我國上市公司并購農(nóng)機(jī)企業(yè)正提速

繼近兩年國際上跨國農(nóng)機(jī)企業(yè)集團(tuán)并購兼并案例不斷發(fā)生，伴隨我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，去年年底以來國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)內(nèi)，或資本跨界進(jìn)入農(nóng)機(jī)制造業(yè)的企業(yè)股權(quán)并購，注資控股，新組建成立等通過資本運(yùn)作途徑進(jìn)入、控股農(nóng)機(jī)企業(yè)呈現(xiàn)明顯加快之勢(shì)，以農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品為標(biāo)的我國農(nóng)機(jī)制造業(yè)正步入資本覬覦的風(fēng)口上。

一、證券股票市場(chǎng)牛市的出現(xiàn)為并購重組創(chuàng)造了難得的條件

去冬今春以來，隨著我國證券股票市場(chǎng)步入牛市，發(fā)行新股與實(shí)施配股等融資方式更加容易操作，股權(quán)投資基金實(shí)體和股民都有積極認(rèn)購的積極性。為此，資本市場(chǎng)的繁榮，為上市公司募集資金，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和布局，謀求進(jìn)入相關(guān)行業(yè)與并購重組有關(guān)企業(yè)，提供了多年難得的機(jī)遇。正如企業(yè)家復(fù)星公司董事長郭廣昌所說，“充分利用資本市場(chǎng)：千萬不要錯(cuò)該這個(gè)機(jī)遇”。

這個(gè)黃金機(jī)遇期，在機(jī)械行業(yè)特別是工程機(jī)械行業(yè)增速下滑萎縮的局面，不少從事制造業(yè)上市的公司，或組織自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)研團(tuán)隊(duì)，或借助第三方咨詢力量，紛紛瞄準(zhǔn)調(diào)研考察農(nóng)機(jī)行業(yè)。并購重組專家曾指出，雖然農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)不是暴利行業(yè)，卻是一個(gè)具備持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)。不論一個(gè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何，人類社會(huì)始終離不開農(nóng)業(yè)，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不可能回到體力勞動(dòng)時(shí)代，農(nóng)民的生產(chǎn)方式不可能回到人力蓄力時(shí)代。“機(jī)械化是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。”

我國農(nóng)機(jī)行業(yè)剛剛經(jīng)歷了“黃金十年”，又時(shí)逢中央政府“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，在我國與國外發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還有很大差距的比較下，在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)中國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化對(duì)現(xiàn)代高端農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的需求還有著巨大的潛在市場(chǎng)，而國內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)還明顯缺乏技術(shù)、裝備、人才等優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，尤其是缺少資金實(shí)力支持，難與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

目前我國已成為農(nóng)機(jī)使用和農(nóng)機(jī)裝備制造大國，但與發(fā)達(dá)相比，技術(shù)水平仍有明顯差距，正是“大而不強(qiáng)”的民族農(nóng)機(jī)工業(yè)現(xiàn)狀，也為具有資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)入提供了廣闊的發(fā)展空間，農(nóng)機(jī)制造業(yè)是未來可以深耕開辟的一片藍(lán)海。所以，2014年年底到今年5月份，上海和深圳交易所多家上市公司，停牌或披露進(jìn)入農(nóng)機(jī)制造業(yè)，或者并購重組農(nóng)機(jī)企業(yè)的事件，一件接一件發(fā)生，一個(gè)上市公司進(jìn)入組建或者并購重組農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的資本運(yùn)作步伐明顯加快，并且不是試探性的投入，而是真金白銀的大手筆資金投入。

二、以高附加值農(nóng)機(jī)產(chǎn)品為切入點(diǎn)是近期并購的突出特點(diǎn)

