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糧食收購全面市場化大勢所趨 國有糧企備課迎“大考”

   2018-08-27 新華日報6020
核心提示:8月24日,全省糧食流通工作座談會在南京舉行。會上透露,由于今年粳稻收購價比去年每500克下調(diào)0.2元,啟動托市收購的概率比較小,糧食收購市場化的趨勢已經(jīng)十分明顯,原先一直主要依賴政策性收儲的國有糧庫將與各類市場主體“同場競技”。

  8月24日,全省糧食流通工作座談會在南京舉行。會上透露,由于今年粳稻收購價比去年每500克下調(diào)0.2元,啟動托市收購的概率比較小,糧食收購市場化的趨勢已經(jīng)十分明顯,原先一直主要依賴政策性收儲的國有糧庫將與各類市場主體“同場競技”。如何答好市場化收購“考卷”,關(guān)系到糧食,也關(guān)系到農(nóng)民利益。

 

  政策性收購的“飯”不好吃了

 

  今年小麥價每500克比去年調(diào)低了5分錢,全省夏糧價收購僅占收購總量的20%多,不到去年的40%,國有企業(yè)雖然仍是收購主渠道,但收購總量及比重下降。與會者認為,由于秋糧價下調(diào)幅度較大,“托市價”變成了“托底價”,啟動收購價預案的可能性大大降低。

 

  這意味著國有糧企靠吃價收購政策的“飯”越來越難。徐州市糧食局有關(guān)負責人說,去年該市116家國有糧食購銷企業(yè)完成利潤3000萬元,利潤的來源主要是依賴收購價政策。國有糧食企業(yè)扮演的主要是“保管員”的角色,一旦這一政策不再啟動,國有糧企靠什么生存、發(fā)展?

 

  省糧食局局長夏春勝坦言,國有糧企確實存在長期吃政策飯、自主經(jīng)營能力不強的問題,面對市場化收購趨勢,的發(fā)展途徑是推動國有糧企兼并重組,發(fā)展混合所有制企業(yè),將傳統(tǒng)的糧庫改造成現(xiàn)代企業(yè),迎接市場化的“大考”。

 

  尋找好銷路,賣出好價錢

 

  鹽城是我省糧食種植面積的設(shè)區(qū)市,該市糧食局局長崔成富說,國有糧企主動走出去、尋找好的銷路、賣出好的價格,不僅能實現(xiàn)自身發(fā)展,而且能保護種糧農(nóng)民利益。“進入下半年后,我們已經(jīng)提前‘備課’迎大考。”他說,上海、浙江、福建、廣東等省市糧食不能自給,是主銷區(qū),鹽城市糧食局每月前往這些地區(qū)“叫賣”鹽城好糧油,開發(fā)銷售渠道,就在22日,福建省糧食儲備總公司與鹽城達成糧食定向銷售協(xié)議。

 

  只有擁有優(yōu)質(zhì)糧源才能贏得市場。今年夏收結(jié)束后,鹽城市國有糧企主動與種糧大戶對接,推廣優(yōu)質(zhì)品種,南粳系列的優(yōu)質(zhì)粳稻每500克比收購價高出0.1-0.15元,這樣做,既能避免谷賤傷農(nóng),又能引導調(diào)優(yōu)種植品種。蘇州市國有糧食購銷企業(yè)則深度介入生產(chǎn)環(huán)節(jié),目前已擁有緊密型優(yōu)質(zhì)糧源基地近10萬畝。

 

  “國有糧企在轉(zhuǎn)型過程中需要金融支持。”崔成富說,以前國有糧企以政策性收購為主,農(nóng)發(fā)行配備的收購資金充足;轉(zhuǎn)型市場化收購后,面臨資金周轉(zhuǎn)壓力,目前,自營收購的糧食,無論是利息,還是貸款審批環(huán)節(jié)上,銀行都是從嚴掌控的,“有一個比較寬松的金融環(huán)境,是國有糧企投身市場過程中最為期待的。”

 

  推動混改,讓競爭變成“競合”

 

  “今年夏糧收購中我們已經(jīng)感覺到巨大的落差。”宿遷市糧食局局長王君文說,去年夏收季節(jié),全市國有糧企托市收購量達59.8萬噸,今年不到6萬噸,僅是去年的十分之一,國有糧企主要依靠保管費生存的好日子一去不復返。夏收結(jié)束后,除了緊急動員國有糧企與優(yōu)質(zhì)糧食種植大戶對接、組織糧企走出去推銷優(yōu)質(zhì)糧以外,宿遷市糧食局致力于推進國有糧企的混合所有制改革,“國有糧企在政策、網(wǎng)點、土地、品牌等方面有優(yōu)勢,民營企業(yè)經(jīng)營機制靈活,市場化程度高,在糧食種植、加工、糧源組織等方面有優(yōu)勢,雙方優(yōu)勢互補,可以實現(xiàn)合作共贏。”她說。

 

  混合所有制改革有兩種形式。一種是讓民營企業(yè)參與到國有糧庫經(jīng)營中來,沭陽縣將經(jīng)營情況良好的骨干國有糧庫加工區(qū)規(guī)劃用地,提供給民營糧食加工企業(yè),由民企負責按規(guī)劃投資建廠,雙方根據(jù)出資額,協(xié)商決定控股方。工廠竣工后,雙方按股份進行利潤分配。這樣的庫廠合作,拉長了糧食產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)了二次增效。另一種是國有糧企選擇基礎(chǔ)設(shè)施比較配套的民營糧企進行股份合作,民營糧食企業(yè)以固定資產(chǎn)(倉房、設(shè)備)出資,國有糧企注入流動資金,并派員負責經(jīng)營管理,產(chǎn)生的凈利潤或虧損各按50%分配。目前,沭陽縣青伊湖農(nóng)場種子公司等糧企就按此模式運營。

 

  拉長產(chǎn)業(yè)鏈、打響品牌才能提高附加值。蘇州市國有糧企已提前一步從“收原糧、儲原糧、賣原糧”傳統(tǒng)模式向“產(chǎn)購儲加銷”全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)型,該市糧食集團的“虎丘”牌大米,原糧是優(yōu)質(zhì)的南粳46,加工的大米被評為蘇州地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米金獎,在本地知名度很高,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,農(nóng)民種的糧不僅不愁賣,還能賣出好價錢,企業(yè)通過品牌推廣,也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。(朱新法)

 
 
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