蘇寧農(nóng)村電商學(xué)院成立 百位縣市長齊聚蘇寧
農(nóng)村電商現(xiàn)在正是風(fēng)口上的大熱門,所有電商平臺都在想方設(shè)法布局三四級市場,開拓農(nóng)村電商渠道,所有平臺都想取得這些地方政府的支持。
黑龍江省方正縣縣委副書記、縣長楊愛國作為縣市長代表表示:“通過電商進(jìn)農(nóng)村,把農(nóng)村原來自產(chǎn)自銷的模式改變,讓農(nóng)民理念更新,從而把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)形態(tài)也同過去一個村的生產(chǎn)集體,變成了一個經(jīng)營的集體。”顯然,他更看重地方經(jīng)濟(jì)能因為農(nóng)村電商而帶來生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化,而蘇寧的農(nóng)村電商布局,已經(jīng)在幫助方正縣實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型。
另一位縣市長代表孫起鵬,是河南省西峽縣縣委書記,同樣感受到了蘇寧的這種戰(zhàn)略誠意,他表示:“蘇寧河南大區(qū)的負(fù)責(zé)人找到我談農(nóng)村電商,是立足于把特色農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體品牌化、特色化、生態(tài)化,第二是把工業(yè)品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行完全互融互通,第三是創(chuàng)造讓農(nóng)民能夠快速致富的模式。這三點,恰恰是我們選擇把蘇寧作為農(nóng)村電商合作伙伴的最主要原因。”
在論壇結(jié)束后,蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民和縣長代表及100多家媒體一起進(jìn)行了互動。在孫為民看來,蘇寧之所以能夠以一家企業(yè)的身份,召集110位縣領(lǐng)導(dǎo)過來,其實主要由于蘇寧農(nóng)村電商布局的兩個特點:一個是蘇寧做的比較重,另一個是蘇寧做的比較長。
一個“重”,一個“長”,是蘇寧布局農(nóng)村電商和其他平臺的區(qū)別,也恰恰是地方政府愿意合作的關(guān)鍵原因。
蘇寧的“重”是重資產(chǎn)運(yùn)作。經(jīng)過20多年的發(fā)展,蘇寧已經(jīng)在600多個城市開設(shè)了1600多家城市直營門店,而現(xiàn)在面向農(nóng)村電商的蘇寧易購直營店,基于同樣的直營邏輯。由于做的重以后,形成“五當(dāng)”特色,也就是銷售、服務(wù)、就業(yè)、納稅、造富全部是立足于當(dāng)?shù)?,這樣和地方政府合作的就不是蘇寧總部,而是蘇寧投資的一個又一個的當(dāng)?shù)仄髽I(yè),只不過這些“地方蘇寧”仍要借助整個蘇寧體系的平臺資源為地方服務(wù)。
蘇寧的“長”是立足長遠(yuǎn)的發(fā)展。在農(nóng)村電商的發(fā)展規(guī)劃方面,蘇寧和政府的發(fā)展規(guī)劃有更好的契合度,政府立足當(dāng)?shù)乜紤]到民生、地方經(jīng)濟(jì)、社會繁榮多方面的持續(xù)性發(fā)展問題,而從蘇寧本身也是這樣立足長遠(yuǎn)。孫為民說:“比如我們這次農(nóng)村電商戰(zhàn)略,首先是從人才培養(yǎng)切入,和地方政府共建電商人才基地的孵化,這不是短時期能夠有效益的東西,但是它建起來我們相信未來農(nóng)村電商的事業(yè)會越來越蓬勃興旺。”
論壇當(dāng)天,蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東,商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司的副巡視員劉德成,以及參與論壇的110位縣市長,幾乎所有人都在交流中都提到了一個共同的問題:人才,人才,還是人才!
田睿是蘇寧農(nóng)村電商戰(zhàn)略的具體推進(jìn)者,他在其中感受最深:“確切的講,我們是從2015年1月份開了家蘇寧易購直營店開始的,到目前為止,我們推進(jìn)過程中,或者說整個農(nóng)村電商領(lǐng)域存在的障礙,主要碰到三個問題,個農(nóng)產(chǎn)品小而散,第二個物流下沉難度,第三個是人才問題。從現(xiàn)在看,前兩個問題都好解決,最核心的問題還是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)人才缺乏的問題。”