不同行業(yè)、不同時(shí)期企業(yè)的并購、重組和設(shè)立的目的是不盡相同的。國外發(fā)達(dá)農(nóng)機(jī)企業(yè)的并購重組案例，多以強(qiáng)強(qiáng)合作或構(gòu)建農(nóng)機(jī)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈，把企業(yè)做強(qiáng)做大，或是大股東要退出農(nóng)機(jī)行業(yè)為目標(biāo)進(jìn)行兼并重組為多；?而今年前5個(gè)月國內(nèi)上市公司并購重組或成立組建新農(nóng)機(jī)企業(yè)，多是在上市公司成長性速度放慢，原主營業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤率大幅度下滑，甚至出現(xiàn)連續(xù)嚴(yán)重虧損的背景下，認(rèn)為未來一定時(shí)期農(nóng)機(jī)制造業(yè)在我國仍是朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是高端、大型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品還要有較大的市場(chǎng)容量和利潤空間，因而紛紛瞄準(zhǔn)附加值高的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，決策投資并購或組建農(nóng)機(jī)企業(yè)，殺入農(nóng)機(jī)制造業(yè)。

1.“宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”以組建新公司為進(jìn)入平臺(tái)。

5月11日，在習(xí)近平主席訪白俄羅斯期間所舉行的中國－白俄羅斯地方經(jīng)貿(mào)合作論壇后的兩國企業(yè)集體簽約儀式上，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與兩家白俄羅斯大型國企簽署正式合資合作協(xié)議，將分別成立兩家合資公司，在我國生產(chǎn)的大型、高端農(nóng)機(jī)成套裝備。

實(shí)際上“宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”在十幾年前就由控股公司的通用機(jī)械公司生產(chǎn)微耕機(jī)，并連續(xù)幾年進(jìn)行農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄。近幾年一直謀求在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域有重大突破。在國內(nèi)外農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià)后，利用國外技術(shù)優(yōu)勢(shì)，決定以高端、大型農(nóng)機(jī)為切入點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)、國外兩個(gè)市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)高起點(diǎn)進(jìn)入農(nóng)機(jī)制造業(yè)。

與宗申簽約的兩家白俄羅斯企業(yè)，分別是戈梅利農(nóng)業(yè)機(jī)械廠、明斯克拖拉機(jī)廠，均為白俄羅斯工業(yè)部主管的大型國有企業(yè)，擁有的大型農(nóng)機(jī)制造核心技術(shù)。戈梅利農(nóng)業(yè)機(jī)械廠核心產(chǎn)品為大型聯(lián)合自走式谷物收獲機(jī)、青貯收獲機(jī)、馬鈴薯收獲機(jī)、甜菜收獲機(jī)等；明斯克拖拉機(jī)廠則是八大拖拉機(jī)生產(chǎn)商之一，在全球輪式拖拉機(jī)市場(chǎng)約占有近10%的份額。

據(jù)了解，宗申與兩家白俄羅斯企業(yè)的合作項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)達(dá)30億元。按照協(xié)議，兩家合資公司總部都設(shè)在重慶，合資公司均由宗申控股。其中，宗申與戈梅利農(nóng)業(yè)機(jī)械廠組建的合資公司，主要生產(chǎn)大型高端聯(lián)合收獲機(jī)，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售收入30億元。宗申與明斯克拖拉機(jī)廠組建的合資公司，主要生產(chǎn)150-300馬力大型高端拖拉機(jī)及相關(guān)農(nóng)機(jī)具，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售收入20億元。兩家合資公司將分別在河北邯鄲、甘肅定西各建一座組裝工廠，產(chǎn)品分別輻射華北、西北區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)，組裝生產(chǎn)所需關(guān)鍵核心零部件如變速箱、離合器、前后驅(qū)動(dòng)橋等，擬通過渝新歐國際鐵路聯(lián)運(yùn)大通道從白俄羅斯進(jìn)口，合作達(dá)產(chǎn)后每年進(jìn)口額不低于15億元。

此前宗申已與意大利巴貝銳就小型農(nóng)機(jī)展開合作。此次與兩家白俄羅斯企業(yè)聯(lián)姻后，宗申農(nóng)機(jī)板塊實(shí)現(xiàn)了從中小型精細(xì)化向大型高端成套裝備的拓展，形成完備的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品鏈條。

