美國行第二站：揭秘農(nóng)機(jī)巨人迪爾鮮為人知的那些事

　　照理迪爾總股本這樣小，又是一個(gè)績優(yōu)的全部流通的股份公司，為什么不會(huì)發(fā)生像近期國內(nèi)上市公司萬科股東間的董事會(huì)管理爭奪戰(zhàn)呢?一方面迪爾股東有著對(duì)公司長期持有的信心和忠誠度，堅(jiān)持股票長期持有，不進(jìn)行轉(zhuǎn)讓;另一方面公司章程確立設(shè)計(jì)的優(yōu)先股東結(jié)構(gòu)，使原始股東的權(quán)益得到充分保障，董事會(huì)構(gòu)成人員來源處于穩(wěn)定的狀態(tài)，所以始終保持著公司高管層的穩(wěn)定，使公司得以持續(xù)發(fā)展。

公司待出 廠農(nóng)機(jī)產(chǎn)品

收割機(jī)工廠一角

迪爾工程機(jī)械產(chǎn)品照片

　　莫林市街區(qū)

 

　　在今年五月份加拿大阿爾伯塔省突發(fā)森林大火,約翰迪爾基金在時(shí)間捐獻(xiàn)15萬美元，協(xié)助解決受災(zāi)人民的緊迫需要。

 

　　公司連續(xù)多年成為美國雇主之一。 基于福布斯雜志進(jìn)行的調(diào)查，約翰迪爾成為美國雇主一。在福布斯公布的調(diào)查結(jié)果中，2015年迪爾公司整體排名第38位，2016年迪爾在機(jī)械工程和制造類公司中排在首位，整體排名第19位。這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果是福布斯對(duì)超過5000名員工的500家大型企業(yè)進(jìn)行的獨(dú)立研究排名。在所有的企業(yè)中，大約30000名美國員工參與匿名調(diào)查。

 

　　后來，迪爾企業(yè)對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)業(yè)史被編入了伊利諾伊州小學(xué)識(shí)字課本中。迪爾公司成為的企業(yè)，老約翰迪爾被美國人當(dāng)作民族英雄加以崇拜。 現(xiàn)今迪爾的退休老員工依然都有一種自毫感和歸屬感。

　　該設(shè)計(jì)中限度了減少了道路和停車場的占地面積，盡可能地保證了它的自然風(fēng)貌。幾處草坪和花園被完整的保留了下來，使建筑既古香古色又充滿了現(xiàn)代化的氣息。兩個(gè)小湖很是搶眼，不僅可以作為蓄水池調(diào)蓄洪峰水量而且可以參與熱量交換，調(diào)節(jié)微觀的局部環(huán)境。

 

　　辦公樓景觀----小湖與雕塑作品照片

 

　　當(dāng)我?guī)е蕾p總部辦公樓外部景觀意猶未盡，走進(jìn)迪爾總部的辦公大樓里，那真是與那又仿佛進(jìn)入了藝術(shù)品的殿堂 。

 

　　首先是三層樓高的迪爾發(fā)展歷史與產(chǎn)品陳列館，在展示先進(jìn)、的農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械產(chǎn)品的同時(shí)，兩側(cè)墻面櫥窗里通過文字、繪畫、卡通、實(shí)物與仿制品等形式，記錄著迪爾各個(gè)時(shí)期的發(fā)展脈絡(luò)，向參觀者訴說著，迪爾177年來艱難創(chuàng)業(yè)起步，不斷奮進(jìn)創(chuàng)新，波瀾壯闊跨越式發(fā)展的歷程。
 

迪爾公司總部大樓景區(qū)全景照片

迪爾公司總部大樓配套景區(qū)照片

迪爾公司總部大樓

迪爾收割機(jī)制造工廠外景圖

莫林機(jī)場迪爾初創(chuàng)時(shí)鋼犁的模型

兒童 動(dòng)手 模擬駕駛、操作農(nóng)機(jī)區(qū)照片

迪爾商店兒童書籍專柜

迪爾商店迪爾標(biāo)識(shí)兒童服裝專賣區(qū)

迪爾商店迪爾標(biāo)識(shí)兒童商品

迪爾編輯出版兒童書籍

　　在總部和各工廠的旅游文化品商店，有近一半的面積是展示、銷售面向少年兒童帶迪爾標(biāo)識(shí)，或與迪爾產(chǎn)品相關(guān)的服裝、玩具、用品、書籍等多達(dá)幾百種的商品，既可以在商店購買，同時(shí)還可以網(wǎng)上定購。

　　在兒童書籍書商品架上，我看到十幾種由迪爾公司編輯出版的卡通類幼兒讀物，在書中把幼兒的知識(shí)、行為教育傳播，與迪爾拖拉機(jī)、收獲機(jī)等產(chǎn)品很好地融合到知識(shí)、故事中，讓孩子們從小就知道、認(rèn)識(shí)飛奔的小鹿這個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與品牌及公司。這種既傳播知識(shí)文化，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任，傳播知識(shí)，教育他人，又是宣傳自己，把企業(yè)文化宣傳做到了的做法，非常值得國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

