，他也是無(wú)奈，他非常贊成荷蘭人的看法。如果不是在農(nóng)業(yè)的其他環(huán)節(jié)，而是在農(nóng)場(chǎng)，在地頭上搞大規(guī)模的雇工經(jīng)營(yíng)，我看這個(gè)就麻煩。如果互聯(lián)網(wǎng)也干這個(gè)事情可能會(huì)弄壞了。

    我從媒體上看到這些說(shuō)法，我是很有疑慮的，怎么辦呢？我斗膽提出來(lái)一個(gè)設(shè)想，平時(shí)愿意給官員和業(yè)內(nèi)人士提提建議，能不能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的介入，跟合作社發(fā)展嫁接起來(lái)。我們現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)140萬(wàn)合作社，絕大多數(shù)是假的，有沒(méi)有真的？非常之少。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，我注意到一個(gè)是勞動(dòng)力成本高，再就是品質(zhì)的保障，有一些人不太在乎。如果說(shuō)你是以合作社的身份出現(xiàn)，那情況就不一樣了。我比較深入的研究過(guò)荷蘭的乳業(yè)企業(yè)，人家物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)都不用說(shuō)了，整個(gè)企業(yè)完全是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)裝備，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非常震撼。

    龍頭企業(yè)我是覺(jué)得沒(méi)有希望的，我這幾年一直講不贊成政府補(bǔ)貼龍頭企業(yè)，你有競(jìng)爭(zhēng)力就自己玩，不要政府補(bǔ)貼，很多龍頭企業(yè)拿政府補(bǔ)貼，成為套取收入的一個(gè)辦法。

    如果說(shuō)作為中國(guó)的大型合作社，占中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)十分之一，就了不得。一般的龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)成合作社幾乎沒(méi)有希望。

    我覺(jué)得農(nóng)業(yè)電商有一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身的問(wèn)題，如果轉(zhuǎn)好的話，會(huì)對(duì)中國(guó)整個(gè)農(nóng)業(yè)的命運(yùn)有大的影響，我現(xiàn)在擔(dān)憂(yōu)的就是，我們的現(xiàn)代龍頭企業(yè)社會(huì)化服務(wù)，就是它沒(méi)有形成內(nèi)部的反哺，因?yàn)榘凑瘴业牧私猓鞣降募彝マr(nóng)場(chǎng)基本上虧損，但是因?yàn)榭恐献魃缱隽朔床敢院?，情況就不一樣。

    怎么實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”？我看需要組織創(chuàng)新，探索中國(guó)農(nóng)民合作社發(fā)展的另外一條道路。

    一是按產(chǎn)品組織互聯(lián)網(wǎng)合作社，基本按合作社規(guī)范經(jīng)營(yíng)。成立若干大宗農(nóng)產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的“互聯(lián)合作社”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本注入充作法人資本獲得收益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的職員做合作社的雇員，獲得市場(chǎng)化的工資。

    二是吸收專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)做社員。建立選舉產(chǎn)生的互聯(lián)合作社理事會(huì)。

    三是互聯(lián)合作社兩塊牌子。分配采取合作社的模式，經(jīng)營(yíng)采取現(xiàn)代公司的模式。