2.吉峰股份以并購利潤率高企業(yè)為標(biāo)的。

以連鎖為主要業(yè)態(tài)商業(yè)模式的農(nóng)機(jī)供應(yīng)商吉峰股份公司，近幾年由于農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下，該公司以尋求新的利潤增長點(diǎn)，盡快扭虧為目的，在農(nóng)機(jī)制造業(yè)挖掘利潤率高的產(chǎn)品與企業(yè)，利用上市公司增股融資的優(yōu)勢(shì)，快速介入市場(chǎng)空間大、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的領(lǐng)域，采取并購或參股的形式，取得并購企業(yè)控股權(quán)，通過公司現(xiàn)有的銷售渠道幫助廠商做大做強(qiáng)，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。因此他們選擇在東北及內(nèi)蒙古市場(chǎng)暢銷，利潤高的免耕播種機(jī)制造商為并購對(duì)象，迅速出手，進(jìn)入農(nóng)機(jī)制造業(yè)。

今年4月30日該公司發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買吉林省康達(dá)農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司85%股權(quán)，交易金額合計(jì)在1億元以上，以此深度介入特色農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)。該公司董事長王新明稱，農(nóng)機(jī)行業(yè)有其特殊性，很多人并不了解，一提到農(nóng)機(jī)，首先想到的就是拖拉機(jī)之類的大型機(jī)械，而忽視了市場(chǎng)空間巨大的農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域。特色農(nóng)機(jī)具根據(jù)其具體用途的不同，凈利率可達(dá)到15%—30%，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化程度較低，發(fā)展空間較大。正因如此，吉峰農(nóng)機(jī)此次選擇介入農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域，未來還將繼續(xù)開拓這一市場(chǎng)。

吉峰收購的吉林康達(dá)農(nóng)業(yè)機(jī)械公司，其核心產(chǎn)品為先進(jìn)、暢銷的玉米免耕播種機(jī)、深松整地機(jī)，特別是純兩行玉米免耕播種機(jī)連續(xù)幾年占據(jù)著60%的市場(chǎng)份額。玉米免耕播種機(jī)對(duì)農(nóng)田實(shí)行免耕和秸稈留茬覆蓋還田，能夠有效控制土壤風(fēng)蝕水蝕和沙塵污染、提高土壤肥力和抗旱節(jié)水能力，進(jìn)而節(jié)能降耗、節(jié)本增效，符合我國推廣保護(hù)性耕作的政策導(dǎo)向，具有較好的推廣發(fā)展前景。深松整地機(jī)可以在秸稈覆蓋條件下進(jìn)行深松整地作業(yè)，一次進(jìn)地完成深松、平碎土、鎮(zhèn)壓等工序。

披露信息顯示，2013年、2014年，吉林康達(dá)公司綜合毛利率分別為55.06%、53.23%，維持在較高水平。據(jù)初步預(yù)計(jì)，其2015年、2016年和2017年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別約為2,488?萬元、2511萬元、2513萬元。預(yù)計(jì)今年上半年康達(dá)公司就可以為吉峰貢獻(xiàn)1000萬元的利潤。

5月4日，吉峰農(nóng)機(jī)公布重組預(yù)案后的交易日就封死漲停，到5月20日股價(jià)上漲到16元以上，比停牌前翻了一番，可見這一個(gè)并購得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

3.“山河智能”以農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品為進(jìn)入點(diǎn)。

上市公司湖南山河智能機(jī)械股份有限公司通過控股的山河科技公司，以農(nóng)林作業(yè)專用飛機(jī)以及SUMA多旋翼無人機(jī)產(chǎn)品，是上市公司并購或進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的又一案例。

山河智能，是一家以工程機(jī)械為主業(yè)的現(xiàn)代化制造企業(yè)，成立于1999年7月。2006年12月公司股票在深交所上市。2014年主營收入規(guī)模在全球工程機(jī)械50強(qiáng)中，山河智能位第49名，國內(nèi)企業(yè)排第11位。位居位的徐工集團(tuán)通過組徐州凱爾公司早就切入農(nóng)機(jī)制造的大馬力拖拉機(jī)領(lǐng)域；老二中聯(lián)重科在2014年20.8億收購原奇瑞重工，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)。其它工程企業(yè)也分別有所動(dòng)作。山河智能從單發(fā)螺旋槳有無人植保飛機(jī)產(chǎn)品切入，進(jìn)入農(nóng)機(jī)制造業(yè)。為了穩(wěn)妥起見，同時(shí)還開發(fā)一款電動(dòng)多旋翼的無人植保飛機(jī)為后續(xù)產(chǎn)品。5月21日山河智能公司停牌，研究重大資產(chǎn)重組事宜，也可能就有關(guān)于山河山河科技股權(quán)運(yùn)作的動(dòng)作。