迪爾展覽館全景

 迪爾收割機(jī)工廠

　　第八件，全球超級(jí)收割機(jī)工廠。

　　在莫林市用整整一天的時(shí)間，參觀了約翰迪爾公司位于伊利諾州莫林市密西西比河的河岸上的收割機(jī)工廠。真實(shí)感受到了這個(gè)農(nóng)機(jī)制造的巨無霸。

　　據(jù)接待參觀的講解人員、曾經(jīng)在我國佳木斯迪爾公司工作3個(gè)月而在迪爾從業(yè)30多年的老員工瑞克先生介紹，迪爾這個(gè)收割機(jī)工廠，廠房面積就達(dá)31萬5千平方米，具有強(qiáng)大的動(dòng)力、技術(shù)與工程能力。工廠里有1800名員工，43套自動(dòng)化焊接設(shè)備，10倍鐳射切割機(jī)，總計(jì)達(dá)14公里長的零部件運(yùn)輸架空軌道，每年共沖壓、壓平、切割與焊接約6萬噸的鋼鐵。

　　一臺(tái)收割機(jī)的大約45%的部件，比如發(fā)動(dòng)機(jī)、電器等是由公司其它工廠生產(chǎn)，然后物流到這間工廠裝配，所以工廠生產(chǎn)流程主要?jiǎng)澐秩蠊ぷ鲄^(qū)，一是鋼板材料沖壓、壓平、切割與焊接區(qū)。整個(gè)的金屬板材零部件類部件都是在這里加工制造完成的。瑞克先生公告訴我，這個(gè)工作區(qū)可以加工1.7萬多個(gè)零配件，每年可生產(chǎn)320萬個(gè)部件。一臺(tái)全自動(dòng)鐳射切割機(jī)的切割移動(dòng)速度每分鐘可達(dá)169米，每個(gè)班次用?掉二百噸鋼材，24小時(shí)不需要人工操作自動(dòng)作業(yè)，五分鐘內(nèi)可以完成一個(gè)零件的設(shè)計(jì)到進(jìn)入加工作業(yè)狀態(tài)。四臺(tái)價(jià)值上千萬美元自動(dòng)焊接機(jī)組，僅僅需要一個(gè)人操作，替代了幾十人。

　　二是噴漆處理區(qū)。這里有農(nóng)機(jī)產(chǎn)品最長的噴漆處理流水線，在機(jī)器手的自動(dòng)操作下，凡是收割機(jī)上的每一英寸上迪爾特有的綠色色彩都是由這個(gè)工作區(qū)完成的。

　　三是整機(jī)裝配區(qū)。共設(shè)計(jì)有30個(gè)裝配站，基本按照每臺(tái)收割機(jī)訂單的要求，分步、流水式進(jìn)行上萬個(gè)部件和配件的組裝成為一臺(tái)完整的收割機(jī)，經(jīng)檢驗(yàn)測試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)合格的收割機(jī)完成整個(gè)生產(chǎn)制造過程，開到機(jī)具停放場，待發(fā)出口到35個(gè)。

　　這的確是、全球的現(xiàn)代收割機(jī)工廠。由此可見，中國由農(nóng)機(jī)工業(yè)大國變成農(nóng)機(jī)強(qiáng)國的路程任重而道遠(yuǎn)。

待發(fā)出口收割機(jī)

　　1837年，鐵匠約翰.迪爾（John?Deere）創(chuàng)造出上首臺(tái)耕地時(shí)不會(huì)粘連泥土的鋼犁。這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品獲得了巨大商業(yè)成功，由此起家，約翰迪爾創(chuàng)立了以自己命名的公司。經(jīng)歷177年的發(fā)展，約翰迪爾已成為美國歷史最為悠久的工業(yè)公司之一，也是上最受尊敬的公司之一。

　　他們的成功絕非偶然，從農(nóng)機(jī)巨人迪爾鮮為人知的那件件事，一個(gè)個(gè)激勵(lì)人們努力奮斗自強(qiáng)的故事，一樁樁以技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新闖難關(guān)，破危機(jī)的事例，充分體現(xiàn)出迪爾恪守并踐行公司創(chuàng)始人立下的核心價(jià)值觀，誠實(shí)、優(yōu)質(zhì)、守信、創(chuàng)新——這八個(gè)字不僅是約翰迪爾員工的工作信念，也體現(xiàn)在提供的每一件產(chǎn)品和每一項(xiàng)服務(wù)之中。

　　迪爾，他們那些事，值得中國農(nóng)機(jī)業(yè)學(xué)習(xí)?！咀髡撸豪钌绯薄?/font>