從一家小鐵匠鋪到全球農(nóng)機巨擘，這家公司一干就是180年，年收入300億美金

　　當(dāng)時，鐵匠在用戶下訂單后才生產(chǎn)產(chǎn)品。但約翰.迪爾在收到訂單前就生產(chǎn)出一批犁，然后拿到鄉(xiāng)間出售，這與早期拓荒時代的制造業(yè)經(jīng)營做法截然不同，這一新做法迅速推廣了約翰.迪爾的“自清理犁”。

　　在新開墾的地區(qū)開辦工廠面臨許多問題，比如銀行很少、交通不便、缺乏鋼材。約翰.迪爾最初能找到什么鋼，就只好用什么鋼來制造犁。1843年，他從英格蘭定購了特制軋制鋼，運貨船航行過大西洋后，鋼材由班輪運送過密西西比河和伊利諾依州河，然后在陸上由馬車運送40英里到大迪圖爾的造犁小廠。

　　1846年，為約翰.迪爾制造了有史以來在美國本土軋制出塊鑄鋼犁板，鋼板由匹茲堡運往伊利諾依州莫林。莫林緊鄰密西西比河，水力資源充足，交通便利，約翰.迪爾的工廠于1848年搬遷到莫林。

　　生產(chǎn)出架犁后的10年，約翰.迪爾每年制造1000架犁。公司創(chuàng)辦早年間，約翰·迪爾制定出開展業(yè)務(wù)的幾條原則，這些原則一直得到忠實地執(zhí)行。其中一條是他對高質(zhì)量標準的堅持，約翰·迪爾發(fā)誓“我絕不把自己的名字放在不能體現(xiàn)性能的產(chǎn)品上”。

　　他早期的一位合伙人責(zé)怪他不斷更改設(shè)計，說這是多余的工作，因為他們生產(chǎn)出什么，農(nóng)民就得買什么。據(jù)說迪爾回答道：“他們不必非買我們的產(chǎn)品，別人可能打敗我們，我們就會失去生意。”迪爾公司在其歷史上，一直極其強調(diào)產(chǎn)品的開發(fā)和改進，對產(chǎn)品研發(fā)的投入占利潤的百分比一貫高于行業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司。1868年，迪爾的業(yè)務(wù)組合成迪爾公司。第二年，約翰.迪爾的兒子查爾斯當(dāng)選為副總裁和財務(wù)主管，查爾斯后來接替約翰擔(dān)任總裁。