此外，上市公司“三一重工”，從2013年初，就有進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)的計(jì)劃。中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長等有關(guān)人士曾建議，作為中國工程機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)“三一重工”，依托自身技術(shù)實(shí)力和資金優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該從產(chǎn)品附加值較高的高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和制造上做起。近期“三一重工”安排所控股的?“西北公司”，選擇從高端農(nóng)機(jī)具---液壓翻轉(zhuǎn)犁切入農(nóng)機(jī)制造業(yè)，這標(biāo)志著“三一重工”農(nóng)機(jī)的戰(zhàn)略布局與實(shí)際行動(dòng)是從產(chǎn)品附加值較高的農(nóng)機(jī)具開始啟動(dòng)進(jìn)入。

三、農(nóng)機(jī)企業(yè)并購重組將呈頻發(fā)、加快勢(shì)態(tài)

、通過并購重組是國際上農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展壯大的成功做法。

縱觀農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展史，位居農(nóng)機(jī)制造業(yè)高端的企業(yè)，相當(dāng)一部分是通過并購重組和股權(quán)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長與做大做強(qiáng)。迄今為止，上深遠(yuǎn)影響的農(nóng)機(jī)行業(yè)兼并事件發(fā)生在1999年，意大利菲亞特集團(tuán)收購了美國著名的農(nóng)機(jī)企業(yè)凱斯公司，并將紐（New?Holland）與凱斯（CASE）合并成為凱斯紐荷蘭（CNH）公司。由此，兩大知名品牌“凱斯”、“紐荷蘭”終于由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為強(qiáng)強(qiáng)合作。愛科（AGCO）集團(tuán)號(hào)稱“你的農(nóng)機(jī)公司”，自1990年成立以來，很快通過一系列令人眼花繚亂的并購重組活動(dòng)，成為旗下?lián)碛刑魬?zhàn)者、芬特、麥塞弗格森和維美德等深入人心的品牌的全球性農(nóng)業(yè)機(jī)械制造和分銷商，近年又相繼收購了拉維達(dá)公司和中國的聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)山東大豐公司。賽邁道依茨－法爾（Same?Deutz—Fahr）集團(tuán)也是如此，1927年成立于意大利的該公司通過兼并重組，擁有賽邁、蘭博基尼、道依茨－法爾和休里曼等品牌，并在中國與常林集團(tuán)合作成立了各自出資50%的合資公司。近幾年，日本久保田株式會(huì)社將挪威格蘭公司收入囊中，以涉及金額之高與當(dāng)時(shí)的奇瑞重工的競(jìng)購，一時(shí)成為市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。國際上農(nóng)機(jī)企業(yè)通過并購重組快速成長的經(jīng)驗(yàn)值得我們很好地借鑒。

第二，做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)兼并重組是重要的路徑。

2004年以來在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金十年,農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展.據(jù)中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年我國農(nóng)機(jī)工業(yè)生產(chǎn)總值只有800億元，到2012年首次突破了3000億，坐上了“全球農(nóng)機(jī)制造大國”的寶座，2014年猛增到3952.28億元，同比增長8.55%，而2015年預(yù)計(jì)可以超過4500億元。

然而，在農(nóng)機(jī)裝備市場(chǎng)規(guī)模迅速膨脹的勢(shì)態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等長期積累的矛盾更加顯現(xiàn)。有關(guān)資料介紹，近幾年我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)依然是比較單一，低端的中小馬力拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)趨于飽和，表現(xiàn)為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，盡管不少企業(yè)把目光盯向了海外市場(chǎng)，但由于產(chǎn)品的附加值較低，在國際市場(chǎng)占有率始終不高，贏利能力差。我國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)技術(shù)及裝備水平與發(fā)達(dá)相比，約有10到20年的差距，由于設(shè)備落后，工藝水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。同時(shí)，一些技術(shù)含量較高、有利于提高生產(chǎn)效率的高端農(nóng)業(yè)裝備和核心零部件長期依賴進(jìn)口。“缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化已成為農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)的挑戰(zhàn)’。

