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農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的五個(gè)“坑”

   2018-05-08 正朗農(nóng)業(yè)4620
核心提示:農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)作為當(dāng)前的熱潮,吸引了很多人進(jìn)入,然則只有少部分人成功,大部分人淪為炮灰。今天我們就來(lái)聊聊農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的五個(gè)“坑”。

  農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)作為當(dāng)前的熱潮,吸引了很多人進(jìn)入,然則只有少部分人成功,大部分人淪為炮灰。今天我們就來(lái)聊聊農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的五個(gè)“坑”。

 

  1、資金準(zhǔn)備不充分。農(nóng)業(yè)的季節(jié)性和周期性很強(qiáng),投資大、回報(bào)周期長(zhǎng),前期固定投入大,后期的流動(dòng)資金需求更大,資金周轉(zhuǎn)速度明顯低于工商業(yè)。比如,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中周期比較短的生豬養(yǎng)殖,其周轉(zhuǎn)時(shí)間也要將近半年,這個(gè)周期內(nèi),豬沒有長(zhǎng)成,就不能進(jìn)行屠宰,一天喂四次斷然不能少,只能追加流動(dòng)資金硬扛。有的創(chuàng)業(yè)者往往想不到農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的巨大需求,在創(chuàng)業(yè)之初貪大求全,各種設(shè)施都高標(biāo)準(zhǔn)投入,對(duì)于后期運(yùn)營(yíng)資金沒做好合理的規(guī)劃,到了后期資金捉襟見肘,難以為繼。

 

  2、人員管理不到位。在農(nóng)場(chǎng)管理方面沒有經(jīng)驗(yàn),沒有思路也沒有主見,被聘請(qǐng)的工人牽著鼻子走,覺得只要是招來(lái)的人,必定會(huì)好好干活,只要好好干,就會(huì)有好收成。但是,很多招來(lái)的農(nóng)民只懂傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,只有自己家一畝三分地的種植經(jīng)驗(yàn),完全沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集約發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、工廠化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),他們經(jīng)常對(duì)管理者提出的管理要求和技術(shù)措施不屑一顧,說(shuō)自己種了幾十年的田,都是這么種的,哪有那么麻煩?但是最后出了問題也跟他們沒有關(guān)系,后果全部老板承擔(dān)。所以,在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,一定不要覺得農(nóng)民就一定會(huì)種田,要綜合各方面的意見,多向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。

 

  3、發(fā)展規(guī)劃不明確。把農(nóng)場(chǎng)當(dāng)做自己家的花園,沒有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃,萬(wàn)花筒思路,自己喜愛啥,就種啥,自己拍腦袋想種什么就種什么,對(duì)臨近作物之間的搭配、種植時(shí)間的銜接等沒有通盤考慮,不專、不精,導(dǎo)致精力分散、技術(shù)管理難度大,成本也大大提高了。此外,對(duì)困難考慮不足,導(dǎo)致在遇到困難和問題的時(shí)候茫然無(wú)措,延誤發(fā)展。

 

  4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不。打著情懷的幌子,或者偶爾被蠱惑,頭腦發(fā)熱,過高的估算了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的前景和利潤(rùn),紙面上算起來(lái)毛利率很高,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)、氣候等風(fēng)險(xiǎn)沒有充分評(píng)估,對(duì)人工等成本評(píng)估不足,沖動(dòng)的進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。結(jié)果最后虧得一塌糊涂,還搞不明白怎么“死”的。此外,不要過高的期望政府的補(bǔ)貼,的政策會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而調(diào)整,還有可能因主管領(lǐng)導(dǎo)變更而導(dǎo)致的政策變化,一旦遇上政策預(yù)期的落空,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響是相當(dāng)大的。

 

5、銷售渠道不明朗。沒有渠道,農(nóng)產(chǎn)品只有死路一條。在這方面,又有兩種極端想法,一種是完全的“佛系”銷售法,完全坐等別人上面收購(gòu),自己不主動(dòng)出擊,導(dǎo)致被收購(gòu)商左右,很容易失去自主權(quán);另一種是盲目相信互聯(lián)網(wǎng)銷售,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以解決一切銷售問題。要知道,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品的特征是鮮活性,保鮮儲(chǔ)藏不僅技術(shù)上困難,而且成本上居高不下,再加上運(yùn)輸過程中的失水、變質(zhì)、腐爛,很多農(nóng)產(chǎn)品是不適合互聯(lián)網(wǎng)銷售的。不然,怎么會(huì)有那么多生鮮電商倒下? 
 
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