我國在全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局的定位是大而不強(qiáng)，農(nóng)機(jī)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期。自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高，以農(nóng)機(jī)企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏知名品牌，高端、大型農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展滯后；產(chǎn)品與信息化融合深度不夠，產(chǎn)品國際化程度低，農(nóng)機(jī)企業(yè)全球化經(jīng)營能力不足。要盡快解決這些問題，縮小與國外先進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與強(qiáng)企的差距，在追趕的過程中，核心要素條件是必須要有資金的支撐。農(nóng)機(jī)企業(yè)盈利能力減弱，利潤普遍偏低。因此，僅靠企業(yè)內(nèi)部利潤積累來把企業(yè)做大做強(qiáng)的可能性不大。面對(duì)國外農(nóng)機(jī)制造企業(yè)虎視眈眈地對(duì)中國市場(chǎng)的蠶食，核心要素條件是必須要有資金的支撐，特別需要行業(yè)外資金注入，而行業(yè)內(nèi)、外資本力量的支持，最可操作和實(shí)現(xiàn)的方式是通過企業(yè)的并購和股權(quán)投資。因此說，在我國農(nóng)機(jī)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)由大向強(qiáng)的轉(zhuǎn)變過程中，必須要努力做好兼并、收購這篇大文章。

第三，層面《中國制造2025》的發(fā)展戰(zhàn)略為農(nóng)機(jī)并購重組創(chuàng)造了極為有利的政策環(huán)境。

近日，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》文件，這是中國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。該規(guī)劃目標(biāo)是到2025年，中國將逐步實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，使中國邁入制造強(qiáng)國行列。在這份行動(dòng)綱領(lǐng)中，農(nóng)機(jī)裝備，與航空航天裝備、新材料、生物醫(yī)藥等一起被列入了十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。

《中國制造2025》明確，在農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域，要重點(diǎn)是發(fā)展糧、棉、油、糖等大宗糧食戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)作物育、耕、種、管、收、運(yùn)、貯等主要生產(chǎn)過程使用的先進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備，加快發(fā)展大型拖拉機(jī)及其復(fù)式作業(yè)機(jī)具、大型聯(lián)合收割機(jī)等高端農(nóng)業(yè)裝備及關(guān)鍵核心零部件。提高農(nóng)機(jī)裝備信息收集、智能決策和精準(zhǔn)作業(yè)能力，推進(jìn)形成面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化整體解決方案。這為已涉足農(nóng)機(jī)行業(yè)或者打算進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)上市公司和企業(yè)集團(tuán)帶來了新的成長空間，并且指明了以企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向與重點(diǎn)。

文件還從金融、財(cái)稅等支持政策、人才培養(yǎng)方案等方面作出了詳細(xì)的制度安排，尤其是提出的完善金融扶持政策，為深入推進(jìn)行業(yè)股權(quán)投資并購創(chuàng)造了條件。文件提出探索利用產(chǎn)業(yè)基金、國有資本收益等渠道支持高鐵、電力裝備、汽車、工程施工等裝備和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能走出去，實(shí)施海外投資并購。健全多層次資本市場(chǎng)，推動(dòng)區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，支持符合條件的制造業(yè)企業(yè)在境內(nèi)外上市融資、發(fā)行各類債務(wù)融資工具。引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資等支持制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。鼓勵(lì)符合條件的制造業(yè)貸款和租賃資產(chǎn)開展證券化試點(diǎn)。支持重點(diǎn)領(lǐng)域大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)開展產(chǎn)融結(jié)合試點(diǎn)，通過融資租賃方式促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

緊緊抓住這些金融扶持政策的機(jī)遇，必將推動(dòng)農(nóng)機(jī)工業(yè)加快并購重組的步伐，提高并購成功率。通過并購重組將會(huì)領(lǐng)引中國農(nóng)機(jī)制造業(yè)更快登攀上全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端。

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